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《管理-成本管理--論項目的成本管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、學(xué)院:學(xué)系:專業(yè):課程名稱:學(xué)生姓名:學(xué)號:指導(dǎo)教師:暨南大學(xué)本科生課程論文論文題目：論項目的成本管理信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)科學(xué)系軟件工程軟件過程與項目管理LG2********]孫恒2011年6月5日論項目的成本管理［摘要］在一個項目中，其項目成本的管理是非常重耍的。如果項目的成木管理好了，那么對項冃的持續(xù)性進(jìn)行會很有幫助。本文通過討論項目的成本估算的幾種方法如類比估算、由下到上估算法、專家判定法等，在討論估算方法的同吋，也討論了成木估算的幾個模型，女DC0C0M08KCOCOMOII、IBM模型、Putnam模型等。軟件項
2、口管理是面向軟件行業(yè)的項口管理；具有一定的行業(yè)特殊性，但軟件的成木管理方法和其他行業(yè)項目的成木管理方法基木上是一致的。［關(guān)鍵詞］項目；成木；管理；模型StudyonProjectCostManagement[Abstract]Inaproject,theprojectcostmanagementisveryimportant.Ifthecostoftheprojecttomanagedowell,itwouldbehelpfultothesustainabilityoftheproject.Thisarticleistalki
3、ngaboutthemethodsincostestimation.Theyareanalogousestimates,bottom-upestimatesandthemethodofExpertsdeterminetheMeanwhileJwilltalkaboutthecostestimationmodelliketheConstructiveCostModel,thePutnamandtheConstructiveCostModel-Softwareprojectmanagementisprojectmanagement
4、forthesoftwareindustry.Andthesoftwareprojectmanagementhaveitsparticularity‘however,it'sbasicallythesamewiththemanagementofotherindustries.[Keywords]Project；Cost；Management；Model1基本概念1.1項目成本項目成本是指項目從設(shè)計到完成期間所需全部費(fèi)用的總和。項目總成本=工(項目任務(wù)總用時*項目資源數(shù)量*項目資源單價)+—次性使用資源成本。1.2項目成本管理項
5、目成本管理(projectcostmanagement)是在一個允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項目團(tuán)隊完成一個項目所需要開展的管理過程。【1】也就是在整個項目的實施過程屮，為確保項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理與控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程和使用一些基本項目管理工具和技術(shù)來改進(jìn)項廿成本績效。項目組整體上把按進(jìn)度和預(yù)算交付項目作為項目管理的挑戰(zhàn)，因此在項0開發(fā)過程中要十分重視對項0進(jìn)度和成本的控制和管理。在項0開發(fā)中我借助項0管理軟件MicrosoftProject2003來輔助進(jìn)度和成本的
6、計劃和管理，通過在計劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風(fēng)險因素和在實施階段進(jìn)行成木跟蹤和控制等方法和策略來有效管理和控制項目成本。1.3項目成本管理過程主要包扌4成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個過程。成本估算是完成項目所需資源成本的近似估算。項目預(yù)算是根據(jù)項目WBS將成本估算分配到各單項工作上。成本控制涉及對項目預(yù)算變更的控制。成本控制過程的主要輸出包括工作績效測量結(jié)果、預(yù)算預(yù)測、組織過程資產(chǎn)更新、變更請求、項目管理計劃跟新以及項目文件更新。2成本估算方法其實項目成木估算的方法很多，有專家判定法、門上而下法(類比估算法)、口
7、下而上法、參數(shù)估算法等。另外結(jié)合上述方法還可以采用PERT技術(shù)和Delphi法。在成木管理中，完整的項冃工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項H管理的基礎(chǔ)，也是項H成本管理及估算的基礎(chǔ)。只有建立了完備、無遺漏的項目WBS才能夠確保項目成本估算的準(zhǔn)確性。在項口啟動之處，要對項口的需求作了深入細(xì)致的調(diào)研分析；并在MicrosoftProject2003的幫助下建立完整的WBS。2.1類比估算使用類比(analogy)的方法進(jìn)行估算是CBR(case-basedreasoning,基于實例推理)的一種形式，即通過對一個或多個已完成的項口與新的類
8、似項口的對比來預(yù)測當(dāng)前項口的成木與進(jìn)度。在軟件成木佔算中，當(dāng)把當(dāng)前問題抽象為待估算的項目時，每個實例即指已完成的軟件項目。類比佔算要解決的主要問題是：(1)如何描述實例特征，即如何從相關(guān)項目特征中抽取出最具代表性的特征；(2)通過選取合適的相似度/相異度的表達(dá)式，評價相似程度
