施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

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1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值髙、生產(chǎn)流動(dòng)性大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，決定瞭其在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成、工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。這種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，也決定瞭其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性。本文擬結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)，從資金籌集及管理、預(yù)算管理、成本控制等方面，對(duì)目前施工企業(yè)普遍存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，並提出防范措施。一、施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）資金籌集渠道單一。施工企業(yè)為瞭承接建築工程，在自有資金不足的情況下一般都通過(guò)向銀行貸款來(lái)籌集資金

2、，但若舉債不適度就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。由於銀行貸款有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大、限制條件多、籌資數(shù)額有限等缺點(diǎn)，因此在一定程度上影響瞭施工企業(yè)的資金規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度，且因?yàn)殂y行貸款多是短期借款，而施工企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，往往貸款期限屆滿，資金卻未能完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得已還要借新債還舊債。僅靠這種籌資方式，利用企業(yè)的沉淀資金來(lái)運(yùn)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響瞭資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也限制瞭企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模，在一定程度上隱含著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）項(xiàng)目成本管理有待加強(qiáng)。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，是

3、否實(shí)行全面成本控制，是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用能否分不同情況采取不同措施加以控制；對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制定出費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能（三）缺乏完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的完善與否與能否有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，健全的內(nèi)部控制制度及內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格執(zhí)行都能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此

4、，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，對(duì)公司的基本財(cái)務(wù)制度和具體會(huì)計(jì)核算管理辦法進(jìn)行不斷修訂完善，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能使廣大會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)工作中做到瞭有法可依，有章可循，正確履行核算監(jiān)督和控制職能（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿於企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)中的每個(gè)人息息相關(guān)。大部分人其實(shí)還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范隻是公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，或者認(rèn)為自身工作的一些小錯(cuò)誤、小失誤不會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而在工作中放松瞭

5、對(duì)自己的要求。這些思想嚴(yán)重影響瞭管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。企業(yè)要發(fā)展，制度文化是關(guān)鍵。要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須先讓員工瞭解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及影響因素，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓員工明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用於企業(yè)每個(gè)人。因此，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度是非常必要的二、施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)措施（一）實(shí)行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道。資金是企業(yè)的血液，提高施工企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證企業(yè)資金合理、安全使用是增強(qiáng)施工企業(yè)抵禦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。隨著建築安裝市場(chǎng)的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度的不斷提高，許多業(yè)

6、主在投標(biāo)過(guò)程中增加瞭履約保證金的比例和額度，而且越來(lái)越多的業(yè)主將履約保證金由原來(lái)的銀行保函改為貨幣資金，這樣就加大瞭企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量，在這種資金需要量較大且又比較集中的情況下，籌集資金的方式和結(jié)構(gòu)的合理性直接關(guān)系到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱。施工工程項(xiàng)目地域的分散性是施工企業(yè)的特點(diǎn)，於是逐漸形成瞭資金的分層管理；另外，由於各項(xiàng)目“肥瘦不均”，致使有的項(xiàng)目大量資金沉淀，而有的項(xiàng)目資金匱乏，造成瞭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緩慢，影響瞭企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鑒於此種情況企業(yè)在資金運(yùn)作上應(yīng)該實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配

7、，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，滿足發(fā)展需要。融集各工程項(xiàng)目資金，業(yè)主撥付的工程進(jìn)度款全部交由公司，並由公司統(tǒng)一管理和調(diào)度；再由各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要編制資金需求計(jì)劃表，申請(qǐng)公司撥付資金。這樣不僅解決瞭融資難的問(wèn)題，而且保證瞭工程項(xiàng)目資金的正常周轉(zhuǎn)，提高瞭資金利用率，降低瞭融資困難的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）加強(qiáng)預(yù)算管理，推行責(zé)任成本核算。成本風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過(guò)三算對(duì)比，在施工過(guò)程中對(duì)由計(jì)劃部門(mén)提供的預(yù)算，成本管理部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，

8、找出差異並制定對(duì)策，有效控制項(xiàng)目成本。企業(yè)應(yīng)大力推行責(zé)任成本管理，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本中材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控，及時(shí)開(kāi)展調(diào)價(jià)索賠工作，把成本費(fèi)用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。切實(shí)推行責(zé)任成本核算，對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解指標(biāo)控制指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，並對(duì)各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過(guò)程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性，要求企