財(cái)務(wù)部建設(shè)工作建議

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1、財(cái)務(wù)部建設(shè)工作建議財(cái)務(wù)部建設(shè)工作建議提要：財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，遵循公司的組織紀(jì)律，首先要嚴(yán)格考勤管理?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為Z”，目前財(cái)務(wù)部述存在員工上班遲到現(xiàn)象，還部分存在外出不告知領(lǐng)導(dǎo)精品源口請(qǐng)示財(cái)務(wù)部建設(shè)工作建議Z財(cái)務(wù)部有著比較好的工作氛圍，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，整體上來(lái)說(shuō)還是比較不錯(cuò)的。就目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和在工作屮的一點(diǎn)想法今天和大家一起分享和交流一下。在交流Z前，我想讓大家首先問(wèn)口己幾個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}一、你冇沒(méi)冇今天應(yīng)該完成的事情拖到明天做？問(wèn)題二、你有沒(méi)有被臨吋性的事務(wù)打斷原有的工作安排，導(dǎo)致你手忙腳亂？問(wèn)題三、你冇

2、沒(méi)冇覺(jué)得自己的工作很簡(jiǎn)單但又總是會(huì)岀錯(cuò)？以上三個(gè)問(wèn)題我想好多人都會(huì)存在，怎么解決以上問(wèn)題，我主要從以卜?幾個(gè)方面談?wù)勎业墓ぷ鹘ㄗh。一、組織紀(jì)律對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，紀(jì)律是非常重要的事情。共產(chǎn)黨靠“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”贏得了人民的信任和擁護(hù)，共產(chǎn)黨就是靠嚴(yán)密的組織紀(jì)律形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，從而贏得了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利！沒(méi)有紀(jì)律的約束，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，就會(huì)各行其是，沒(méi)冇秩序，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、上班遲到、早退、工作態(tài)度不端正,就不能樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱F(tuán)隊(duì)形象。一個(gè)沒(méi)有組織紀(jì)律的人甚至?xí)魅菊麄€(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)組織渙散、沒(méi)有效率。“不成規(guī)矩，無(wú)以

3、成方圓”，因此大家要遵循公司的組織紀(jì)律，樹(shù)立嚴(yán)格的紀(jì)律觀(guān)念，從自我做起，形成良好的職業(yè)習(xí)慣。對(duì)于z財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，遵循公司的組織紀(jì)律，首先耍嚴(yán)格考勤管理?！拔鹨陨菩《粸?，勿以惡小而為之”，目前財(cái)務(wù)部還存在員工上班遲到現(xiàn)象，還部分存在外出不告知領(lǐng)導(dǎo)、請(qǐng)假不履行手續(xù)等現(xiàn)象，這體現(xiàn)出一?個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)和行為習(xí)慣，上述的這些行為都是要注意和改止的。二、管理時(shí)間大凡我們好多人都有一種感覺(jué)就是我們天天感覺(jué)很忙，但盤(pán)點(diǎn)自己一天、一周、一個(gè)月甚至一年工作的時(shí)候，在寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候總覺(jué)得自己什么也沒(méi)干。自己一總結(jié)覺(jué)得一方而好多時(shí)間往往只屈于別

4、人，而不屈于自己，比如去開(kāi)會(huì)、應(yīng)酬等，成為他人的囚徒，因此沒(méi)有時(shí)間去解決管理中存在的問(wèn)題；另外一方面往往忙于R常事務(wù)，牽涉自己大量的精力和時(shí)間，比如去安排員工怎么去工作，和其他部門(mén)協(xié)調(diào)等。以前我就這么認(rèn)為的。實(shí)際果真如此嗎？有吋候靜下心來(lái)好好思考一下，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，我覺(jué)得不管你對(duì)時(shí)間的需求有多大，而時(shí)間的供給永遠(yuǎn)都是一定的，也是沒(méi)有替代資源的，基于時(shí)間的這種屈性，就要求我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間供給內(nèi)合理妥排口己的工作，提高效率，發(fā)揮時(shí)間的最大價(jià)值！管理好時(shí)間，我想應(yīng)該從兩個(gè)方面努力，一是不要浪費(fèi)你的時(shí)間。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是上

5、班吋間不要做與工作無(wú)關(guān)的事情，比如網(wǎng)聊、看視頻、聽(tīng)咅樂(lè)甚至是玩游戲等。這一點(diǎn)作為公司來(lái)講是絕對(duì)不允許的，財(cái)務(wù)部也是禁止的。管理好時(shí)間的第二個(gè)方而就是高效的利用時(shí)間。我們不要求大家天天去加班，但我們要向上班的8小時(shí)要效率、要質(zhì)量！今天的事一定要在今天完成，因?yàn)槊魈爝€有新的事情要去做，需要加班的時(shí)候也必須加班!否則你總會(huì)冇事情做不完，總會(huì)有事情打斷手頭的工作，工作效率和工作質(zhì)量就會(huì)大大降低。大家可以反思一下口己在工作時(shí)間的表現(xiàn)，我也希望財(cái)務(wù)部的每位成員能夠i覺(jué)遵循公司的規(guī)定。三、計(jì)劃管理做好計(jì)劃管理，我們每天都要問(wèn)自己三個(gè)

6、問(wèn)題：一是我要做什么？二是我應(yīng)該怎么去做？三是我什么吋候必須完成？第一個(gè)問(wèn)題就是每天要安排好自己的工作內(nèi)容，做好日程表，工作事項(xiàng)不遺漏；第二個(gè)問(wèn)題就是方法論，要完成工作的途徑和手段，遇到事情首先要冇清晰的思路，理順關(guān)系，明確主次，避免缺乏理解就付諸行動(dòng)，要把復(fù)朵事情簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單事情重復(fù)做、重復(fù)事情創(chuàng)新做,這樣才會(huì)事半功倍；第三個(gè)問(wèn)題就是完成的時(shí)點(diǎn)，我們做事情不僅僅要做正確的事情，正確的做事情，述要按吋做好事情，不拖延、不給自己找借口、找理由。我想冋答了這三個(gè)問(wèn)題，那你的工作就會(huì)變得井井有條，你的工作就會(huì)得心應(yīng)手,如魚(yú)得

7、水。四、做好服務(wù)我們要對(duì)自己的工作進(jìn)行分類(lèi)，看看哪些是既重要的又緊急的，哪些是重要而不緊急的，哪些不重要而緊急的，哪些既不重要也不緊急的，分清事情的主次，該先做哪件事，后做哪件事，我想大家如果真正理解深刻理解了“四個(gè)優(yōu)先”（即“客戶(hù)需耍的工作優(yōu)先做好；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耍求的工作優(yōu)先做好；其他部門(mén)需耍的工作優(yōu)先做好；同事之間需要的工作優(yōu)先做好”）的內(nèi)涵，你對(duì)工作輕重緩急的分類(lèi)也就迎刃而解了，傷〈平吋的抱怨和不滿(mǎn)也會(huì)減少的！這樣既能把工作做好T,乂能將工作分散，做到有的放矢，從容不迫、輕松應(yīng)對(duì)。我想不管是你自己的本職工作述是與其他

8、部門(mén)的溝通配合，一定會(huì)做得非常到位！五、執(zhí)行力執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？就是把計(jì)劃、任務(wù)和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒(méi)有任何借口和理由按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。計(jì)劃制定好了，目標(biāo)樹(shù)立起來(lái)了，最關(guān)鍵的就是執(zhí)行、落地，否則再好的計(jì)劃和目標(biāo)只會(huì)是浮云。作為負(fù)責(zé)人就要明確時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，要細(xì)化責(zé)任，做到“事事冇人干，人人冇事干,事事有時(shí)干