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《淺談路橋施工監(jiān)理控制要點》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談路橋施工監(jiān)理控制要點摘要：一直以來，交通運輸業(yè)都是我國重要的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一，更是對我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到了關(guān)鍵性促進作用。而路橋建設(shè)與國家百年人計有著密切的關(guān)聯(lián)，因此受到了社會各界的廣泛關(guān)注。在實際的路橋工程施工過程，充分做好監(jiān)理控制工作是非常有必要的，不僅能夠充分保障工程施工質(zhì)量，同時還可以避免造成資源的浪費，有利于降低工程建設(shè)成木，目前這種工程監(jiān)理理念和監(jiān)理制度已經(jīng)在我國路橋建設(shè)屮得到了十分廣泛的應(yīng)用。対此，筆者就對路橋施工監(jiān)理控制耍點進行了研究討論，從而得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考交流。關(guān)鍵詞：路橋施工；監(jiān)理；控制要點現(xiàn)如今，伴
2、隨著時代和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與進步，人們對于路橋建設(shè)需求越來越多，已經(jīng)成為了我國重點發(fā)展內(nèi)容。但是，在日前人部分路橋建設(shè)施工過程中，很多施工單位缺乏一定的質(zhì)量控制意識，再加之施丁簡監(jiān)理工作不到位，從而引發(fā)了不同程度的質(zhì)量問題，不僅延誤了工期進度的順利開展，同樣使得工程施工質(zhì)量無法得到有效的保障，大大降低了路橋工程服務(wù)質(zhì)量，不利于我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長。對此，本文重點對路橋施工監(jiān)理控制要點進行了探討分析，并提出兒點建議措施。1路橋工程監(jiān)理的作用路橋工程監(jiān)理制度是以國際通用FIDIC土木工程合同為基礎(chǔ)，建立起建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位
3、三方相互制約的管理模式。這種模式適合市場經(jīng)濟的需耍，適應(yīng)了企業(yè)為主體的市場經(jīng)濟運行模式。它主要有以下特點：一是參建各方的責(zé)權(quán)利更為合理、明確，有利于建設(shè)各方增強合同意識，提高管理水平；二是突破建設(shè)單位〃自編、自導(dǎo)、自演〃的生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設(shè)項日管理向?qū)I(yè)化、社會化方式轉(zhuǎn)變。山于工程監(jiān)理制度的引入，開始在制度上建立起一種比較科學(xué)的制約機制，工程管理逐步從單純依靠行政手段向信合同、守程序、講科學(xué)的依法管理的方向過渡。2加強監(jiān)理工作的自身建設(shè)2.1建立監(jiān)理組織，明確監(jiān)理職責(zé)只有加強建立完善的安全監(jiān)管體系，才能確保
4、監(jiān)理丁作的有效開展，同時還要設(shè)有建立辦公地點，加大對專業(yè)技術(shù)人員的引進，配備齊全的儀器設(shè)備和物資資源，制定嚴(yán)格的監(jiān)理崗位制度，以及不斷健全監(jiān)理工作流程，真正做好將責(zé)任落到實處。并且，在對工程項目進行了解之后，明確劃分分工，尤其是在監(jiān)理工作方面，更要引起監(jiān)理單位的高度重視，加強對每一道施工工序的質(zhì)量控制，從而避免質(zhì)量危害的發(fā)生，影響施工效率。2.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)索質(zhì)自從監(jiān)理制度出現(xiàn)以來，我國監(jiān)理隊伍整體水平有著明顯的提高。然而，從總體來看，仍I口無法很好的適應(yīng)于當(dāng)前監(jiān)理市場發(fā)展需求，具體表現(xiàn)在兩個方面，一方面是監(jiān)理人員存
5、在傳統(tǒng)舊觀念思想，并不會對實際工作中遇到的問題進行摺跤分析，更不會積極學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，這就很難做好監(jiān)理控制工作。另一方面則是目前我國大部分監(jiān)理人員并不是本專業(yè)的人員，甚至還有部分監(jiān)理從業(yè)人員是一些施工單位、建設(shè)管理部門退休下來的人員，缺乏半富的實踐工作經(jīng)驗，再加之文化水平程度不一、社會閱歷不足等，自身并不具備專業(yè)的理論技能，是的監(jiān)理工作無法有序開展。而在現(xiàn)代監(jiān)理工作屮，對于復(fù)合型人才需求越來越多，何如才能將單一知識型人才轉(zhuǎn)變成社會發(fā)展需要的全面型人才呢？這一問題同樣也對建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。因此，作為新時期的監(jiān)理
6、從業(yè)人員，應(yīng)該不斷加強自我建設(shè)，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，積極學(xué)習(xí)更多專業(yè)基礎(chǔ)知識，并在實踐工作中，逐步累積寶貴的工作經(jīng)驗，進一步強化自己的知識結(jié)構(gòu)，從而增強自身業(yè)務(wù)處理能力。3監(jiān)理工作的“三個控制”3.1丁程質(zhì)量控制是關(guān)鍵質(zhì)量控制的主要依據(jù)是合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范規(guī)定了工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而合同條款則是要求施工單位按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范屮注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進行施工。質(zhì)量控制的基木耍求是對原材料和施工過程控制好。因此要根據(jù)質(zhì)量控制的依據(jù)和要求進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。嚴(yán)格控制原材料的進場質(zhì)量是工程質(zhì)量控制
7、的基礎(chǔ)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格就要拒其進場或拒其使用，將影響質(zhì)量的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。全過程監(jiān)理是工程質(zhì)量控制的基本方法。全過程監(jiān)理是對某項工程質(zhì)量的事前控制、事屮控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，如測量成果的復(fù)核，試驗數(shù)據(jù)的審批，施工工藝的慎重推敲等；事中控制是指對T程施工過程的控制，如突發(fā)事件的處理、人為因素的監(jiān)督等；事后控制是指對工程結(jié)束后質(zhì)量的控制?，F(xiàn)場監(jiān)督是監(jiān)理監(jiān)控的重要措施，現(xiàn)場監(jiān)督主要通過巡視和旁站來完成。監(jiān)理工程師対工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提醒承包商采取有效的處理措施，
8、以便充分保證工程施工質(zhì)量。3.2工程進度控制工期安排的合理性，應(yīng)符合合同工期的要求、關(guān)鍵施工工序的階段性控制和材料設(shè)備的進場計劃，避免或減少天氣及其他因素的影響，并為丁期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明確規(guī)定的，同時工程能否按
