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《采購流程優(yōu)化_吳誠老師(精益采購培訓精益供應鏈培訓精益物流培訓講師)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應商關系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高校總裁班特聘教授），基于對供應鏈的研究，并結合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導經(jīng)歷
2、，特推出該《采購流程優(yōu)化與供應商管理》課程。【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術管理、采購流程管理、采購成本控制、供應商管理與關系維護等方面的基礎理論、核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購流程與供應商管理的經(jīng)營理念，并得以從中受益。1、了解并掌握采購流程管理、采購策略與戰(zhàn)術管理的基本方法
3、與工具，了解標桿企業(yè)的做法；2、掌握供應商管理與關系維護的體系及流程，及建立供應商管理與監(jiān)控平臺；3、掌握供應商績效考核的方法與技巧，實現(xiàn)有效正向、負向激勵?！臼谡n方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管
4、理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。10/10采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家【課程大綱】第一部分：采購組織、流程的建設及優(yōu)化第1節(jié)如何界定采購業(yè)務的職能◇采購組織機構的搭建◇采購業(yè)務績效的衡量◇采購流程與制度的建立與保
5、證◇戰(zhàn)略性地選擇供應商……第2節(jié)采購流程的設計◇采購全流程設計◇流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素……第3節(jié)戰(zhàn)略采購與供應鏈管理◇ 如何實現(xiàn)采購一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇ 物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇ 采購戰(zhàn)略管理◇ 供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇
6、 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇ 供應鏈的信息化管理策略◇ 延遲制造與快速反應管理◇ 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇自制和外包的戰(zhàn)略選擇（ODM、OEM）★案例：IBM、華為采購模式與流程介紹★案例：宜家家居采購與供應鏈優(yōu)勢競爭力分析★案例：我們手機制造業(yè)供應鏈優(yōu)勢及成本競爭優(yōu)勢分析10/10采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家第二部分：如何有效管理供應商？第1節(jié)什么是供應商關系與供應商管理？◇從CRM到SRM◇傳統(tǒng)的供應商關系管理方法◇供應商管理的目標(獲得
7、符合企業(yè)質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務確保供應商提供最優(yōu)的服務和及時的送貨發(fā)展和維持良好的供應商關系開發(fā)潛在的供應商…)★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹◇供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析◇供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析◇供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析……第2節(jié)供應商管理的重點業(yè)務◇供應商合同管理◇供應商交期管理◇供應商質量管理◇供應商成本管理◇采購價格管理◇供應商激勵管理◇供應商績效考評和管理……★案例：某電力企業(yè)供應商管理體系及模板介紹★案例：某知名計算機制造企業(yè)供應商考核體系介
8、紹第三部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術？第1節(jié)采購戰(zhàn)略分析◇戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購◇戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”◇戰(zhàn)略3：與重要供應商建立策略合作伙伴關系◇戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測10/10采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家◇戰(zhàn)略5：B2C采購……第2節(jié)采購戰(zhàn)術分析◇戰(zhàn)術1：一般性方案◇戰(zhàn)術2：低附加值加工類◇戰(zhàn)術3：高技術定制加工類◇戰(zhàn)術4
