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《生產運營管理_吳誠老師(精益采購培訓精益供應鏈培訓精益物流培訓講師)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家《生產與運營管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，生產與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。為此，基于對生產運營及供應鏈管理的研究，并結合曾經在多家知名企業(yè)的任職經歷及輔導經驗，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高層主管、康佳集團副總經理；現(xiàn)任：北京大學、清華大學、人民大學等高?？偛冒嗵仄附淌冢瑢⑴c您一起回顧“生產與運營管理”的理論知識，一起分享知名企業(yè)的管理經驗，一起分析成功與失敗的案例，一起
2、探討不同行業(yè)、不同產品、同一產品的不同生命周期的成本控制方法與管理策略……故此，特推出該《生產與運營管理》課程。【培訓對象】運營、審計、財務、供應鏈、物流、計劃、采購、制造、倉儲等部門總監(jiān)、經理、主管，及企業(yè)運營管理相關的人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細介紹了生產與運營管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注企業(yè)運營管理的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益：1.了解生產與運營的重要性、內容、范圍、特點、目標，掌握運營體系建立與管理的方法；2.了解并掌握生產與運營管理策略、需求與計
3、劃管理、采購與供應商管理、分銷與物流管理的工具及方法，并能熟練分析與運用；3.了解并掌握生產與運營管理模式下的企業(yè)運營績效評估標準與方法。【授課方式與特點】1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓；2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂
4、，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節(jié)課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。7/7采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家【課程大綱】第一部分：價值鏈--供應鏈—生產運營管理概述1.價值鏈與價值鏈分析◇價值鏈理論的提出與發(fā)展◇價值鏈分析法的現(xiàn)實意義◇價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術應用◇從價值鏈到供應鏈★案例：某著名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討2.供應鏈的定義及發(fā)展◇什么是供
5、應鏈與供應鏈管理？◇供應鏈的類型、特征與形式◇SCOR供應鏈模型介紹◇供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈管理的四大支點◇供應鏈管理規(guī)劃的八大原理3.生產運營的核心內容◇銷售預測與生產計劃管理◇采購與供應商管理◇倉儲與分銷配送管理◇運營與績效管理……★案例：中石化成品油供應鏈現(xiàn)狀研討；★案例：“華為、FOXCONN、美的電器”生產與運營管理體系介紹與比較。第二部分：生產與運營管理策略1.什么是生產與運營管理？2.生產與運營管理與企業(yè)競爭力的關系3.生產模式分析與流程再造BPR4.卓越運營新思路——注目三個關鍵流程◇預測與計劃管理◇采購與供應
6、商管理◇分銷與物流配送管理7/7采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家1.如何實現(xiàn)卓越運營——全面監(jiān)控與持續(xù)改進？◇生產模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇精益設計、精益采購、精益生產、精益物流管理◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇推式與拉式生產規(guī)劃與管理◇庫存策略與規(guī)劃管理◇供應鏈的信息化管理策略◇延遲制造與快速反應管理◇柔性計劃與均衡生產管理◇ODM、OEM策略選擇◇B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理◇物流網絡
7、規(guī)劃與再造◇供應鏈績效管理監(jiān)控體系◇供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具★案例：企業(yè)生產與運營管理體系與模型介紹；★案例：生產成本控制與生產效率提升系列精典案例分析；★案例：企業(yè)生產與運營管理系列案例分析。第三部分生產與運營管理之---需求預測與計劃管理1．需求預測與計劃管理◇如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？◇制定預測的原則與一般步驟2．需求預測制定方法ü專家意見法（情景分析法、德爾菲法）ü市場測試法ü定量分析法ü基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……3．物料計劃制定方法ü一般計劃方法
8、7/7采購與供應商管理、物流與供應鏈管理、生產運作管理專家ü物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MP
