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《庫存控制與優(yōu)化_吳誠老師(精益采購培訓精益供應鏈培訓精益物流培訓講師)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家《庫存控制與優(yōu)化》課程大綱（吳誠老師）【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計劃與庫存？如何進行計劃組織與流程的創(chuàng)新，并不斷提升供應鏈管理水平與能力？將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高?？偛冒嗵仄附淌冢?，基于對供應鏈、生產(chǎn)運作理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多
2、家知名企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗，特推出該《庫存控制與優(yōu)化》課程。【培訓對象】供應鏈總監(jiān)、計劃總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員及其它相關人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的計劃與庫存控制的基礎理論、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程，對庫存計劃與管理業(yè)務中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解庫存的管理流程體系，了解標桿企業(yè)的做法，了解如何建立庫存的監(jiān)控平臺；2、了解并掌
3、握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應用；3、了解并掌握庫存控制的衡量標準與考核方法，并持續(xù)解決與改善具體工作；【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與
4、性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。8/8采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家【課程大綱】第一部分庫存計劃與物料控制概述1.現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點◇訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特
5、點（ODMOEM）◇定制型生產(chǎn)方式(ETO)◇裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)◇“三來一補式”生產(chǎn)方式介紹◇大批量生產(chǎn)方式的特點◇多品種小批量生產(chǎn)的特點◇單件生產(chǎn)方式的特點4.我們該如何選擇最優(yōu)生產(chǎn)模式？5.庫存計劃與物料控制基礎知識介紹★案例：某通訊制造企業(yè)庫存計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；6.計劃人員工作理念和行為準則★案例：某通訊設備制造企業(yè)“PMC管理月報”分享第二部分庫存計劃管理1.如何做好“工廠的龍頭”---需求管理（預測、計劃、訂單等）？2.制定預測與計劃的一般步驟3.制定預測與計劃的方法◇專家意見法（情景分析法、德爾菲法）◇市場測試法
6、◇定量分析法ü時間序列分析（直觀法、移動平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法…）ü因果關系分析（一元線性回歸法、多元線性回歸法）◇基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預測）4.如何管理及發(fā)放預測與計劃信息？8/8采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理（采購預測）1.常用庫存計劃方法◇一般計劃方法◇物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）◇訂貨點法（最小最大庫存計劃
7、方法）◇甘特圖計劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）…………2.不同類型的庫存計劃的管理方法與技巧3.庫存計劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）4.制定滾動庫存計劃的基本要求和流程★案例：某通訊設備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃體系介紹；5.如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？6.如何管理與評估計劃變更？7.如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？8.如何處理計劃例外信息（計劃提前、延遲、取消、變更的管理）？★案例：某設備制造企業(yè)例外信息業(yè)務處理辦法探討；9.如何制定各種庫存管理監(jiān)控報表及報告？★案例：某500強制造企業(yè)S&OP機制簡介第
8、三部分庫存調(diào)度管理1.做好為庫存計劃的有效補充----庫存調(diào)度2.調(diào)度作業(yè)的原則、要求、方法與
