投標(biāo)報價管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

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1、5、投標(biāo)報價管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理重點時限相關(guān)資料組織編標(biāo)工地調(diào)查C2D2程序《工地調(diào)查報告》2制定編標(biāo)計劃，明確編標(biāo)人員職責(zé)及進度安排。組織報價人員進行工地考察。1個工作日2了解當(dāng)?shù)厮?、電及油料價格；考察砂、碎石、道碴場的位置，了解生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量及價格。3個工作日2調(diào)查材料運輸距離，向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解運雜費的收取標(biāo)準(zhǔn)，如運費單價、裝卸費單價。2收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)造價文件，如人工費單價文件、材料信息價、臨時用地收費標(biāo)準(zhǔn)等。1個工作日管理點2工地調(diào)查報告報價編制D3E3程序報價分冊2認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，準(zhǔn)備報價資料（如取費文件、定額、預(yù)算軟件等）；提出詢疑。

2、1個工作日2參加方案討論會，了解主要項目、大臨工程的施工方案；根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單數(shù)量，選取相應(yīng)定額并錄入預(yù)算軟件；計算各種材料的運雜費，提出軌料及橋梁主要材料詢價單并交由物資部詢價，按確定的取費程序、費率計算各項目綜合單價，完成報價初稿。14個工作日管理點2投標(biāo)報價文件編制預(yù)算分析、匯總分析、定標(biāo)B4C4D4程序預(yù)算分析2根據(jù)原始報價文件，分析工程量清單項目的人工費、材料費、機械費、運雜費、其他直接費、間接費、利潤、稅金等的費用組成；2個工作日2對于重大項目，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)。管理點2預(yù)算分析、定標(biāo)程序2打印報價投標(biāo)文件；2個工作日2對報價文件的完整性、取費

3、的正確性、指標(biāo)的合理性、計算結(jié)果進行檢查；2投標(biāo)總體對投標(biāo)報價文件進行分析審核，提出修改意見。2部門負(fù)責(zé)人對報價文件和報價方案進行最終審定；對重大項目組織召開報價方案分析討論會，并報公司副總經(jīng)理審定。管理點2投標(biāo)文件復(fù)核程序2根據(jù)標(biāo)書審核意見，修改、完善標(biāo)書；1個工作日2按招標(biāo)文件要求的格式及內(nèi)容文整、打印標(biāo)書，并按時遞交投標(biāo)文件；2參加開標(biāo)會，記錄開標(biāo)結(jié)果，計算各投標(biāo)單位分值及名次。1個工作日管理點2修改、完善投標(biāo)報價文件，做好開標(biāo)記錄。程序2及時做好技術(shù)交底報價部分的編制工作，并參加綜合技術(shù)交底會。5個工作日管理點2準(zhǔn)備資料、技術(shù)交底。程序2無論中標(biāo)與否，均要結(jié)合投

4、標(biāo)情況，總結(jié)報價工作。主要總結(jié)編標(biāo)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，為今后的投標(biāo)提供參考。2個工作日管理點2投標(biāo)工作分析與總結(jié)編制：韋雷萍審核：鞏軍超