企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的思考

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1、企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的思考【摘要】隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨更大的市場風(fēng)險，因此，企業(yè)經(jīng)營管理隻有樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險防禦機制，通過科學(xué)的策略和方法來及時有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，才能保證自身的生存和發(fā)展。本文通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，提出瞭有效地防范措施【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險防范措施控制機制一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析1、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。特別是在固定資産投資和對外投資決策過程中，由於企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和

2、研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來瞭巨大的財務(wù)風(fēng)險2、現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經(jīng)濟體制等上層建築的改革和變遷。如同政治與經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經(jīng)濟體制同樣聯(lián)系緊密，相互作用、相互影響。政治體制及經(jīng)濟體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進步、經(jīng)濟增長及企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經(jīng)濟體制等體制不穩(wěn)定性風(fēng)險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風(fēng)險因素之一3、企業(yè)產(chǎn)品銷售市場的風(fēng)

3、險企業(yè)産品銷售市場風(fēng)險，是指企業(yè)的産品在市場銷售過程中，由於市場及相關(guān)的外部環(huán)境變化所產(chǎn)生的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)産品市場占有率及銷售價格達(dá)不到預(yù)期的市場效果，從而影響企業(yè)財務(wù)收益甚至危及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)産品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤率及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流產(chǎn)生一定的影響。因為企業(yè)經(jīng)營活動生成的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金總流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產(chǎn)品銷售市場風(fēng)險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要風(fēng)險之一4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之

4、間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款失控，使資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施1、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平企業(yè)首先應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險的防范，提高從最高管理層到財務(wù)部門乃至各部門所有員工的財務(wù)風(fēng)險防范意識。對財務(wù)部而言，防范財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)人員的素質(zhì)提出瞭更高的要求，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的“作賬型”轉(zhuǎn)向“多面型”，除具備財務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還要求他們要具有對財務(wù)風(fēng)

5、險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進行分析的同時，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法。要求他們具備一些金融、投資等方面的知識，成為企業(yè)決策中的重要一員，與生產(chǎn)、市場、人事等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分利用，減少風(fēng)險2、建立科學(xué)的財務(wù)決策機制建立科學(xué)的財務(wù)決策體制的核心是建立科學(xué)的決策機制和決策程序。要在充分發(fā)揮民主，認(rèn)真進行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際盡量接近。為瞭保證投資決策的正確性，首先必須建立一個由專傢、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的

6、決策領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵。其次要加強決策者對風(fēng)險的自控，指決策者充分調(diào)動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認(rèn)知水平，充分掌握所需信息，嚴(yán)格按照科學(xué)決策的標(biāo)準(zhǔn)與程序來實滋決策。決策者對風(fēng)險的自控核心是提高自身決策水平。就群體決策而言，除瞭每個參與決策者做好上述工作外，還應(yīng)針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，並明確各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任3、改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度針對企業(yè)在經(jīng)營管理工作中暴露出來的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善，內(nèi)部監(jiān)督不夠得力，可操作性不強，滯後性明顯等弊端，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)

7、模、生産工藝過程、管理模式等內(nèi)容，改革和創(chuàng)新原有企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度。比如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經(jīng)濟相脫節(jié)的弊端，使內(nèi)部控制制度更規(guī)范,更具現(xiàn)實意義4、構(gòu)建起健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制財務(wù)風(fēng)險控制機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。要建立財務(wù)風(fēng)險的全