實(shí)施精益生產(chǎn)必須清楚回答的關(guān)鍵問題

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1、實(shí)施精益生產(chǎn)必須清楚回答的關(guān)鍵問題1、建立目標(biāo)價(jià)值流，縱觀全局（1）什么是節(jié)拍吋間？根據(jù)客戶的需求及整條價(jià)值流可用的工作吋間來計(jì)算（2）準(zhǔn)備建立一個(gè)成品超市，還是直接交付？（3）在哪些工序可以采用連續(xù)流進(jìn)行加工（4）什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產(chǎn)？（5）在生產(chǎn)鏈中的哪個(gè)點(diǎn)是定扌n工序，可以計(jì)劃安排生產(chǎn)。定扌n工序的下游的所冇工序應(yīng)該是一個(gè)連續(xù)流（6）在定拍工序，如何平衡不同產(chǎn)品的牛產(chǎn)？（7）在定拍T序，生產(chǎn)計(jì)劃與成品的取貨看板的單位最是多少？pitch（8）價(jià)值流中哪些工序需耍進(jìn)行改善

2、？（單元布局、減少換模、提高機(jī)器的止常運(yùn)轉(zhuǎn)率等）2、局部改善-創(chuàng)建連續(xù)流（1）如何選擇產(chǎn)品系列？（2）節(jié)拍時(shí)間如何計(jì)算?（3）生產(chǎn)一件產(chǎn)品冇哪些步驟？（4）如何測定工作步驟的工時(shí)？（5）設(shè)備是否滿足節(jié)拍時(shí)間的要求？（6）如何選擇合適的自動(dòng)化水平？（7）如何安排設(shè)備的布局以達(dá)成單件連續(xù)流?（8）如何確定操作人員人數(shù)？（9）如何分配工作?（10）如何下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃？（11）當(dāng)客戶需求波動(dòng)時(shí)，定扌

3、'

4、工序應(yīng)如何調(diào)整?3、流動(dòng)改善-讓物流流動(dòng)起來（1）為每個(gè)零件做計(jì)劃（PFEP）應(yīng)該包括哪些信息？（2）如何

5、保持PFEP的整體性?（3）外購件超市設(shè)置在哪里？（4）每種零件在超市里應(yīng)該保存多少，多人的存儲(chǔ)空間？（5）如何運(yùn)作外購件超市？（6）如何將零件從外購件超市運(yùn)送到牛產(chǎn)單元？（7）牛產(chǎn)單元如何向外購件超市發(fā)送信號(hào)：何時(shí)運(yùn)送零件？送什么？（8）如何開動(dòng)物料流動(dòng)系統(tǒng)？（9）如何長久保持精益物料流動(dòng)系統(tǒng)所帶來的成果？（10）如何進(jìn)一步找出浪費(fèi)并予以消除？4、系統(tǒng)改善-創(chuàng)建均衡拉動(dòng)系統(tǒng)（1）哪些產(chǎn)品應(yīng)該保持成品庫存？哪些產(chǎn)品只按客戶確認(rèn)的訂單生產(chǎn)?（2）各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品庫存量應(yīng)該是多少？（3）如何管理成品超市？

6、（4）在價(jià)值流的哪一點(diǎn)安排生產(chǎn)計(jì)劃？（5）如何在定拍單元均衡拉動(dòng)？（6）如何傳遞需求到定拍單元并形成拉動(dòng)？（7）如何管理定護(hù)單元上游的物流和信息流？（8）如何設(shè)定超市的標(biāo)準(zhǔn)庫存量并取貨拉動(dòng)？（9）如何控制超市上游的批量牛:產(chǎn)的工序?(10)如何將均衡拉動(dòng)系統(tǒng)擴(kuò)大到其它產(chǎn)品系列的價(jià)值流?(11)如何堅(jiān)持并執(zhí)行均衡拉動(dòng)系統(tǒng)？(12)如何持續(xù)改善均衡拉動(dòng)系統(tǒng)？