藍(lán)海策略閱讀心得報(bào)告

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1、淌洋藍(lán)海商機(jī)無限口湖或小王瓊斐壹、藍(lán)海策略重點(diǎn)摘述藍(lán)海策略(BlueOceanStrategy)書名中的「藍(lán)海」是簡機(jī)無限的隱喻。本書是由歐洲陽位管理學(xué)院的學(xué)者金偉燦與莫伯尼博士合著，他們硏究120年來30多種產(chǎn)業(yè)所採取的150種策略，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)以價(jià)格競爭爲(wèi)本位，形成廝殺慘烈的紅色海洋，而真正創(chuàng)造龐大利潤的企業(yè)，則是徹底拋開對手開創(chuàng)無人競爭的藍(lán)海新市場。本書的最人貢獻(xiàn)就是提醒企業(yè)家'不要在熟悉的本業(yè)內(nèi)與其他同業(yè)惡性競爭'而是要打破傳統(tǒng)思維，追求「價(jià)値創(chuàng)新」的方式，跨越本業(yè)，使對手無法產(chǎn)生「替代」效應(yīng)，提供

2、消費(fèi)者「另類選擇」，前進(jìn)無人開拓的市場，創(chuàng)造藍(lán)海新契機(jī)。書中旨在協(xié)助企業(yè)思考如何擺脫競爭對手'以有系統(tǒng)的分析架構(gòu)'調(diào)整策略的優(yōu)先順序，具體畫出策略草，採用藍(lán)海策略的六大原則分別爲(wèi)：重建市場邊界、聚焦願景、超越現(xiàn)有需求、策略次序要正確、克服重大組織障礙、把執(zhí)行納入策略。透過價(jià)値重塑與創(chuàng)新的歷程，擺脫惡性競爭的困境，同時(shí)兼顧差異化和降低成本‘創(chuàng)造並經(jīng)營未開發(fā)的市場'拋開對手爲(wèi)自己打造藍(lán)海市場'取得競爭優(yōu)勢成爲(wèi)永遠(yuǎn)的贏家。書中指出能夠發(fā)揮作用的藍(lán)海策略，應(yīng)有三種互補(bǔ)特質(zhì)：焦點(diǎn)明確、獨(dú)樹一幟、畫龍點(diǎn)睛的標(biāo)語，若無這些特質(zhì)

3、，企業(yè)策略可能模糊不清，毫無特性，很難與高成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生連結(jié)。作者亦提出眾多企業(yè)爲(wèi)了在紅海中拼出亮麗的成績，透過分析輔助表「消除■降低?提升?創(chuàng)造」來了解本身的優(yōu)勢劣敗進(jìn)而改造倉噺，摒除削價(jià)競爭的割喉戰(zhàn)，業(yè)者因創(chuàng)新而降低了成本，也因成本的降低而獲得了更多的利潤，而消費(fèi)者也因業(yè)者提供更符合己身的需求而獲得滿足，這些改變都因不斷的價(jià)値創(chuàng)新而達(dá)到雙贏。所有企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)保持卓越，也沒有哪種產(chǎn)業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持傑出。在面臨外部變遷而影響經(jīng)營時(shí)，唯有以正面角度看待趨勢，思考價(jià)値創(chuàng)新並採取有效的策略，創(chuàng)造屬於自己的藍(lán)海,才是致勝

4、的關(guān)鍵?！杆{(lán)海策略」強(qiáng)調(diào)的是價(jià)値的重塑與創(chuàng)新，不是偏執(zhí)於技術(shù)創(chuàng)新或突破性的科技發(fā)展，因此，藍(lán)海策略對非營利機(jī)構(gòu)或服務(wù)性的組織都能適用。貳、藍(lán)海策略之啓示「藍(lán)海策略」這本書上市已經(jīng)好幾年了，之前在職場上就曾聽聞過它的槪略，只是因工作繁忙,而無法詳讀其內(nèi)容,今有幸深入其境瞭解其理念,著實(shí)讓我獲益良多。「藍(lán)海策略」強(qiáng)調(diào)價(jià)値的重塑與創(chuàng)新，其理論在不同的行業(yè)都能適用，看了本書後，發(fā)現(xiàn)生活週遭有許多行業(yè)其經(jīng)營方式也是運(yùn)用「藍(lán)海策略」的槪念，才能立於不敗之地。以下茲舉兩個例子來說明：一、臺灣蠟筆王某天看到電視節(jié)目■草地狀元■播

5、出「臺灣蠟筆王」此一單元，發(fā)現(xiàn)老闆就是以「藍(lán)海策略」的理念經(jīng)營,創(chuàng)造傳統(tǒng)蠟筆產(chǎn)業(yè)的新奇蹟。在蠟筆的産業(yè)裡,一般人先入爲(wèi)主的觀念認(rèn)爲(wèi)蠟筆就是要拿來畫圖的,其實(shí)不然，只要突破原有的刻板印象後，就會激發(fā)出無限的創(chuàng)意。老闆將傳統(tǒng)蠟筆創(chuàng)新改良，可以變成耐高溫又防水的道路記號筆，也可以變身成家具修補(bǔ)筆，又可以變身爲(wèi)人體彩繪的彩妝筆，在蠟筆行業(yè)中創(chuàng)造與眾不同的特色，提升並滿足顧客的各種需求，由於獨(dú)樹一幟的搶奪先機(jī)，進(jìn)而開發(fā)新市場朝向國際化發(fā)展。一支蠟筆透過創(chuàng)意，竟然可以開發(fā)出千變?nèi)f化的用途，不但增添樂趣也讓生活變的更加方使,只

6、要勇於打破框架,挑戰(zhàn)不可能,每一個人都能爲(wèi)自己的人生畫上最美麗的色彩！老闆在傳統(tǒng)的蠟筆產(chǎn)業(yè)裡，透過價(jià)値重塑與創(chuàng)新，創(chuàng)造並經(jīng)營未開發(fā)的市場‘爲(wèi)自己取得競爭優(yōu)勢‘成爲(wèi)永遠(yuǎn)的贏家…臺灣蠟筆王。二、創(chuàng)新經(jīng)營的幼稚園一以大型圖書館樹立園所特色在現(xiàn)今出生率下降，少子化衝擊的時(shí)代，幼教市場逐漸萎縮，經(jīng)營者如何在僧多粥少的劣勢下開創(chuàng)新機(jī)，永續(xù)經(jīng)營是一大學(xué)問。由於工作關(guān)係,必須經(jīng)常在各公私立幼托園所出入，不乏看到有些園所因削價(jià)競爭，撕殺成一片紅海，其中也有些園所，沒有因少子化及同業(yè)的削價(jià)競爭而有招生不足的現(xiàn)象，在看了藍(lán)海策略一書後

7、對園所的經(jīng)營理念與書中所指出的一些理論比對後竟有異曲同工之妙。在走訪過的園所中，看到某家幼兒園創(chuàng)造與眾不同的特色，有別於同業(yè)，在幼教市場取得優(yōu)勢。例如：最近極力推行的「閱讀起步走」，在幸福（化名）幼稚園也不落人後，園內(nèi)設(shè)有美輪美奧的圖書館，提供幼兒與家長們共讀的資源與環(huán)境，淌洋其中讓人感到溫馨與幸福。館內(nèi)除了提供了大量書籍供家長及幼兒們借閱,並且採用電腦E化管理，由專人負(fù)責(zé)新書建檔及借還書，方使家長網(wǎng)路借閱，藉由更多元的服務(wù)方式，鼓勵幼兒閱讀培養(yǎng)書香氣息。閱讀，是學(xué)習(xí)與培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)?；丁笎劭磿男『⒉粫儔?/p>

8、」、「書中自有黃金屋、顏如玉」、「窮人因書而富、富人因書而貴」等種種說法，可知閱讀能豐富生命、提升愉悅感，也協(xié)助幼兒開啓通往世界的窗口，更有助於認(rèn)知、語言、理解、推理及其他領(lǐng)域能力之提升。因此家長對園方的作爲(wèi)皆表贊同。除此之外，園長更有意朝向社區(qū)發(fā)展，將閱讀活動擴(kuò)及社區(qū)內(nèi)的幼兒及家長，在無形中書館」就成了該園獨(dú)樹一幟的特色。另外園方更考慮家長的需求，在園內(nèi)設(shè)立課後才藝班，