淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制

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1、淺談項(xiàng)目施工階段的成本控制摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我們不論進(jìn)行任何一項(xiàng)投資計(jì)劃都需要成木的考慮。然而對(duì)于建筑事業(yè)來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)日的施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿與項(xiàng)目施工的全過(guò)程。所以，成本作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，不僅包括責(zé)任成本冃標(biāo)；還包括計(jì)劃日標(biāo)。但是兩者性質(zhì)與作用在不同時(shí)期反應(yīng)都不盡相同，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)應(yīng)將兩者充分結(jié)合起來(lái)。充分把握控制項(xiàng)目的施工成木。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程、項(xiàng)目施工、成本控制中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：■、八-亠■一、刖S作為建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)講，成本控制無(wú)論在各個(gè)時(shí)段都是有十分重要的影響力

2、，所以怎樣控制成本，如何把握建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制，以及要將建工程項(xiàng)冃進(jìn)行的更加合理，進(jìn)行控制是關(guān)鍵。筆者在這就工程項(xiàng)目施工成本控制的相關(guān)內(nèi)容做一些分析。二、施工成本的任務(wù)施工成本的任務(wù)和環(huán)節(jié)具體包括:施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成木控制、施工成木核算、施工成本分析、施工成本考核。然而這些環(huán)節(jié)在各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)都不同。1、施工成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)施工成本是根據(jù)成本的信息與施工項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行預(yù)測(cè)的，運(yùn)用一種專門的方法，對(duì)未來(lái)成本水平及可能發(fā)生的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，就是在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)在建設(shè)工程Z前。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以選擇性價(jià)比最佳的成本方案在滿足客戶和本企業(yè)的要求的前提下，并能夠

3、在對(duì)施工項(xiàng)冃成本進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，加強(qiáng)對(duì)成木的控制，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，避免盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工預(yù)測(cè)是對(duì)施工項(xiàng)目的成本決策與計(jì)劃的保障。2、施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣為形式做出的施工項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平你、成本降低率和降低成為所采取的方法和計(jì)劃的書面方案，它是獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制和展開成本控制核算的前提，它是降低該項(xiàng)目成木的指導(dǎo)文件，可以說(shuō)成木計(jì)劃是目標(biāo)成木的一種形式。在進(jìn)行施工過(guò)程里具體要求又包括：（1）符合合同規(guī)定的工期要求與項(xiàng)目質(zhì)量。（2）以性價(jià)比高的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。（3）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求。（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格要求。3、施工成本

4、控制施工成木控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成木的各種因素加強(qiáng)管理，并釆取各種有效措施。然而，在實(shí)際成本控制控制中，具體應(yīng)滿足：（1）采購(gòu)價(jià)格要嚴(yán)格按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)購(gòu)買，對(duì)購(gòu)買設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和保管。（2）在生產(chǎn)要素的消耗定額與利用效率上要控制好,例如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核、任務(wù)單管理和限額材料等，同時(shí)也要做好一些無(wú)法預(yù)知的成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制、并做出相應(yīng)的措施。(3)控制可能影響工作效率和消耗量的可能使成本增加的因素(如工程變更)。(4)把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。將施工成本的管理責(zé)任和對(duì)項(xiàng)B管理者的激勵(lì)機(jī)制

5、結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)他們的控制能力與成本意識(shí)。(5)承包人必須建立一個(gè)健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算和支付進(jìn)行審核和視頻，使其成為控制施工成本的一個(gè)關(guān)鍵手段。4、施工成木核算施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算的對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)冃總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)的核算施工過(guò)程中發(fā)牛的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成木。然而，施工成木一般以單位工程成木為核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等情況,結(jié)合成本管理的要

6、求靈活劃分成本核算對(duì)象。則施工成本又具體包括：(1)人工費(fèi)核算(2)材料費(fèi)核算(3)周轉(zhuǎn)材料結(jié)算(4)結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算(5)機(jī)械使用費(fèi)核算(6)措施費(fèi)核算(7)分包工程成本核算(8)間接費(fèi)用的核算(9)項(xiàng)目月度施工成木報(bào)告編制；施工成木核算是明確施工成木核算的原則、范圍、程序、方法和內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。5、施工成本考核施工成木考核是指在施工項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各個(gè)負(fù)責(zé)人，依照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)完成目標(biāo)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),沒(méi)有完成目標(biāo)的人做岀懲罰，通過(guò)本次考核要做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。只冇這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性并在各自的崗位上努力完成任務(wù)，為降低施工成木和增加

7、企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。施工成木考核是衡量成木降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。因此施工成本管理的每一環(huán)節(jié)都是相互作用相互影響的。成本決策的前提是成本預(yù)測(cè)，成本決策的目標(biāo)是成本計(jì)劃的抽象化。在執(zhí)行成本計(jì)劃時(shí)，成本計(jì)劃控制實(shí)行對(duì)成本計(jì)劃的控制和監(jiān)督，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成本計(jì)劃最后是否實(shí)現(xiàn)則要看成木核算最后的檢查，它提供的信息可以對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)0的決策與成本預(yù)測(cè)提供基礎(chǔ)資料。因此，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)，成本考核是必不可少的一個(gè)重要手段。