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《電網(wǎng)建設(shè)安全管理探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、電網(wǎng)建設(shè)安全管理探討摘要：近年來(lái)，我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)安全管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)安全管理探討屮圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)分析電網(wǎng)高處作業(yè)多，因電力輸送的特殊性，電網(wǎng)建設(shè)施工有90%以上是高處作業(yè)，特別是送電線路施工，幾乎均是高處作業(yè)。電網(wǎng)建設(shè)施工除變電站內(nèi)的少許工作之外，幾乎全是露天作業(yè)，受到春夏秋冬不同氣候以及陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等
2、自然條件的影響和危害。體力勞動(dòng)多；由于送電線路深處高山大嶺，機(jī)械操作困難，故其所需原材料兒乎仍靠原始的肩挑背扛，大多數(shù)T種仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、誤操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。交叉作業(yè)多；電網(wǎng)建設(shè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期較緊,立體交叉施工多，如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán)，就有可能造成相互傷害。1.1電網(wǎng)建設(shè)主要事故類型：人身事故類型主要為：高處墜落、觸電、交通事故、物體打擊、火災(zāi)等；電網(wǎng)-事故主要為：惡性誤操作事故、一般電網(wǎng)事故、一般設(shè)備事等。1.2發(fā)生事故的直接原因、主要原因：違章作業(yè)、安全設(shè)施缺
3、失、安全技術(shù)措施不落實(shí)、未止確使用安全防護(hù)用品、管理疏漏、監(jiān)護(hù)不到位、勞動(dòng)組織不合理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏指導(dǎo)、不懂得操作技術(shù)和知識(shí)，防護(hù)、保險(xiǎn)信號(hào)、設(shè)備工器具等有缺陷等，其屮違章仍是導(dǎo)致事故最主要的直接原因,占人員責(zé)任事故的90%以上。1?3人身事故的主要安全風(fēng)險(xiǎn)：履行安全責(zé)任制不到位；“兩票”執(zhí)行不嚴(yán)；工作準(zhǔn)備不充分；基本安全技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行；高處作業(yè)防護(hù)不到位導(dǎo)致人身高空墜落；感應(yīng)電觸電風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，疏于控制；野外作業(yè)人身防護(hù)難度大，應(yīng)急救援困難；交通安全風(fēng)險(xiǎn)；外包工程中安全管理不善等。1?4惡性誤操作事
4、故主要安全風(fēng)險(xiǎn)：接地線（個(gè)人保安線）管理不嚴(yán);設(shè)備隱蔽缺陷沒(méi)有發(fā)現(xiàn)和消除；作業(yè)前未進(jìn)行惡性誤操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制。1.5當(dāng)前電網(wǎng)施工安全面臨的主要問(wèn)題：因基建施工造成或影響電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的事故時(shí)有發(fā)生；大量事故隱患依然存在；習(xí)慣性違章不能有效杜絕；員工素質(zhì)參差不齊、自我保護(hù)意識(shí)、安全意識(shí)淡薄。1.6造成事故的其它主要原因：施工安全技術(shù)對(duì)安全施工的保證作用是十分重要，但在實(shí)施過(guò)程中，由于較為側(cè)重落實(shí)施工技術(shù)部分，所以往往弱化了安全部分；部分企業(yè)由電源施工轉(zhuǎn)型到電網(wǎng)施工，安全管理在轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)空檔；多樣化的用工制
5、度安全基礎(chǔ)不扎實(shí)；分包工程項(xiàng)日多，給安全管理帶來(lái)困難；安全投入不足等。1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施健全的安全體系，落實(shí)安全責(zé)任搭建施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理平臺(tái),建立建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位多位一體的安全生產(chǎn)保證體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識(shí),在行動(dòng)上要嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任，提高各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，把安全管理工作作為工作的首耍任務(wù)。2.1項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目安全目標(biāo)，通過(guò)各種方式進(jìn)行宣傳，讓參戰(zhàn)人員高度團(tuán)結(jié)一致、上下同心、達(dá)成共識(shí)，始終把安
6、全保證安全放在首位，為實(shí)現(xiàn)零事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。思想決定行動(dòng)、認(rèn)識(shí)決定一切。只冇認(rèn)識(shí)上去了工作才可能提高，才能以正確心態(tài)處理好安全與工期、安全與效益的關(guān)系，才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。2?2嚴(yán)把協(xié)作隊(duì)伍、人員入場(chǎng)關(guān)，是保證項(xiàng)目部安全工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)令（第4號(hào)）《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》的要求，所有錄用的協(xié)作隊(duì)伍必須進(jìn)行資質(zhì)審查、對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行總交底、簽訂安全協(xié)議、并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底、做好安全措施，俗稱“四大件”。2.3全面開展危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按高危項(xiàng)目、重要
7、項(xiàng)目、一般項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)全面、具體、層次鮮明、管理主次明確。以防人身事故、惡性誤操事故作風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，基于設(shè)備、區(qū)域、作業(yè)任務(wù)、流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，梳理面臨的人身、惡性誤操風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施,主要要做好帶電作業(yè)、停電作業(yè)、跨越施工等重耍高危項(xiàng)目的預(yù)控。通過(guò)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將“兩票”、“八條禁令”、《安規(guī)》、作業(yè)指導(dǎo)書等要求，落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施中，使規(guī)程要求結(jié)合實(shí)際，避免無(wú)準(zhǔn)備、盲日冒險(xiǎn)作業(yè)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控能夠?qū)崒?shí)在在執(zhí)行。2.4由于電網(wǎng)建設(shè)班組分布點(diǎn)多面廣、流動(dòng)分散，難以管理。因此
8、，在組織上、制度上、資金投入上要給予保證，特別是要提高班組長(zhǎng)待遇、增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任感和榮譽(yù)感；在日常檢查、考評(píng)屮，要嚴(yán)格考核班前會(huì)“三查”、“三交”、班后會(huì)是否認(rèn)真執(zhí)行，不走形式。2.5做好季節(jié)性施丁安全措施的編制及落實(shí)T作。措施的編制應(yīng)結(jié)合以往季節(jié)性施工安全措施執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程所處環(huán)境、地理、氣候的特殊性，以及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生的法律法規(guī)及其他要求。在季節(jié)性施工來(lái)臨前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自組織，并邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理參加，進(jìn)
