精益物流如何精益

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1、精益物流如何精益□恒山日期：2013年01月16日來(lái)源：東方煙草報(bào)　　當(dāng)前，煙草物流對(duì)“精益化”的需求日益迫切。精益物流作為一種先進(jìn)的管理理念，正好能夠滿(mǎn)足這種需求。那么，精益物流應(yīng)如何精益？筆者認(rèn)為，需要解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題和結(jié)合問(wèn)題?！　≌J(rèn)識(shí)問(wèn)題是首要問(wèn)題。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來(lái)的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用?！熬?，指追求更好的品質(zhì)，“益”，指更低的成本。精益物流的核心，是避免一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)探索的一系列具體方法?！　〗Y(jié)合問(wèn)題是核心問(wèn)題。做好結(jié)合文章，就要在行業(yè)物流流程管理、服務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、隊(duì)伍管理等方面牢固樹(shù)立“精益物流”思想。具體可從以下五個(gè)方面來(lái)展

2、開(kāi)：　　在服務(wù)管理方面，要明確供應(yīng)鏈上下游各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，建立覆蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過(guò)程中的零缺陷。　　在流程管理方面，要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程?！　≡谶\(yùn)營(yíng)管理方面，規(guī)范企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，做好準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精

3、準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無(wú)縫對(duì)接和高效運(yùn)作?！　≡谫M(fèi)用管理方面，以地市級(jí)公司為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流組織體系、運(yùn)作機(jī)制、費(fèi)用管理方式和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從機(jī)制上理順配送中心與相關(guān)利益主體之間以及配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，切實(shí)增強(qiáng)配送中心自我管理的主動(dòng)性和積極性，做到各項(xiàng)物流費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳?！　≡陉?duì)伍管理方面，在充分調(diào)研培訓(xùn)需求、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，豐富授課形式，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性，高質(zhì)量地組織好物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題”為指導(dǎo)，以流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益管理為重點(diǎn)，

4、倡導(dǎo)和推進(jìn)QC小組活動(dòng)，開(kāi)展物流課題研究，努力實(shí)現(xiàn)QC小組活動(dòng)參與率、推廣率、成果率的新突破。積極組織符合條件人員參加行業(yè)物流師資格認(rèn)證。借鑒營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等職業(yè)技能鑒定的成功經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展物流崗位技能鑒定，為“物流上水平”提供強(qiáng)有力的人才支撐。2014-08-15煙草企業(yè)如何做到物流精益化煙草企業(yè)要以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為核心，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的工作要求，搭建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益物流體系，努力消除物流中設(shè)備設(shè)施空耗、庫(kù)存過(guò)高、人員冗余等各種浪費(fèi)現(xiàn)象，使物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿(mǎn)足客戶(hù)需求，達(dá)到物流

5、服務(wù)的低成本、高效率，實(shí)現(xiàn)精益物流。1.精化流程。按照流程最短、效率最高原則，全面規(guī)范統(tǒng)一卷煙調(diào)運(yùn)、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、煙葉內(nèi)部調(diào)運(yùn)等業(yè)務(wù)管理流程，消除不必要、不增值的多余環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理的簡(jiǎn)化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)高效運(yùn)作。2.精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。建設(shè)物流綜合管理信息平臺(tái)，準(zhǔn)確感知物流狀態(tài)，精確分配物流任務(wù)，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享，各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接、高效運(yùn)作;建立和完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。3.精到服務(wù)。以服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為核心，開(kāi)展精準(zhǔn)物流配送體系建設(shè)，深化銷(xiāo)售物流內(nèi)部一體化工作;倉(cāng)儲(chǔ)物流要統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，細(xì)化

6、服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高精準(zhǔn)化、定制化服務(wù)能力;建設(shè)精益物流文化，樹(shù)立精到服務(wù)理念。4.精細(xì)管理。推進(jìn)精益六西格瑪管理，建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評(píng)價(jià)體系，在精化物流流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制和績(jī)效評(píng)估，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升物流管理精細(xì)化水平。4.5.精確核算。把物流費(fèi)用核算作為精益物流基礎(chǔ)管理的重要抓手，明確物流費(fèi)用邊界，科學(xué)合理設(shè)置物流費(fèi)用科目，嚴(yán)格物流費(fèi)用預(yù)算管理，精確物流費(fèi)用控制，做到對(duì)物流費(fèi)用的精算、嚴(yán)管、細(xì)摳5.6.7.