中國(guó)企業(yè)為什么要

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1、2021/7/15專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing中國(guó)企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)?2021/7/15專業(yè)研究海管理模式為什么要學(xué)習(xí)海爾?學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容?如何學(xué)習(xí)海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單><不容回避的全球化、本土市場(chǎng)國(guó)際化的挑戰(zhàn)您的戰(zhàn)略方向在調(diào)整嗎?您的公司“組織結(jié)構(gòu)還合理嗎”?您的公司在調(diào)整“核心競(jìng)爭(zhēng)力”嗎?您是“以速度為基礎(chǔ)”的競(jìng)爭(zhēng)者嗎?您是否在重建

2、業(yè)務(wù)流程?——企業(yè)的一大檻你是否在一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”里工作?——修煉一種基本功海爾早已完成了這些思考,并成為世界公認(rèn)的優(yōu)秀案例DKD2021/7/15知識(shí)管理正在改變著傳統(tǒng)思維退出主菜單><有機(jī)組織:其理論的革命化已在中國(guó)出現(xiàn)知識(shí)主導(dǎo):資源導(dǎo)向升級(jí)----以知識(shí)、信息為主導(dǎo)地位企業(yè)再造:理念再造、文化再造、流程革新已成為必然顧客驅(qū)動(dòng):由利潤(rùn)為中心轉(zhuǎn)化為以顧客為中心;研究開發(fā):成為經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動(dòng)力(專門機(jī)構(gòu)化)知識(shí)主管:職位輪換正在進(jìn)行中……環(huán)境保護(hù):知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)責(zé)任跨國(guó)公司正在它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之外尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新資源管理不在于知,而在于行。海爾是

3、如何做的?DKD2021/7/15經(jīng)理人面對(duì)的九項(xiàng)矛盾都在變化1:人才的矛盾2:工作的矛盾3;學(xué)習(xí)的矛盾4:時(shí)間的矛盾5:財(cái)富的矛盾6:組織的矛盾7:變革的矛盾8:體制的矛盾9:公平的矛盾有趣的新論點(diǎn)1:轉(zhuǎn)型期中國(guó)、學(xué)習(xí)型中國(guó);2:重新思考經(jīng)理人生存方式的定義;3:企業(yè)要尋找新的效益衡量指標(biāo);4:領(lǐng)導(dǎo)者——建立新的使命、新的方法論。時(shí)代正在淘汰無(wú)能力適應(yīng)矛盾變化的人2021/7/15WTO與經(jīng)理人職業(yè)生涯發(fā)展中的陣痛WTO、網(wǎng)絡(luò)、新經(jīng)濟(jì)一同出現(xiàn),實(shí)質(zhì)上是中國(guó)人正迎接著一場(chǎng)前所未有的沖擊。趨勢(shì)之外,大家將經(jīng)歷生活方式、觀念、知識(shí)、及其組織結(jié)構(gòu)全面更新的

4、陣痛。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下,將以誕生新型的經(jīng)理人為方式,淘汰……變革將由公司內(nèi)部和外部的多重因素推動(dòng)2021/7/15觀念之外的企業(yè)變革三葉苜蓿型企業(yè)脫穎而出聯(lián)合制蔚然成風(fēng),中國(guó)將成為制造基地退出主菜單><三葉草菜單知識(shí)產(chǎn)品77%VS實(shí)體產(chǎn)品23%2021/7/15I=AV一半人員現(xiàn)代社會(huì)成功賦予的新公式退出主菜單><返回上頁(yè)“I”代表智力、信息和主義,“AV”代表增值.雙倍工資三倍效率2021/7/15衡量效益的新指標(biāo)退出主菜單><每股盈余極大化的數(shù)字指標(biāo),已不足以說(shuō)明企業(yè)的真正實(shí)力,更無(wú)法衡量員工的績(jī)效。才智將成為衡量企業(yè)效益的重要依據(jù)。也就是說(shuō),只有

5、具備才智的組織,才能在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活。2021/7/15衡量效益的新指標(biāo)主要從以下幾個(gè)方面衡量企業(yè)擁有多少知名品牌、專利或技術(shù)?企業(yè)用于改進(jìn)生產(chǎn)力、促進(jìn)科研,以及發(fā)展研究新產(chǎn)品方面的支出及培訓(xùn)有多少?(1.1%vs5~10%)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的滿意度有多高?企業(yè)投資于環(huán)保、改善社區(qū)的成就有多高?您的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生了什么變化?2021/7/15中國(guó)企業(yè)管理者的處境1、工業(yè)化未完成2、市場(chǎng)化不徹底3、與國(guó)際化企業(yè)差異很大4、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱5、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人階層尚未出現(xiàn)6、中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)混亂無(wú)序7、WTO、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)--匆匆而至2021/7

6、/15Wto與中國(guó)企業(yè)變革問(wèn)題1、wto是否僅僅是新一輪的企業(yè)變革嗎?2、僅僅靠開發(fā)自然資源是否形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?3、中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么?4、信息資源的價(jià)值在中國(guó)企業(yè)究竟上升到什么地位?5、究竟靠什么將中國(guó)企業(yè)溶入大市場(chǎng)?2021/7/15唯一不變的就是“變化”虛擬企業(yè)、B2B、BPRERP、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)扁平化結(jié)構(gòu)、企業(yè)再造以時(shí)間為基礎(chǔ)的速度競(jìng)爭(zhēng)、智本競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、與顧客零距離、零管理層企業(yè)變成了“學(xué)習(xí)型組織”知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力信息已成為第一資源彈性制、柔性化生產(chǎn)、人本化、權(quán)變、酷···新的概念層出不窮……一切都在變化一切都在消長(zhǎng)

7、2021/7/15以往的經(jīng)驗(yàn)正在接受實(shí)踐的批判......2021/7/15WTO:決定了生與死的選擇企業(yè)正在準(zhǔn)備迎接更多變革,這種變革將是迅速的和富有挑戰(zhàn)性的觀念不變,就是自我拋棄;不變一定死,變并非能活;企業(yè)入世的第一步,就是學(xué)會(huì)變革。在必須變革之前作出變革退出主菜單>

8、長(zhǎng)速度越來(lái)越快,2001年又實(shí)現(xiàn)銷售收入602億,增長(zhǎng)196億。為什么呢?海爾在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自己的背景下

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