質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證 措施

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1、松滋景都大酒店工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施安徽河塔建設(shè)工程有限責(zé)任公司二0一七年六月一十八日質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：本工程分部分項工程驗收合格率達100%，竣工驗收質(zhì)量一次性達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。我公司將以先進的技術(shù)、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，實現(xiàn)我公司對建設(shè)單位的承諾。工程質(zhì)量控制一覽表序號分部工程名稱質(zhì)量控制目標(biāo)備注1基礎(chǔ)工程合格各檢驗批、各分項工程合格率達。各子分部、分部工程合格率達，觀感評定在一般以上。根據(jù)承諾本工程達到合格要求。2主體工程合格

2、3建筑裝飾、裝修合格4建筑屋面工程合格5電氣安裝工程合格6給排水安裝工程合格1、保證體系的建立與管理1．1、近幾年來，我們把項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前題，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內(nèi)容概括為“服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。1．2、強化的服務(wù)控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的授權(quán)對工程進行施工管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標(biāo)，實現(xiàn)總

3、部的決策意圖。1．3、公司實行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責(zé)分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式。1．4、創(chuàng)優(yōu)機制我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。我公司的精品工程概括為“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”。1．5、質(zhì)量保證體系1．1．1、貫徹實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套完善的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理水平上了一個新臺階，在施工過程中，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系。走公司一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將

4、質(zhì)量工作放在其它各項工作的中心位置。以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟約束為手段，以工序控制為重點，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。公司質(zhì)量管理體系網(wǎng)架圖材料科試驗室總經(jīng)理分管經(jīng)理總工程師質(zhì)檢員施工員資料員試驗員各施工班長工程項目部分公司生技科質(zhì)檢科生技組材料組項目質(zhì)量保證體系框架圖質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量控制體系思想保證體系組織設(shè)計控制施工準(zhǔn)備控制機具材料控制施工操作過各控制公司質(zhì)量部分公司質(zhì)量部項目質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員計量保證體系質(zhì)量第一為用戶服務(wù)預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)化體系質(zhì)量體系反饋體系1．1．2、公司將委派具有

5、類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1．1．3、加強施工進程中的質(zhì)量管理，為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場建立施工質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)整個工程施工過程中每個環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期召開現(xiàn)場質(zhì)量會議

6、，檢查質(zhì)量體系運行、質(zhì)量計劃、工程質(zhì)量管理情況，以保證質(zhì)量體系的正常有效履行管理職能。1．1．4、針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師實施，現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人和安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，項目質(zhì)量保證體系框架如圖。1．1．5、質(zhì)量實行“雙線”控制：一條是以項目經(jīng)理為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的由項目各管理人員、工長和班組質(zhì)量檢查員組成的項目質(zhì)量管理體系。對項目全過程質(zhì)量實行自控。另一條是由公司總工領(lǐng)導(dǎo)下的公司質(zhì)量

7、管理體系對項目工程質(zhì)量實行強制的內(nèi)部監(jiān)督。1．1．6、項目質(zhì)量管理體系與項目管理分離，單獨行使“停工權(quán)”、“獎罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎罰制度。1．1．7、工程開工前項目經(jīng)理與公司簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”，確保制訂的目標(biāo)實現(xiàn)。1．1．8、為滿足本工程的需要，施工現(xiàn)場應(yīng)配備所需的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。1．1．9、施工前，項目部必須組織有關(guān)人員編制詳細(xì)的施工方案，并經(jīng)公司技術(shù)科審批后，嚴(yán)格按施工方案組織施工，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，不得進行

8、施工。1．1．10、各施工專業(yè)隊、班組進場前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，明確應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎重罰。1．1．11、參加施工的管理人員必須佩帶胸卡，各專業(yè)工種