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《精益供應鏈管理_吳誠老師(精益采購培訓精益供應鏈培訓精益物流培訓講師)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、采購與供應商管理、物流與精益供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《精益供應鏈管理》大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班特聘教授），將與您一起回顧供應鏈管理的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)
2、驗，一起分析成功與失敗的案例……故此，特推出該《精益供應鏈管理》課程?！九嘤枌ο蟆繝I銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領導層，及與供應鏈業(yè)務相關的人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了精益供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注精益供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解精益供應鏈管理的特點及模式，掌握供應鏈體系建立與管理的方法；2.了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用；3.了解并掌握供應鏈
3、模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；4.了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與
4、性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。采購與供應商管理、物流與精益供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《課程大綱》第一部分：精益供應鏈管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應用◇從價值鏈到物流與供應鏈★案例：某著名電器集團價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈管理的定義及發(fā)展◇什么是
5、精益供應鏈管理？◇精益供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇精益供應鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇精益供應鏈管理的四大支點◇精益供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇信息技術(shù)及其在精益供應鏈管理中的重要地位◇供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3.精益供應鏈管理的核心內(nèi)容◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇倉儲與物流配送管理◇運營與績效管理……★案例：中聯(lián)重科供應鏈運作模式研討；★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”
6、精益供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分：精益供應鏈管理之---戰(zhàn)略管理◇集成精益供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）采購與供應商管理、物流與精益供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家◇物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇庫存策略與規(guī)劃管理◇供應鏈的信息化管理策略◇延遲制造與
7、快速反應管理◇精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色精益供應鏈管理策略◇柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇ODM、OEM策略選擇★案例：多家標桿制造企業(yè)供應鏈設計與規(guī)劃分析；★案例：分析貴公司所在企業(yè)的精益供應鏈管理策略應該是什么？第三部分：精益供應鏈管理之—戰(zhàn)術(shù)管理◇B2B電子商務與企業(yè)精益供應鏈管理◇電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)◇物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造◇精益供應鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）◇JIT、VMI、JMT技術(shù)◇協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術(shù)◇供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化◇快速響應的方法與工具◇供應鏈績效管理監(jiān)控體系◇精益供應鏈管理監(jiān)控
8、平臺設計與智能分析工具★案例：華為公司供應鏈端到端模式及信息IT系統(tǒng)應用狀況介紹；★案例：分析美國勞氏是如何應用現(xiàn)代精益供應鏈管理技術(shù)的？第四部分：精益供應鏈管理之----需求計劃與庫存管理1．生產(chǎn)與計劃模式的選擇◇生產(chǎn)
