吳誠老師(精益采購精益供應(yīng)鏈培訓(xùn)老師培訓(xùn)講師)

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1、采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家《采購價(jià)格分析與成本控制》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購管理水平與能力將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購流程，及成本控制理念來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班特聘教授），基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷

2、，特推出該《采購價(jià)格分析與成本控制》課程?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。【課程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購業(yè)務(wù)管理、采購價(jià)格分析、采購成本控制、采購風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購成本與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解采購業(yè)務(wù)管理的方法及標(biāo)桿企業(yè)的做法，樹立采購成本意識及采購總成本

3、理念；2、掌握采購成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購成本控制與監(jiān)控平臺；3、掌握采購戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)商管理辦法；4、掌握采購價(jià)格與成本的分析方法、工具及流程；【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“

4、管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。7/7采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家【課程大綱】第一部分：采購成本的管理基礎(chǔ)1.采購成本的構(gòu)成◇采購成本的分類◇采購總成本的概念◇質(zhì)量成本的構(gòu)成◇效率成本的構(gòu)成◇資金占用成本的構(gòu)成……2.影響

5、采購成本的主要因素◇影響原材料成本的因素◇影響采購過程成本的因素◇因采購不良而造成的管理不善成本◇采購成本與利潤的關(guān)系◇采購成本與批量的關(guān)系◇采購成本與質(zhì)量的關(guān)系◇采購成本與提前期的關(guān)系◇采購成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系◇采購成本與總成本的關(guān)系……★案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；3.與采購成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用◇與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用◇與采購過程成本相關(guān)的費(fèi)用◇與采購管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用……★案例分析：某企業(yè)采購成本模型分析與介紹4.戰(zhàn)略采購成本分析◇公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)◇采購成本重點(diǎn)的選擇◇供應(yīng)商關(guān)系對采購

6、成本的影響◇供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響◇工廠成本控制與價(jià)值分析◇從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析7/7采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家★案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享第二部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析？1.供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析◇如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本◇如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本◇如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本◇如何界定固定成本與可變成本◇如何利用盈虧平衡的方法來分析成本2.從財(cái)務(wù)管理角度的分析◇基本分析要點(diǎn)◇產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用構(gòu)成◇產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)3.從運(yùn)營管理角度的分析◇基本分析要點(diǎn)◇產(chǎn)品制造成

7、本的成本構(gòu)成◇從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本4.供應(yīng)商成本分析方法介紹◇PEST分析法◇五力模型分析法◇SWOT分析法◇其它分析方法◇與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素◇運(yùn)輸和配送的因素◇可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)◇利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)……★案例分析：多家標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例第三部分：供應(yīng)商定價(jià)分析1.供應(yīng)商定價(jià)分析◇成本加成定位法7/7采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家◇目標(biāo)利潤定價(jià)法◇采購商理解價(jià)值定價(jià)法◇競爭定價(jià)法◇投標(biāo)定價(jià)法1.不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同◇付款折扣◇數(shù)量折扣◇地理折扣◇季

8、節(jié)折扣◇推廣折扣2.常用價(jià)格分析方法◇競爭性方案◇與公布價(jià)格的比較◇歷史對比◇內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析◇實(shí)績法◇目標(biāo)價(jià)格◇橫向比較法◇應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法◇估價(jià)比較法◇市場價(jià)格法◇制造商價(jià)格法◇實(shí)際成本法★案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析第四部分：如何進(jìn)行采購成本控制？1.采購成本的降低所帶來的收益分析◇采購成本對