管理-成本管理--論項(xiàng)目的成本管理

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1、學(xué)院:學(xué)系:專業(yè):課程名稱:學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:暨南大學(xué)本科生課程論文論文題目：論項(xiàng)目的成本管理信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)系軟件工程軟件過程與項(xiàng)目管理LG2********]孫恒2011年6月5日論項(xiàng)目的成本管理［摘要］在一個(gè)項(xiàng)目中，其項(xiàng)目成本的管理是非常重耍的。如果項(xiàng)目的成木管理好了，那么對(duì)項(xiàng)冃的持續(xù)性進(jìn)行會(huì)很有幫助。本文通過討論項(xiàng)目的成本估算的幾種方法如類比估算、由下到上估算法、專家判定法等，在討論估算方法的同吋，也討論了成木估算的幾個(gè)模型，女DC0C0M08KCOCOMOII、IBM模型、Putnam模型等。軟件項(xiàng)

2、口管理是面向軟件行業(yè)的項(xiàng)口管理；具有一定的行業(yè)特殊性，但軟件的成木管理方法和其他行業(yè)項(xiàng)目的成木管理方法基木上是一致的。［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目；成木；管理；模型StudyonProjectCostManagement[Abstract]Inaproject,theprojectcostmanagementisveryimportant.Ifthecostoftheprojecttomanagedowell,itwouldbehelpfultothesustainabilityoftheproject.Thisarticleistalki

3、ngaboutthemethodsincostestimation.Theyareanalogousestimates,bottom-upestimatesandthemethodofExpertsdeterminetheMeanwhileJwilltalkaboutthecostestimationmodelliketheConstructiveCostModel,thePutnamandtheConstructiveCostModel-Softwareprojectmanagementisprojectmanagement

4、forthesoftwareindustry.Andthesoftwareprojectmanagementhaveitsparticularity‘however,it'sbasicallythesamewiththemanagementofotherindustries.[Keywords]Project；Cost；Management；Model1基本概念1.1項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到完成期間所需全部費(fèi)用的總和。項(xiàng)目總成本=工(項(xiàng)目任務(wù)總用時(shí)*項(xiàng)目資源數(shù)量*項(xiàng)目資源單價(jià))+—次性使用資源成本。1.2項(xiàng)目成本管理項(xiàng)

5、目成本管理(projectcostmanagement)是在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開展的管理過程。【1】也就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程屮，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理與控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項(xiàng)目成本管理過程和使用一些基本項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來改進(jìn)項(xiàng)廿成本績(jī)效。項(xiàng)目組整體上把按進(jìn)度和預(yù)算交付項(xiàng)目作為項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，因此在項(xiàng)0開發(fā)過程中要十分重視對(duì)項(xiàng)0進(jìn)度和成本的控制和管理。在項(xiàng)0開發(fā)中我借助項(xiàng)0管理軟件MicrosoftProject2003來輔助進(jìn)度和成本的

6、計(jì)劃和管理，通過在計(jì)劃階段做好工作量估算，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)因素和在實(shí)施階段進(jìn)行成木跟蹤和控制等方法和策略來有效管理和控制項(xiàng)目成本。1.3項(xiàng)目成本管理過程主要包扌4成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個(gè)過程。成本估算是完成項(xiàng)目所需資源成本的近似估算。項(xiàng)目預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目WBS將成本估算分配到各單項(xiàng)工作上。成本控制涉及對(duì)項(xiàng)目預(yù)算變更的控制。成本控制過程的主要輸出包括工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果、預(yù)算預(yù)測(cè)、組織過程資產(chǎn)更新、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃跟新以及項(xiàng)目文件更新。2成本估算方法其實(shí)項(xiàng)目成木估算的方法很多，有專家判定法、門上而下法(類比估算法)、口

7、下而上法、參數(shù)估算法等。另外結(jié)合上述方法還可以采用PERT技術(shù)和Delphi法。在成木管理中，完整的項(xiàng)冃工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)H管理的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)H成本管理及估算的基礎(chǔ)。只有建立了完備、無遺漏的項(xiàng)目WBS才能夠確保項(xiàng)目成本估算的準(zhǔn)確性。在項(xiàng)口啟動(dòng)之處，要對(duì)項(xiàng)口的需求作了深入細(xì)致的調(diào)研分析；并在MicrosoftProject2003的幫助下建立完整的WBS。2.1類比估算使用類比(analogy)的方法進(jìn)行估算是CBR(case-basedreasoning,基于實(shí)例推理)的一種形式，即通過對(duì)一個(gè)或多個(gè)已完成的項(xiàng)口與新的類

8、似項(xiàng)口的對(duì)比來預(yù)測(cè)當(dāng)前項(xiàng)口的成木與進(jìn)度。在軟件成木佔(zhàn)算中，當(dāng)把當(dāng)前問題抽象為待估算的項(xiàng)目時(shí)，每個(gè)實(shí)例即指已完成的軟件項(xiàng)目。類比佔(zhàn)算要解決的主要問題是：(1)如何描述實(shí)例特征，即如何從相關(guān)項(xiàng)目特征中抽取出最具代表性的特征；(2)通過選取合適的相似度/相異度的表達(dá)式，評(píng)價(jià)相似程度