管理方法與理念

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1、管理方法與理念一被淘汰者的心理特征：1滿眼是問題，到處是麻煩。2自己是無辜的、清白的，沒有責(zé)任的。3工作越來越吃力。二干好管理工作的方法：1管理要嚴(yán)格2檢查要到位3考核要跟上主任的管理要嚴(yán)格、細(xì)致，班長、工段長的檢杳要到位，對工作的考核要跟上。三錯誤的工作態(tài)度1問題發(fā)現(xiàn)不了2發(fā)現(xiàn)了就拖3越拖越多不解決4解決不了、執(zhí)行不動，滿眼是困難。5—個方案也沒有。6困難都是上級的，自己永遠(yuǎn)是當(dāng)兵的。四止確的工作態(tài)度1我應(yīng)對工作承擔(dān)哪些責(zé)任。2我能發(fā)現(xiàn)他人發(fā)現(xiàn)不了的問題3我能主動解決他人不好解決的問題。4首先做個上等兵，最后一定要當(dāng)將軍。5以主動攻克難關(guān)，主動擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)的決心與所有人分

2、享成功。五管理者的不同：一員工心屮好的管理者1親自代替員工干了很多工作，減輕了員工的勞動量，讓員工站著看自己彎腰干工作和流汗。2掩蓋員工過錯，拿公司考核制度送人情。3有問題推到其他部門身上。4親自帶隊才能把工作完成好。二領(lǐng)導(dǎo)者眼中好的管理者：1不用上級安排就主動完成好部門職能工作。2首先承擔(dān)起部門職能，不找借口讓其他部門承擔(dān)自己的責(zé)任，其次善于合作。3主動承擔(dān)管理責(zé)任、檢查責(zé)任、考核責(zé)任，培訓(xùn)責(zé)任，不把自己的責(zé)任推的一干二凈。4主動克服各項怵I難并排除各項隱患。5練就一支獨立能力強的工作隊伍，不必在現(xiàn)場就能完成各項工作。會練兵、會帶兵，帶出獨立能力強的隊伍。6不等安排，

3、不靠上級督促，更不等到上級處罰。7提建議多，提隱患多，提方案多，提困難少。8公正管理，公平考核。不掩蓋自己的失職，也不掩蓋員工的違紀(jì)、違規(guī)，不搞親疏。9對問題不懈怠、不放松、不放過。10凡事從自身找原因，不從他人身上找借口；不是隊伍不好帶，而是自己不會帶隊伍。六正確對待錯誤：有人怕犯錯誤受懲罰，有人怕受處罰傷尊嚴(yán)，所以多數(shù)人冋避錯誤、推卸責(zé)任。然而這樣做只會使人從此原地踏步，無法再前進(jìn)，會逐漸被快速發(fā)展的形勢所淘汰，這于人于己都十分有害，止確的做法是：1正視錯誤和處罰，這是勇敢者的彖征。2在跌倒的地方爬起來，站得更高，步子更堅定有力。3不要對錯誤、委屈耿耿于懷，而要戰(zhàn)勝

4、脆弱的自我，應(yīng)以更加強大起來的自我去創(chuàng)造更加長久和光輝的未來。4我們可以一時犯錯誤，卻不可以讓未來一直持續(xù)在錯誤和失敗里。5有兩種人不會犯錯。他們是已經(jīng)過世的人和已經(jīng)成仙的人。6活著的人免不了會犯錯誤，但是強者不犯不可挽冋的錯誤。7犯錯并非都不可挽冋，但是有一種錯誤注定害了自己。那就是把錯誤怪在別人身上，不打算讓自己脆弱的靈魂得以成長。七強者的思維：1與人分享成功和收獲，不與人爭一時之短氏。2多栽花、多修路；不栽刺、不拆橋。3頑強不屈的意志，勇往直前的勇氣。4寧愿勞而無獲不愿不勞而獲。5多創(chuàng)造價值而不摘他人果實。6制造希望，不制造毀滅。7堅守公平、正義的做人底線。8戰(zhàn)爭

5、來臨時敢于沖鋒陷陣，利益面前不計較個人之得失。9責(zé)任沖在前面，利益放在后面。八對待困難：困難出現(xiàn)了，讓工作很被動，使人感到難度很高，會讓人感到工作很吃力，特別是幾次嘗試都不能消除困難的情況下。我認(rèn)為我們應(yīng)該這樣看待工作中的挑戰(zhàn)：1困難是迫使人成長的機會。一般情況下，大家討厭困難，但是沒冇困難和挑戰(zhàn)的工作會讓人死于安樂，會讓人停止思考和學(xué)習(xí)，并且因為長期沒有深入思考問題導(dǎo)致大腦思維能力下降、退化甚至癡呆。2困難是相對的，對愛好思考的人來說，困難越來越少，一切困難都是紙老虎。對不愛思考的人來說，處處是困難，整個社會都和他過不去，工作和生活會很快而臨崩潰。究其根源耍怪自己沒冇

6、勇氣知難而上，以至于形成了畏難和逃避的習(xí)慣。3從歷史來看，困難只會越來越少，工作只會越來越好干，社會只會越來越進(jìn)步。我從未發(fā)現(xiàn)我們5000年的文明冇走向崩潰的趨勢，相反，我們的文明只會越來越強大。4困難消除一個就減少一個，減少一個就輕松一分，輕松一分就能睡好覺。反之把困難放在那里，越積越多，這只會讓人越來越頭痛，這些困難只會長期折磨人的耐受力，直至讓人崩潰。與其長痛不如短痛，只要把問題盡快解決了，才會讓人盡快恢復(fù)精神正常。5一切困難都是紙老虎，沒有不可戰(zhàn)勝的困難，只有畏懼不前的內(nèi)心。有了戰(zhàn)勝一切困難的決心，那么一切困難就是紙老虎。這個決心來自于觀察、學(xué)習(xí)，思考，改造，分

7、享戰(zhàn)勝困難的喜悅。6戰(zhàn)勝困難的次數(shù)多了就會讓人更強大，畏懼困難的次數(shù)多了只會讓人更九什么是中層崗位？屮層崗位應(yīng)該比高層崗位更專業(yè)，小層部門管理人員是被作為各方面的專業(yè)人才引進(jìn)和任用的，像質(zhì)檢、維修、電力、人事等部門在專業(yè)方面應(yīng)該比高層更專業(yè)，這才是止常的。高層為什么要引進(jìn)中層管理人員？因為高層只作全局管理，不作局部管理，高層做總體協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略布局、整體規(guī)劃。高層不會長期幫助屮層具體做某件事，但是高層可以判斷中層人員有沒有能力替他分擔(dān)部門責(zé)任。所以屮層人員不要把高層管理人員當(dāng)專業(yè)人員看，不必事事求教，相反，合格的小層管理人員應(yīng)該做到獨立解決自