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《組工干部下基層幾點思索》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、組工干部下基層幾點思索開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。思考之一：提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？耸部蓑v旗在扎實開展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長講黨課、部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，提升對理論知識和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗的認(rèn)識。采取一位部長負(fù)責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員
2、、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。二是專項推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進(jìn)項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會、派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進(jìn)行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性?？耸部蓑v旗在組織組工干部下基層
3、活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實際問題的能力。思考之二：增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道。我們從以下幾個方面著手，進(jìn)一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終
4、總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進(jìn)項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中,認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進(jìn)行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和
5、召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項工作。思考之三：提髙組織工作滿意度的有效途徑。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。我們把日
6、?？己?、年度考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；釆取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名,干部選任工作的透明度和公信度逐
7、步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行"五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。（作者系克什克騰旗委常委、組織部長）
