ERP系統(tǒng)在X公司的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究【文獻(xiàn)綜述】

《ERP系統(tǒng)在X公司的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究【文獻(xiàn)綜述】》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述電子商務(wù)ERP系統(tǒng)在X公司的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀ERP（EnterpriseResourcePlanning：企業(yè)資源計(jì)劃）是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化為管理思想，通過集成和整合企業(yè)組織內(nèi)部及其供應(yīng)商以及客戶的數(shù)據(jù)與信息，為企業(yè)決策層及其員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它日益成為企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略性資源。自從1981年沈陽第一機(jī)床廠從德國工程師協(xié)會引進(jìn)了第一套MRPII軟件以來，ERP在中國發(fā)展已經(jīng)將近30年了，經(jīng)歷了啟動(dòng)期、成長期、成熟期。隨著信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，應(yīng)用范圍也在不斷的擴(kuò)大，但是由于各種原因，

2、ERP系統(tǒng)在國內(nèi)企業(yè)實(shí)施帶來的效果并不顯著，發(fā)展呈現(xiàn)不平衡的狀況。王偉的《我國小型企業(yè)ERP軟件應(yīng)用現(xiàn)狀研究》提到，國家統(tǒng)計(jì)局本世紀(jì)初的調(diào)查資料顯示，國內(nèi)約有三千多家企業(yè)購買或使用了ERP軟件，其中中小企業(yè)有2600多家。然而，其應(yīng)用的效果并不理想，各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不多見。隨著我國企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，引進(jìn)ERP來提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策，有些已經(jīng)開始了應(yīng)用探索之路。沈明在2009年的《我國企業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀及其對企業(yè)績效的影響》中分析道，目前ERP已經(jīng)成為了主角，其應(yīng)用的范圍從制造逐步擴(kuò)散到了第二、三產(chǎn)業(yè)，效

3、果顯著，然而從整體來看，我國企業(yè)對于ERP的實(shí)施成功率還是很低的，其中仍然存在許多的誤區(qū)，例如企業(yè)高層的重視不夠，認(rèn)為信息化改造不過是引進(jìn)一兩套軟件而已，而實(shí)際上ERP不僅僅是一套軟件，更是一種管理思想，涉及到了企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人力等諸多方面，如果單從硬件上加以改造而沒有健全的科學(xué)管理，企業(yè)是難以消化ERP的，然而讓ERP成為一臺吃錢的機(jī)器，不僅創(chuàng)造不了效益反而制約企業(yè)的發(fā)展。冀偉明在《論ERP在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》中分析道，九十年代初，國外企業(yè)在外部經(jīng)營壓力加大的同時(shí)，開始努力通過內(nèi)部管理提高效益，引發(fā)了對ERP的需求。1992-1998年美國掀起了ERP熱潮，在此期間，美

4、國企業(yè)熱衷于通過實(shí)施ERP提升效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力。全球幾個(gè)主要ERP廠商逐漸趨于高速增長期，大量國外企業(yè)通過ERP內(nèi)部挖潛走出了困境。美國、英國、德國、日本、法國等許多發(fā)達(dá)國家的多數(shù)企業(yè)都陸續(xù)投入使用，特別是世界財(cái)富500強(qiáng)中85%以上的企業(yè)都實(shí)施了ERP。42003年,美國PeerstoneResearch調(diào)查了超過200家使用SAP、Oracle、PeopleSoft或者JDEdwards應(yīng)用軟件的公司，主要結(jié)果如下：63%的大型ERP客戶說他們從軟件投資中取得了某種形式的業(yè)務(wù)利益；其中只有39%的公司認(rèn)為他們從ERP中獲得了可以美元計(jì)算的ROI；除了特定的垂直性行業(yè)外在

5、廠商之間這些數(shù)據(jù)沒有明顯的不同；事實(shí)上38%的答卷者從沒有實(shí)際做過正式的ROI評估；對大多數(shù)客戶，ERP投資的關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)自然是非財(cái)務(wù)目標(biāo)，按關(guān)鍵性排序，最高的是提高運(yùn)作管理能力（71%），最低的是削減人數(shù)(22%)和徹底的流程變革(20%)；ERP項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最普遍原因是不合適的領(lǐng)導(dǎo)(26%),其次是供應(yīng)商的過度承諾(21%),專業(yè)服務(wù)成本失控(20%),程序代碼錯(cuò)誤(19%)。PricewaterhouseCoopers的報(bào)告指出在過去25年中IT項(xiàng)目失敗導(dǎo)致訴訟急劇增加,其中48%由于擔(dān)保破裂，13%源于受到欺騙，11%違反合同，9%由于疏忽，7%由于誤傳。二、研究主

6、要成果從新領(lǐng)域的拓展方面看，張光蓓在《ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用和發(fā)展》里研究分析道，隨著ERP系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的“包攬”和對企業(yè)價(jià)值鏈的擴(kuò)展,財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)會越來越有精力和機(jī)會去開拓財(cái)務(wù)管理的更大空間,把越來越多的公司資源納入財(cái)務(wù)管理的范圍。例如對供應(yīng)商和客戶的深層細(xì)分和評價(jià),對員工的考核和評價(jià)等。從管理方式方面看，舊有價(jià)值鏈體系下,財(cái)務(wù)體現(xiàn)的是被動(dòng)的價(jià)值核算,財(cái)務(wù)人員主要關(guān)心的是價(jià)值發(fā)生了多少。在新體系下,由于核算權(quán)的下放,財(cái)務(wù)更應(yīng)表現(xiàn)的是主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)人員應(yīng)思考價(jià)值是從哪兒發(fā)生的,該不該發(fā)生。張光蓓在《ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的應(yīng)用和發(fā)展》里研究分析道，財(cái)務(wù)人

7、員一方面可利用財(cái)務(wù)追溯分析,通過點(diǎn)擊財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)目,查看構(gòu)成報(bào)表信息的財(cái)務(wù)憑證;另一方面,由于系統(tǒng)中價(jià)值流和工作流的高度集成,財(cái)務(wù)人員也可以通過對價(jià)值流的分析,去發(fā)現(xiàn)工作流中哪些作業(yè)是價(jià)值增值的,而哪些作業(yè)是不增值的,從而采取措施去除無增值作業(yè)。從工作效率方面看，葛瑛瑛在《ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》中提到，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)約了會計(jì)憑證的生成時(shí)間，能及時(shí)查詢和匯總子公司或分公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息；縮短了財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的生成時(shí)間，內(nèi)部報(bào)表和分析報(bào)告形式更