樸智咨詢朔黃鐵路公司管理咨詢項目診斷報告

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1、朔黃鐵路公司管理咨詢項目診斷報告2003年10月18日北京樸智管理咨詢公司-IZm—i--刖§本報告是樸智公司朔黃項目組（以卜?簡稱項目組）在經(jīng)過47人次訪談、閱讀數(shù)I?份內(nèi)部資料、發(fā)放百余份調(diào)查問卷的基礎(chǔ)上，進行專業(yè)分析撰寫而成。本報告用于項目組和朔黃鐵路有限公司（以下簡稱朔黃公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通。本次溝通的目的是就朔黃公司的相關(guān)管理問題達成共識，明確下一步的工作方向。本報告是本次管理咨詢活動的重要組成內(nèi)容，但并非最終解決方案，項目組將在每一階段結(jié)束以前，按照合同約定提交最終方案。導(dǎo)讀第一部分朔黃鐵路公司整體分析一、

2、對朔黃公司的基木認識二、朔黃公司發(fā)展階段分析三、朔黃公司業(yè)務(wù)特點分析第二部分人力資源管理分析第三部分管理機制分析第四部分企業(yè)文化分析第五部分發(fā)展戰(zhàn)略分析自1997年11月25日起，6年時間里朔黃公司取得了巨大的、躍進式發(fā)展1997年1997年2000年5月18日神肅段開通2001年2002年2003年2004年547萬噸1655萬噸3245萬噸2003年計劃完成5000萬噸，預(yù)計累計完成1億噸，實現(xiàn)收入50多億基本建設(shè)階段您認為朔黃鐵路公司發(fā)展到現(xiàn)在的主要優(yōu)勢先進的體制和機制、良好的外部環(huán)境是朔黃公司取得巨大成功的基礎(chǔ)

3、治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新公司制運營管理機制創(chuàng)新分公司體制聯(lián)合運輸模式資料來源：問卷調(diào)杳擁有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，是朔黃公司從i個輝煌走向另i個勝利的根本保障朔黃鐵路開創(chuàng)了小國鐵路“鋪通即運”的先河！朔黃鐵路建設(shè)已經(jīng)獲得魯班獎和詹天佑獎。朔黃鐵路順利通過國家初驗，并取得良好評價。預(yù)計到年底,運量總計完成1億噸,收入50多億,提前還貸9個多億，上繳利稅1?5億，支付所得稅1.8億,折舊費15.3億，稅后利潤3.8億。??????朔黃鐵路公司在鐵路的建設(shè)與運營上秉承一貫的高起點，在鐵路建設(shè)的工期控制、投資控制、質(zhì)量控制等方而無不創(chuàng)造了小

4、國鐵路建設(shè)史上絕無僅有的奇跡！導(dǎo)讀第一部分朔黃鐵路公司整體分析一、對朔黃公司的基木認識二、朔黃公司發(fā)展階段分析三、朔黃公司業(yè)務(wù)特點分析第二部分人力資源管理分析第三部分管理機制分析第四部分企業(yè)文化分析第五部分發(fā)展戰(zhàn)略分析樸智咨詢對“大型企業(yè)集團”的研究成果隨著朔黃鐵路的開通，公司工作重心從基木建設(shè)轉(zhuǎn)向3＞運營管理，構(gòu)建適宜運營管理的管理系統(tǒng)迫在眉睫公司規(guī)模企業(yè)年齡第一階段第二階段第三階段第四階段市場產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)企業(yè)文化各階段發(fā)展重點朔黃公司針對所有級別的基本管理開發(fā)計劃領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃不止規(guī)在創(chuàng)業(yè)者頭

5、腦小第一階段初步的職能型結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理開發(fā)控制系統(tǒng)在工作中培訓(xùn)通過“個人的觀察”進行控制第二階段公司戰(zhàn)略計劃年度職能型結(jié)構(gòu)進行管理開發(fā)計劃人員管理控制系統(tǒng)制度化的控制體系財務(wù)管理系統(tǒng)第三階段公司戰(zhàn)略計劃部門戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“工作的方式”職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)針對所有級別的基本管理開發(fā)計劃初步的口標(biāo)管理系統(tǒng)定量人力資源管理制度化的控制體系第四階段公司戰(zhàn)略計劃部門戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“工作的方式”了公司戰(zhàn)略計劃復(fù)朵多元化結(jié)構(gòu)適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)工作重心的轉(zhuǎn)移，需要朔黃公司適度調(diào)整，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的順利過渡樸智

6、咨詢對“大型企業(yè)集團”的研究成果導(dǎo)讀第一部分朔黃鐵路公司整體分析一、對朔黃公司的基本認識二、朔黃公司發(fā)展階段分析三、朔黃公司業(yè)務(wù)特點分析第二部分人力資源管理分析第三部分管理機制分析第四部分企業(yè)文化分析第五部分發(fā)展戰(zhàn)略分析作為神華集團大物流的重要一環(huán)，朔黃公司的業(yè)務(wù)發(fā)展表現(xiàn)出j定的被動性神華集團大物流神府煤田朔黃鐵路神朔鐵路神朔鐵路的運輸能力港口的運輸能力運銷公司的銷售能力國家政策朔黃公司發(fā)展受外部環(huán)境制約黃驊港領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)略構(gòu)想清晰，公司近期發(fā)展ri標(biāo)明確，公司的n標(biāo)管理模式已見雛形戰(zhàn)略構(gòu)想經(jīng)營目標(biāo)門標(biāo)管理模式南卜?北

7、上的實施和與地方政府的合作基本上解決了公司的進出口瓶頸問題神華集團業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，使得合理組織運輸，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有的運輸能力,成為公司近階段的首要口標(biāo)公司與各分公司領(lǐng)導(dǎo)的集體承包經(jīng)營模式，是公司推行目標(biāo)管理的有效嘗試公司的業(yè)務(wù)特點決定了在推行口標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，必須加強制度控制和文化建設(shè)安全至上點多線長多種用工形式安全直接創(chuàng)造效益，規(guī)范管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證鐵路運輸管理的特點決定了全面監(jiān)督難度較大多種用工形式并存，不僅需要加強監(jiān)督，更耍加強企業(yè)文化建設(shè)，使齊項規(guī)章制度成為員工口覺遵守的行為規(guī)范盈利水平飛速增長，公司

8、發(fā)展具備物質(zhì)基礎(chǔ)朔黃公司2000—2002年總收入、凈利潤情況總收入凈利潤資料來源：財務(wù)報表小結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)集體的止確領(lǐng)導(dǎo)和各級員工的共同努力卜，朔黃公司取得了輝煌的成績。特定的發(fā)展階段決定了構(gòu)建制度化的管理系統(tǒng)是公司面臨的重要工作。業(yè)務(wù)特點決定了公司在加強制度化管理的同時，必須加強企業(yè)文化建設(shè)。公司盈利能力強，貝有快速發(fā)展的物質(zhì)基