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1、企業(yè)防范財務風險的思考【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，導致企業(yè)經(jīng)營面臨更大的市場風險，因此，企業(yè)經(jīng)營管理隻有樹立財務風險觀念，建立和完善風險防禦機制，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發(fā)展。本文通過對企業(yè)財務風險的分析，提出瞭有效地防范措施【關鍵詞】財務風險防范措施控制機制一、企業(yè)財務風險的成因分析1、財務決策缺乏科學性目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。特別是在固定資産投資和對外投資決策過程中，由於企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和
2、研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來瞭巨大的財務風險2、現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟體制等上層建築的改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟體制同樣聯(lián)系緊密，相互作用、相互影響。政治體制及經(jīng)濟體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進步、經(jīng)濟增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟體制等體制不穩(wěn)定性風險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一3、企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風
3、險企業(yè)産品銷售市場風險，是指企業(yè)的産品在市場銷售過程中，由於市場及相關的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，導致企業(yè)産品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，從而影響企業(yè)財務收益甚至危及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)産品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤率及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動生成的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金總流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務風險的主要風險之一4、企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之
4、間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高，對外投資決策失誤，導致大量投資損失，企業(yè)賒銷比重大，應收賬款失控，使資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證二、企業(yè)財務風險的防范措施1、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財務人員的素質(zhì)水平企業(yè)首先應該重視財務風險的防范，提高從最高管理層到財務部門乃至各部門所有員工的財務風險防范意識。對財務部而言，防范財務風險對財務人員的素質(zhì)提出瞭更高的要求，財務人員專業(yè)素質(zhì)應從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務風
5、險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風險2、建立科學的財務決策機制建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序。要在充分發(fā)揮民主，認真進行調(diào)查研究的基礎上，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際盡量接近。為瞭保證投資決策的正確性，首先必須建立一個由專傢、技術人員、管理者和職工代表參加的
6、決策領導機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關鍵。其次要加強決策者對風險的自控，指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實滋決策。決策者對風險的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言，除瞭每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，並明確各自所應承擔的責任3、改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度針對企業(yè)在經(jīng)營管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善，內(nèi)部監(jiān)督不夠得力，可操作性不強，滯後性明顯等弊端，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)
7、模、生産工藝過程、管理模式等內(nèi)容，改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。比如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范,更具現(xiàn)實意義4、構(gòu)建起健全有效的財務風險控制機制財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。要建立財務風險的全
