財務(wù)管理沙盤 文檔

《財務(wù)管理沙盤 文檔》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、本文檔系作者精心整理編輯，實用價值高。1?引言通過開展財務(wù)管理沙盤模擬實訓(xùn)，有效地模擬操作企業(yè)中市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作、物流管理等資源的協(xié)同運營過程，將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密地結(jié)合。財務(wù)管理沙盤模擬實習(xí)是集知識性、趣味性、對抗性于一體的模擬實訓(xùn)，讓學(xué)生進一步理解市場定位、分析競爭對手、控制投資規(guī)模、合理運用資金，體會如何使企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟環(huán)境下生存、發(fā)展的正確思維方式和管理理念。通過沙盤模擬實訓(xùn)，可以引導(dǎo)我們更加熱衷專業(yè)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識，將理論與實踐相結(jié)合，從而在將來可以進一步提高我們在實際中的創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)意識與競爭意識，培養(yǎng)

2、我們的誠信觀念和團隊協(xié)作精神，使我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識進行融會貫通，活學(xué)活用。2?實習(xí)內(nèi)容與過程這次實習(xí)是以沙盤比賽的形式展開的。在指導(dǎo)老師的實習(xí)動員和規(guī)則介紹之后，我們進行了企業(yè)沙盤戰(zhàn)略的討論。本文檔系作者精心整理編輯，如有需要，可查看作者文庫其他文檔。本文檔系作者精心整理編輯，實用價值高。財務(wù)管理沙盤模擬對抗訓(xùn)練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓我們大家在分析市場，制定戰(zhàn)略，組織生產(chǎn)，整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解其中的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提

3、升管理能力，為將來打好基礎(chǔ)。我們在此次實習(xí)中融入了角色扮演、案例分析，最大的特點是“在參與中學(xué)習(xí)”，這樣大家的學(xué)習(xí)過程就接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短兩周不到的實習(xí)中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。所以我們必須和組中其他同學(xué)也就是我們這個公司的職工一起去尋找市場機會，分析市場形勢，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，為將來打下結(jié)實基礎(chǔ)。2．1?首先我們有個年初工作：配合CEO下完成新年度規(guī)劃會議；大家相互督促財務(wù)總監(jiān)完成財務(wù)報告，收集整理企業(yè)初始狀態(tài)的市場銷售報告，本年度各部門工作計劃以供CEO進行

4、高效率的準(zhǔn)確決策，參加訂貨會/登記銷售訂單,以營銷總監(jiān)的建議為前提，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運作能力制定廣告費用。按照市場地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單；提出相關(guān)方面的決策建議，協(xié)助CEO做出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓開發(fā)等方面的決策，企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實施計劃：在生產(chǎn)方面，是否需要增加生產(chǎn)線，增加哪些類型的生產(chǎn)線，數(shù)量為多少等；在產(chǎn)品方面，是否進行產(chǎn)品研發(fā)，在哪個季度研發(fā)，才能使效益最大化；在市場開拓方面，決定需要哪些市場開發(fā)，開發(fā)多少市場；本文檔系作者精心整理編輯，如有需要，可查看作者文庫其他文檔。本文檔系作者精心整理

5、編輯，實用價值高。督促財務(wù)部門制定預(yù)算及財務(wù)分析。2．2?年度工作由CEO主持，團隊成員各司其職，有條不紊，每執(zhí)行完一項操作。我此次扮演采購總監(jiān)的角色，我需要在相應(yīng)的單元格填寫原材料的入庫、出庫及結(jié)存等相關(guān)情況。銷售總監(jiān)在相應(yīng)的方格填寫產(chǎn)品的入庫、出庫、結(jié)存情況。在任務(wù)清單中的括號內(nèi)填入“原材料”字樣，在生產(chǎn)要素中填入R1、R2、R3、R4。R1、R2要提前一個季度采購R3、R4原料要提前兩個季度采購。在運營過程中對所做計劃進行相應(yīng)調(diào)整。在整個運營過程里，各企業(yè)情況不斷變化，企業(yè)之前得出的結(jié)果也難免有誤差。因此，在操作的同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對原計劃進行相應(yīng)

6、的調(diào)整，以使得運營情況比較順利地進行。2．3?年末工作也就是反思與總結(jié)每一年經(jīng)營下來，需要反思我們的行為，分析實際與計劃的偏差及原因。計算填寫利潤表、資產(chǎn)負債表。聆聽知道老師根據(jù)現(xiàn)場數(shù)據(jù)所做的點評及分析，記錄自己的收獲，完善知識體系。并且由CEO總結(jié)本組這一年經(jīng)營中遇到的問題以及解決方法，我主要總結(jié)上一年采購計劃的得與失。提出一些建議，下年還要提前訂購多少、哪些原材料。2．4?采購總監(jiān)負責(zé)區(qū)本文檔系作者精心整理編輯，如有需要，可查看作者文庫其他文檔。本文檔系作者精心整理編輯，實用價值高。采購部門雖然是花錢的部門，卻是為其它部門供應(yīng)物資、為企業(yè)節(jié)省成本的重要部門

7、。采購總監(jiān)是采購部門的總負責(zé)人，直接對總經(jīng)理負責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。采購部門對于公司更好的盈利起著至關(guān)重要的作用。其主要工作內(nèi)容如下：主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成；調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量；進行供應(yīng)商的評價和管理，建立合理的采購流程；監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同

8、的執(zhí)行和落實情況；認真監(jiān)督檢查各采購主