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《移動(dòng)支付行業(yè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、移動(dòng)支付：“奪取錢(qián)包”之戰(zhàn)移動(dòng)支付2014年7月移動(dòng)支付：“奪取錢(qián)包”之戰(zhàn)在全球范圍內(nèi)，移動(dòng)支付的收入規(guī)模有望增長(zhǎng)750億美元。由于能提高支付便捷程度，移動(dòng)設(shè)備蘊(yùn)藏極大商機(jī)，而以下兩組數(shù)據(jù)之間的懸殊差距更凸顯了這種商機(jī)的巨大規(guī)模：全球范圍內(nèi)，活躍的信用卡/借記卡賬戶估計(jì)為13億個(gè)，而活躍的手機(jī)用戶約為70億個(gè)，其中20億為智能手機(jī)或同類(lèi)產(chǎn)品用戶。我們認(rèn)為：移動(dòng)支付全球收入“蛋糕”將從1,750億美元提高至2,500億美元，其中450億美元屬于發(fā)達(dá)市場(chǎng)、300億美元屬于新興市場(chǎng)。未來(lái)哪種收入模式會(huì)主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)有待觀察。這些年，日本和韓國(guó)已有比較成熟的移動(dòng)支付收入模式。但在歐洲和美國(guó)新興模式也在崛
2、起。多家電信企業(yè)襄助的手機(jī)錢(qián)包品牌Isis正在考慮以在手機(jī)里存儲(chǔ)支付憑據(jù)為名目，向發(fā)卡行收取手續(xù)費(fèi)。其他同類(lèi)服務(wù)例如谷歌錢(qián)包，也在努力創(chuàng)造新商本資料并非證券研究報(bào)告，相關(guān)內(nèi)容僅供貴方參考，不得復(fù)制、機(jī)，方法包括收集和打包用戶數(shù)據(jù)，用于精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。此外，眾多零售商力提供給他人使用或出版（包括部推“商鋪客戶交易”（MCX）平臺(tái)，試圖通過(guò)采用其他支付手段，降低各分或全部）。本資料不得向媒體方接受其服務(wù)的成本?；蛉魏蔚谌睫D(zhuǎn)發(fā)或參閱。請(qǐng)閱讀本資料末的免責(zé)聲明。本資料情境分析。圍繞技術(shù)和普及，本報(bào)告列出四種情境。其中兩種情境實(shí)現(xiàn)概率中可能包含某些第三方撰寫(xiě)或發(fā)最大：1）硬件方案成為手機(jī)錢(qián)包標(biāo)準(zhǔn)——最有條件
3、受益的包括：Visa、萬(wàn)布的內(nèi)容，該等內(nèi)容未經(jīng)過(guò)第三事達(dá)（Mastercard）、商戶、銀行等；業(yè)務(wù)可能受到?jīng)_擊的公司——方相關(guān)部門(mén)及人員的審閱、批準(zhǔn)或拒絕。貴方收取本資料即表明PayPal、谷歌和其他電子錢(qián)包、電信企業(yè)；2）部分云服務(wù)供應(yīng)商成為標(biāo)準(zhǔn)貴方已不可撤銷(xiāo)地同意接受上述——最有實(shí)力入圍的：PayPal、蘋(píng)果、谷歌；業(yè)務(wù)或遭受沖擊的公司：電提示及本資料末的免責(zé)聲明之約信企業(yè)、POS機(jī)生產(chǎn)商、移動(dòng)支付可信服務(wù)管理平臺(tái)（TSM）。不過(guò)無(wú)論束。任何不遵守這些約束的行為上述哪種情境，預(yù)計(jì)Visa和萬(wàn)事達(dá)的業(yè)務(wù)模式和地位依舊會(huì)非常穩(wěn)固?？赡軜?gòu)成違法。目錄摘要....................
4、..................................................................................................................................................1移動(dòng)支付商機(jī)：做大“蛋糕”，抑或移動(dòng)“奶酪”？......................................................................................1該領(lǐng)域潛在的結(jié)構(gòu)...................................
5、.........................................................................................................3情境分析一覽....................................................................................................................................................4支付行業(yè)格局.................................
6、......................................................................................................................5當(dāng)前體系...........................................................................................................................................................5移動(dòng)設(shè)備的三重“新角色”.........
7、.....................................................................................................................5移動(dòng)支付對(duì)當(dāng)前各方的影響......................................................................
