設(shè)備預(yù)防性維護(hù)1

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1、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)FTPM介紹課程簡介通過本課程的學(xué)習(xí),可以了解全面維護(hù)的概念以及這些概念與我們的生產(chǎn)工藝的關(guān)系，懂得如何才能使這些概念在你的工作區(qū)域得到執(zhí)行，就如何促進(jìn)實施全面生產(chǎn)性維護(hù)過程制定一項個人行動計劃。培訓(xùn)目標(biāo)了解全面維護(hù)的概念以及這些概念與我們的生產(chǎn)工藝的關(guān)系懂得如何才能使這些概念在你的工作區(qū)得到執(zhí)行就如何促進(jìn)實施全面生產(chǎn)性維護(hù)過程制定一項個人行動計劃概述以公司整體目標(biāo)為中心，主動思考、自我指導(dǎo)、跨職能劃分的工作小組一起互相協(xié)作，努力提高各自工作區(qū)內(nèi)的設(shè)備和工藝有效率。●F－Ford福特●T－Total全面（綜合性）●P－Productive生產(chǎn)性（生產(chǎn)

2、率）●M－Maintenance維護(hù)（保養(yǎng)）FTPM－福特全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM的新定義：●追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化的極限（綜合效率化），以提高企業(yè)的素質(zhì)為目標(biāo)；●延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期，預(yù)防“災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗”等一切損耗，并在現(xiàn)場落實具體措施；●涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門；●從總經(jīng)理到第一線的全體員工參加；●通過重復(fù)的小集團(tuán)活動，達(dá)到零損耗。FTPM的組成●有計劃進(jìn)行維護(hù)；●提高設(shè)備效率；●開展小組活動；●進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)；●進(jìn)行早期設(shè)備管理。FTPM的目標(biāo)●事故是零；●質(zhì)量缺陷是零；●故障是零；●停工時間是零；●庫存是零；●浪費是零

3、；●用戶抱怨是零。為什么要實施FTPM●為了企業(yè)的生存和發(fā)展(企業(yè)的生存/經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻)●實施FTPM績效顯著,同行中的競爭對手已在實施,并已收到積極的成效；●企業(yè)力求成為世界上最好的汽車零部件供應(yīng)商;●自我管理,自主保養(yǎng)觀念深入人心;●得到了公司高級管理部門的高度重視和強(qiáng)有力的支持；●輔助管理部門會齊心協(xié)力地工作；FTPM的“實際”好處●使工作環(huán)境更加安全;●在工作中采納更多人的意見;●產(chǎn)量增長;●技能改進(jìn);●質(zhì)量提高;●開工時間增加;●生產(chǎn)能力提高;●使客戶感到滿意;●所有員工都有職業(yè)保障;●利潤提高，●從而帶來－－－分紅。零的概念和七個步驟FTPM的基本

4、準(zhǔn)則是零的概念事故是零；質(zhì)量缺陷是零；故障是零；停工時間是零；庫存是零；浪費是零；用戶抱怨是零有計劃進(jìn)行維護(hù)提高設(shè)備效率進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)進(jìn)行早期設(shè)備管理開展小組活動一、小組活動:旨在其他幾個組成部分之間提供必要的聯(lián)系。小組活動運行→實施并提高改進(jìn)辦法→提供信息包括：－估量惡化程度并杜絕惡化現(xiàn)象－保證設(shè)備保持最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)－杜絕影響到產(chǎn)量和質(zhì)量的問題。小組活動通過直觀控制，保持并提高工作水平。二、對設(shè)備進(jìn)行前期管理目的：使新設(shè)備的壽命周期成本減少到最低程度。方法：－收集數(shù)據(jù)－計算壽命周期成本－平均修理時間（MTTR）－平均故障間隔時間（MTBF）－反饋給供應(yīng)商的方法

5、－提高設(shè)備的可靠性和可保養(yǎng)性（R&M）三、進(jìn)行有計劃的維護(hù)●過去的狀態(tài)：－部分的預(yù)防性維修保養(yǎng)－相當(dāng)部分的緊急搶修●?理想的狀態(tài)：－制定程序，有計劃的維修保養(yǎng)－預(yù)防性維修，保養(yǎng)杰出，質(zhì)量第一－增加有計劃維修次數(shù)，減少應(yīng)急維修－技工集中力量，從事需高技術(shù)水平的工作上（預(yù)先維修）－技工成為工程師的技術(shù)資源以提高設(shè)備的可靠性和可保養(yǎng)性（R&M）－提高技工的先進(jìn)維修保養(yǎng)四、操作和維護(hù)培訓(xùn)1.小組活動課題－小組活動的七個步驟－目測技術(shù)－了解潤滑程序－了解液壓傳動裝置/氣動裝置－熟悉緊固件－熟悉電器/電子設(shè)備2.技工培訓(xùn)課題－預(yù)防性維護(hù)技術(shù)－振動分析－超聲波/紅外線探傷/激光

6、校正－圖象磁性記錄－可靠性/可保養(yǎng)性－培訓(xùn)將在實施FTPM過程中起到重要作用五、改進(jìn)設(shè)備效率改進(jìn)設(shè)備可使用率、性能效率、正品率三個組成部分中的任何一個都應(yīng)當(dāng)使以下方面得到改進(jìn)：－質(zhì)量－生產(chǎn)力－成本－企業(yè)生存能力小組活動及其七個步驟一、清洗就是檢查鑒別以下幾個問題：－安全問題－一般設(shè)備問題－內(nèi)務(wù)管理問題基準(zhǔn)是：我們不只是要清潔的機(jī)器，而且要經(jīng)過徹底檢查的并且恢復(fù)到理想狀態(tài)的機(jī)器。二、清洗、加潤滑油和安全程序?qū)Τ绦蜃髅魑囊?guī)定會使你（和你的接班人）干起來更加容易一些并使用程序取得持續(xù)改進(jìn)。這意味著你應(yīng)當(dāng)考慮如何更加有效的履行那些程序并減少浪費。設(shè)備的機(jī)械故障70％以上可

7、以說是由于潤滑不當(dāng)造成的三、消滅雜質(zhì)來源我們?yōu)槭裁匆獡?dān)心雜質(zhì)來源呢?－雜質(zhì)會隱藏引起故障和質(zhì)量問題的缺陷－雜質(zhì)源會造成潛在的安全事故如果不清除雜質(zhì)源會如何呢？－清洗起來更加困難，更費時間－人們很快會厭倦”清洗就是檢查”活動消滅雜質(zhì)源的結(jié)果：－改善工作環(huán)境，提高工作熱情－消除安全隱患－減少浪費四、全面檢查培訓(xùn)包括對以下各個方面作一個基本了解：－加劇惡化的原因，例如應(yīng)力、熱污染等－液壓裝置的基本原理－管道、箱體、閥門的基本原理－驅(qū)動裝置、齒輪裝置的基本原理－軸承、主軸的基本原理－電氣裝置的基本原理等五、自行的小組活動檢查和程序自行的小組活動可以發(fā)現(xiàn)并改正隱藏的缺陷。利

8、用四種感官