淺談施工階段的成本控制.pdf

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1、工程管理淺談施工階段的成本控制亢懿（山西省第五建筑工程公司，山西太原030013）摘要：工程項(xiàng)目的建設(shè)成本是制約建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，通過科學(xué)的成本控制手段可以有效降低建筑企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)成本，針對(duì)工程項(xiàng)目在施工階段成本管理存在的問題作了粗淺分析，并探討性地提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，闡述了成本控制的內(nèi)容、成本控制原則和成本控制的方法，列舉了現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)施工成本控制中普遍存在問題，并且提出了具體的成本控制措施。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工階段；成本控制內(nèi)容；成本控制特點(diǎn)；決策措施中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：

2、1674—3024（2014）4—20—03方案提供科學(xué)的依據(jù)。前言1.2.2.2成本控制方案的制定工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同成本控制方案的制定是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，由各部門要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過按職責(zé)分別編制部門成本控制計(jì)劃，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各部門有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)行整理分析，結(jié)合計(jì)劃期各種因素的變化和增收節(jié)支并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效措施進(jìn)行測算后，編制出項(xiàng)目成本控制方案，確定成本控制益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企目標(biāo)。業(yè)積蓄財(cái)力，通過不斷挖掘自身潛力、降低成本、提高自身1.2.2.3成本控制的實(shí)施競爭力的必由之路。目前，許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開發(fā)，成本控制的實(shí)施：是按照成本控制方案，在項(xiàng)目實(shí)施過深度多元化發(fā)展，工程項(xiàng)目的成本控制已經(jīng)成為項(xiàng)目施工管程中對(duì)各方面因素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)管理，從理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)單位而言，工程成本的控制而達(dá)到成本控制目標(biāo)。成本控制要著眼于開支之前和開支需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過程來進(jìn)行控過程中，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)成本超支時(shí)，損失就已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，很難制，本文僅

4、就施工階段施工單位工程成本的控制問題以及應(yīng)甚至無法挽回。成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)對(duì)措施進(jìn)行初步的探討。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力、1施工階段成本控制的主要內(nèi)容尋找一切可能降低成本途徑的過程。1.1建立成本管理責(zé)任制度、制定成本控制目標(biāo)和方1.2.2.4成本核算案、成本控制的動(dòng)態(tài)管理、成本控制考核。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的1.2成本控制的相關(guān)理論成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集、匯總、核算，以確定建筑工程單位1.2.1成本控制概念成本

5、和總成本的一種管理工作。正確及時(shí)地核算生產(chǎn)過程成本控制的概念是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本是項(xiàng)目成本核算的經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、主題和中心任務(wù)。通過成本核算可以直接反映出項(xiàng)目成本監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，目標(biāo)的完成情況，為管理決策提供可靠的成本報(bào)告和有關(guān)把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)資料。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才的實(shí)現(xiàn)。成本控制的目的在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極

6、性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.2.2成本控制的內(nèi)容1.2.3成本控制的原則成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。必須要以企業(yè)的真實(shí)企業(yè)通過對(duì)各種成本影響因素進(jìn)行管理，不斷降低成情況為基礎(chǔ)，系統(tǒng)的分析企業(yè)各方面的成本因素，做好成本，以達(dá)到一定的成本目標(biāo)。成本控制并不是消極的限制與本預(yù)測；制定一系列相應(yīng)的成本控制策略，并且在企業(yè)活監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查偏差，動(dòng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；對(duì)控制結(jié)果要進(jìn)行成本核算。優(yōu)化方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。主要原則有：1.2.2.1成本預(yù)測1.2.3.1全面性管理成本預(yù)測就是對(duì)影響成本的各

7、種因素做出充分分析的全面性管理原則主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：全過程成本管基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方理、全方位成本管理、全員成本管理。產(chǎn)品的成本管理涉及到法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽略；成本測算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測是一個(gè)完整的決策過程。通過管理不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，還要照顧各方面的利益；成本管預(yù)測可以為企業(yè)降低成本指明方向和途徑，為選擇最優(yōu)計(jì)劃理涉及到企業(yè)內(nèi)部的所有員工的工作業(yè)績。20建筑建材裝飾2014年第4期工程管理1.2.3.2例外

8、管理原則3.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管例外管理原則就是在成本控制過程中對(duì)于發(fā)生在控制理標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的可控成本，不必逐項(xiàng)過問，而是集中精力控制可控制“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。一切必要費(fèi)用，以