4生產(chǎn)方式-企業(yè)經(jīng)營與豐田生產(chǎn)方式壓縮

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1、Ⅰ豐田生産方式-企業(yè)經(jīng)營與豐田生產(chǎn)方式1本次座學(xué)目的：?大量生產(chǎn)→多樣少量2003年600點(diǎn)/月2008年1000點(diǎn)/月?利益都在製造方法中?觀念要一起改變2【教育】為了掌握知識?學(xué)問?技術(shù)?教養(yǎng)等等?而作此教育。【訓(xùn)練】為了能熟練課程，教後還要實(shí)習(xí)。→『體會』這個(gè)『訓(xùn)練課程』之目的不在於「教育」、而是以「訓(xùn)練」為主。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人3一、資料：沒有整理的數(shù)據(jù)，只是資料資訊：經(jīng)過整理的資料，有參考價(jià)值，會變成資訊知識：經(jīng)過比較、分析、溝通的資訊，才會變成知識智慧：能夠?qū)W以致用的知識，才是智慧→知識＋行動＝智慧二、?觀念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生效果?觀念不一致、則

2、向量不一致、則浪費(fèi)、衰敗→正確的觀念4１．モラール訓(xùn)練と「意識改革」Ⅰ風(fēng)氣訓(xùn)練及「意識改革」5所有的改革都是從、『意識』的改革來開始的！丟掉到現(xiàn)在為止的「常識」、針對新的「改革」方向來改便變自己士氣訓(xùn)練及「意識改革」１．モラール訓(xùn)練と「意識改革」這是不可能的。這樣好嗎。從以前就是這樣作的。固定観念作的話是可以達(dá)成的！意外和簡單！6該有的意識：想法一、把蓋子打開、水倒掉，才能再裝新的東西想法二、明知是浪費(fèi)，想盡辦法也要改革想法三、如果效果不好，大不了改回來就好7生産革新就是…“製造產(chǎn)品”決勝負(fù)!!並非如CIM?FA所說的非機(jī)械化不可、而是以從業(yè)員創(chuàng)造性之發(fā)揮為主體

3、。意圖從根本上改變現(xiàn)有的生產(chǎn)方式?大幅超過通常的改善水平?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性向上、達(dá)到降低生產(chǎn)成本的行為就稱之為「生産革新」。１．モラール訓(xùn)練と「意識改革」有好的員工，才能製造出好的產(chǎn)品8該有的意識：想法一、改善是全體員工的事，不是主管一個(gè)人的責(zé)任想法二、主管的責(zé)任是激發(fā)員工的潛力，使其責(zé)任與能力極大化，即使主管不在，員工也能自我成長想法三、一個(gè)職場沒有你不行，你有升遷的機(jī)會嗎？9?首先要從目前我們認(rèn)定的常識中走出來、（「意識改革」）?再一次從物品製作的根本上出發(fā)，徹底的「排除浪費(fèi)」?問題（=必須解決的課題）是實(shí)施「看得見的管理」?要作到能夠「靈活的對應(yīng)變動」?在急劇變

4、動的環(huán)境中能夠「快速的適應(yīng)」！！現(xiàn)在必須立刻動起來?。。保猊椹`ル訓(xùn)練と「意識改革」10?常識不一定是對的?只生產(chǎn)賣得出去的商品，不過量生產(chǎn)?看不見的職場，員工是不會關(guān)心，無法發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的，不知如何改善的?即使主管不在旁邊、也能自主的工作與改善?員工能力提升?獲得成就感?工作更積極?迫使上司和員工競賽?員工能力提升……進(jìn)步循環(huán)11“物品製造”要從“人的改造”開始!!意識改革從來開始??！「生産革新」不是導(dǎo)入複雜工具、也不是理論的構(gòu)築。-從現(xiàn)在的「常識」中走出來-「改變看起來簡單明了的事物」「試著否定現(xiàn)在被認(rèn)為做的很好的事情」１．モラール訓(xùn)練と「意識改革」12?豐田汽

5、車：企業(yè)製造產(chǎn)品前，要先造人1948年豐田目標(biāo)，超越美國1970年TPS推向供應(yīng)商1979年TPS推向銷售體系2008年更有機(jī)會超越通用汽車（60年的時(shí)間）?革新就是求進(jìn)步，農(nóng)業(yè)?工業(yè)??手工?機(jī)械??少量?大量?多樣少量豐田能，精熙衝壓也能？可以丟掉現(xiàn)有的常識嗎？13－這樣的話要從公司內(nèi)清除掉－抵抗一、　「在我們的現(xiàn)場內(nèi)是行不通的」抵抗二、　「是這樣的嗎，我們公司是不一樣的」抵抗三、　「方案是明白了，但實(shí)際上嘛………」抵抗四、　「沒有好好說明到底要改變些什麼」抵抗五、　「我們的部門不好是因?yàn)槟莻€(gè)部門的原因」抵抗六、　「在庫量是很適當(dāng)?shù)摹沟挚蛊?、　「不良為零是?/p>

6、可能的」抵抗八、　「成本已經(jīng)是最低了」抵抗九、　「這樣的作法是無法工作的」抵抗十、　「我們公司現(xiàn)在更重要的是………………事」*說出這種話的人是不會參加改革行動的。是不會去想改善方案的人。改革的十大阻力１．モラール訓(xùn)練と「意識改革」14精神和風(fēng)氣反省自己的一天?。∶魈扉_始帶著熱情投入工作精神（ＭＯＲＡＬ）適合這個(gè)職場的裝扮舉止風(fēng)氣（ＭＯＲＡＬＥ）使精神向上的士氣１．モラール訓(xùn)練と「意識改革」聲音大而清晰，動作快而敏捷?。≈贫ǜ吣繕?biāo)??！15?士氣訓(xùn)練告訴我們：①人的行為要一致有多困難?總是有人不認(rèn)真?1人Cell就不會有一致性的問題②人的潛力到底在哪裡→我到底可以喊

7、多大聲③屬下接到上司明確而有精神的指示，篤定、自信的執(zhí)行16通過豐田生產(chǎn)方式、獲得“革新“的基礎(chǔ)知識。徹底的實(shí)行浪費(fèi)的廃除、朝向「減低成本」以豐田生産方式為基礎(chǔ)、同時(shí)考慮亞光的所需。APS（AsiaProductionSystem）的根本就是學(xué)習(xí)豐田生産方式『消除浪費(fèi)』２．トヨタ生産方式　ー概要17企業(yè)経営和成本利益?。健觼。〕杀酒髽I(yè)、對人類社會做貢獻(xiàn)、實(shí)現(xiàn)社會的使命、其結(jié)果就是獲得利潤、而且一定會持続発展。為了提高利益、①提高売価②降低成本売価是市場原理決定的。如果売価上升就會滯銷?！翂觼。健〕杀尽。±嬖瓉缸鰱|西真正必要的成本」「不必要的成本」

8、→浪費(fèi)根據(jù)做法改變成本。