基于重心法的物流配送中心選址應(yīng)用實(shí)例分析

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1、四、基于重心法的物流配送中心選址應(yīng)用實(shí)例分析本文選擇上海通用（沈陽）北盛汽車制造有限公司外租庫的實(shí)際案例，結(jié)合自身在實(shí)習(xí)過程中的親身經(jīng)歷，運(yùn)用重心法的相關(guān)理論知識(shí)加以分析，對(duì)比理論計(jì)算結(jié)果與實(shí)際決策分析結(jié)果的差距，找出造成差距的原因并加以分析總結(jié)，提出自己的建議與看法。（一）背景資料上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國內(nèi)領(lǐng)先并具國際競(jìng)爭(zhēng)力”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建構(gòu)起基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、有持續(xù)發(fā)展能力的世界級(jí)企業(yè)。上海通用汽車2005、2006、2007年連續(xù)三年銷量在國內(nèi)乘用車

2、市場(chǎng)排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續(xù)6年當(dāng)選“中國最受尊敬企業(yè)”的汽車企業(yè)，堪稱中國汽車工業(yè)的重要力量。堅(jiān)持“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產(chǎn)品線和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個(gè)品種的產(chǎn)品矩陣，覆蓋了頂級(jí)豪華車、高檔車、中高檔車、中級(jí)車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領(lǐng)域，且各系列車型均含有多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，在安全性、動(dòng)力性、舒適性和環(huán)保方面表現(xiàn)優(yōu)越，在各自的細(xì)分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。依托全球領(lǐng)先

3、技術(shù)和產(chǎn)品資源，上海通用汽車架構(gòu)起世界一流的精益生產(chǎn)體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務(wù)體系和質(zhì)量管理體系，并在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)全面實(shí)施了汽車行業(yè)信息技術(shù)集成解決方案。上海通用汽車建立了中國第一條具有國際先進(jìn)水平的柔性化生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)車型的共線生產(chǎn)。目前，上海通用汽車擁有金橋、煙臺(tái)、沈陽3大生產(chǎn)基地，金橋南廠、金橋北廠、煙臺(tái)東岳汽車、沈陽北盛汽車4個(gè)整車生產(chǎn)廠，以及金橋動(dòng)力總成、煙臺(tái)東岳動(dòng)力總成2個(gè)動(dòng)力總成廠。其中金橋基地的生產(chǎn)能力為年產(chǎn)32萬輛整車，10萬臺(tái)自動(dòng)變速箱、20萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)；煙臺(tái)基地年設(shè)計(jì)產(chǎn)能為12萬輛整車，37.5萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)；沈陽基地年

4、設(shè)計(jì)產(chǎn)能為4萬輛整車。上海通用汽車年總產(chǎn)能可達(dá)到48萬輛，其規(guī)模與實(shí)力在國內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。上海通用（沈陽）北盛汽車有限公司是由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、上海通用汽車有限公司、通用汽車中國公司、通用汽車（中國）投資有限公司共同出資成立的中外合資企業(yè)，是上海通用汽車有限公司在沈陽的生產(chǎn)基地。沿用上海通用汽車的柔性化精益生產(chǎn)管理體系，在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)制造、零部件采購、銷售網(wǎng)絡(luò)、信息、質(zhì)量體系和人力資源等方面納入上海通用汽車的運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)行一體化管理。我們的宗旨是依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，貫徹精益管理的原則，注重不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為顧客提

5、供世界級(jí)的高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù),使上海通用北盛汽車成為面向二十一世紀(jì)、國內(nèi)領(lǐng)先、國際上有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司。上海通用（沈陽）北盛汽車以建成一個(gè)精益化、柔性化、模塊化、敏捷化，并生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的工廠為目標(biāo)。上海通用北盛汽車之所以能達(dá)到現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模與能力，其中離不開各級(jí)零件供應(yīng)商的通力合作，是這部生產(chǎn)機(jī)器可以開足馬力向前沖的重要基礎(chǔ)。上海通用北盛汽車的零件供應(yīng)商多達(dá)上百個(gè)，其在沈陽的零件供應(yīng)商大大小小就有幾十家，主要協(xié)作廠、供應(yīng)商與物流服務(wù)提供商主要有延峰偉世通、延峰江森、延峰彼歐、遼寧安吉聯(lián)合物流、沈陽東站集裝箱堆場(chǎng)、中遠(yuǎn)倉儲(chǔ)等幾大零部件及服務(wù)供應(yīng)商。由于企業(yè)的產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大

6、，現(xiàn)有的倉儲(chǔ)空間以滿足不了企業(yè)生產(chǎn)的需要以及新產(chǎn)品的研發(fā)。為此，必須建立一個(gè)新的中央倉庫，將五大供應(yīng)商與生產(chǎn)車間整合，進(jìn)一步提高產(chǎn)能與產(chǎn)品研發(fā)能力。這就需要一個(gè)合理的位置來建設(shè)中央倉庫。（二）數(shù)據(jù)計(jì)算模型根據(jù)假期自己的實(shí)際實(shí)習(xí)調(diào)研以及網(wǎng)絡(luò)資料的查詢并加以總結(jié)分析得出，其在沈陽的零件供應(yīng)商大大小小就有幾十家，主要協(xié)作廠、供應(yīng)商與物流服務(wù)提供商主要有延峰偉世通、延峰江森、延峰彼歐、遼寧安吉聯(lián)合物流、沈陽東站集裝箱堆場(chǎng)、中遠(yuǎn)倉儲(chǔ)等幾大零部件及服務(wù)供應(yīng)商。以下就是將五大供應(yīng)商的運(yùn)貨量、運(yùn)輸費(fèi)率、工廠位置坐標(biāo)等數(shù)據(jù)具體化，模型化。為了計(jì)算與演示方便簡(jiǎn)化，將一些實(shí)際數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為整數(shù)或

7、是接近實(shí)際情況方便計(jì)算的數(shù)據(jù)，以下文中表格所提及的數(shù)據(jù)不是十分準(zhǔn)確的，敬請(qǐng)諒解，詳細(xì)數(shù)據(jù)見表4.1所示：表4.1各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)倉庫序號(hào)（節(jié)點(diǎn)）貨運(yùn)量運(yùn)輸費(fèi)率（元/t/km）坐標(biāo)（km）(x,y)P120000.4038P230000.4082P325000.6025P410000.6064P515000.6088解：利用第三章所提到的公式（如下所示），將表4.1中數(shù)據(jù)依次代入公式：因?yàn)閿?shù)據(jù)較多，因此將數(shù)據(jù)編入表格，其中：Xi,Yi=倉庫坐標(biāo)Ci=貨運(yùn)量Wi=運(yùn)輸費(fèi)率確定中央倉庫初始選址方案（a0,b0），相關(guān)計(jì)算出的詳細(xì)數(shù)據(jù)表如4.2所示