最新投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程上課講義.doc

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1、__________________________________________________投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程一、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程任務(wù)名稱任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)責(zé)任部門時(shí)限相關(guān)資料(一)投標(biāo)可操作性評(píng)估程序1、投標(biāo)評(píng)審記錄接收招標(biāo)文件、施工圖紙及相關(guān)資料各分公司領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部一天至三天評(píng)審招標(biāo)資料，提出是否投標(biāo)建議，填寫招標(biāo)文件交底信息表（后附表格）一天重點(diǎn)招標(biāo)資料齊全提出潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)額度詳細(xì)評(píng)審招標(biāo)資料，確定是否投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確保評(píng)審中詳細(xì)考慮招標(biāo)文件中的規(guī)定（二）投標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)備程序1、投標(biāo)答疑書2、材料報(bào)價(jià)單組織投標(biāo)報(bào)價(jià)小組，明確職責(zé)分工造價(jià)合約部

2、當(dāng)天對(duì)工程進(jìn)行分析確定工程類別，人工費(fèi)單價(jià)，管理費(fèi)、利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)造價(jià)合約部當(dāng)天根據(jù)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)各分公司負(fù)責(zé)人、工程管理部，如須配合造價(jià)合約部根據(jù)招標(biāo)文件時(shí)間安排技術(shù)標(biāo)的編制各分公司，工程管理部開標(biāo)前三天提技術(shù)標(biāo)中應(yīng)提供的措施項(xiàng)目明細(xì)造價(jià)合約部提，交于工程管理部或分公司投標(biāo)小組成立次日根據(jù)招標(biāo)文件提答疑造價(jià)合約部根據(jù)招標(biāo)文件時(shí)間安排提出材料詢價(jià)表（后附材料詢價(jià)表）造價(jià)合約部投標(biāo)小組成立次日物流中心進(jìn)行詢價(jià)物流中心二天重點(diǎn)明確答疑的相關(guān)要求材料詢價(jià)及時(shí)準(zhǔn)確技術(shù)標(biāo)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況布置標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)分工（三）程序收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除_____

3、_____________________________________________編制預(yù)算書1、投標(biāo)預(yù)算書編制投標(biāo)預(yù)算造價(jià)合約部開標(biāo)前3天取答疑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部根據(jù)招標(biāo)文件時(shí)間安排測(cè)算成本造價(jià)（投標(biāo)造價(jià)分析表、工程造價(jià)指標(biāo)表）造價(jià)合約部開標(biāo)前2天根據(jù)投標(biāo)預(yù)算，組織定標(biāo)會(huì)審、提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批造價(jià)合約部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部及各分公司領(lǐng)導(dǎo)開標(biāo)前2天按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)預(yù)算書造價(jià)合約部開標(biāo)前1天投標(biāo)預(yù)算書的打印造價(jià)合約部開標(biāo)前1天裝訂、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)復(fù)審、封標(biāo)、投標(biāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部開標(biāo)前1天重點(diǎn)投標(biāo)預(yù)算負(fù)責(zé)人分析造價(jià)組成、報(bào)價(jià)策略、讓利或增減價(jià)格的途徑等標(biāo)準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)提供翔實(shí)的參考

4、依據(jù)（四）投標(biāo)交底程序1、投標(biāo)技術(shù)交底中標(biāo)后組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底（后附交底表）造價(jià)合約部半月內(nèi)重點(diǎn)工程予結(jié)算方式、施工材料應(yīng)用檔次（常用材料定品牌）、工程成本控制、材料計(jì)劃提報(bào)、半成品加工等標(biāo)準(zhǔn)確保投標(biāo)中相關(guān)政策傳達(dá)到項(xiàng)目部收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________二、投標(biāo)報(bào)價(jià)工作流程圖部門名稱造價(jià)合約部流程名稱投標(biāo)報(bào)價(jià)管理流程層次2概要工程項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)工作單位領(lǐng)導(dǎo)層造價(jià)合約部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部物流中心工程管理部審核審批同意評(píng)審招標(biāo)文件組建投標(biāo)報(bào)價(jià)小組投

5、標(biāo)答疑材料報(bào)價(jià)單編制投標(biāo)預(yù)算投標(biāo)工程的成本測(cè)數(shù)根據(jù)招標(biāo)文件編制投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)書投標(biāo)報(bào)價(jià)，內(nèi)部三級(jí)審查給項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)技術(shù)交底結(jié)束開始接收招標(biāo)文件及施工圖等根據(jù)招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定時(shí)間取答疑組織開投標(biāo)報(bào)價(jià)專題會(huì)按照要求投標(biāo)打印詢價(jià)組織相關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)組織做技術(shù)標(biāo)書收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________高三理解性默寫之高中篇目一、《師說》（韓愈）1.《荀子勸學(xué)篇》指出：“青，取之于藍(lán)，而青于藍(lán)?！边@與韓愈《師說》中“是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子”的觀點(diǎn)是相同的

6、。2.《師說》一文批判了當(dāng)時(shí)社會(huì)上“恥學(xué)于師”的陋習(xí)，明確的指出了從師的標(biāo)準(zhǔn):無(wú)貴無(wú)賤，無(wú)長(zhǎng)無(wú)少，道之所存，師之所存也。3.柳宗元曾在《答韋中立論師道書》中說：“今之世不聞?dòng)袔?。有，輒嘩笑之?！边@與韓愈師說中“士大夫之族，曰師曰弟子云者，則群聚而笑之?！彼枋龅默F(xiàn)象一樣。4.中國(guó)是一個(gè)有著尊師傳統(tǒng)的國(guó)家，韓愈在《師說》一文中指出教師作用的一句是:師者，所以傳道受業(yè)解惑也。5.《師說》一文不僅有嚴(yán)密的論證思路，而且有簡(jiǎn)潔生動(dòng)的語(yǔ)言表達(dá)，文中“位卑則足羞，官盛則近諛?！本湍毜馗爬恕笆看蠓蛑濉辈辉笍膸煹幕闹囆膽B(tài)。6.求學(xué)需要實(shí)事求是的精神，不懂的就要去探求

7、，或是向別人請(qǐng)教，正如《師說》中所說“句讀之不知，惑之不解，或師焉，或不焉”，否則，就會(huì)像韓愈在《師說》中批判的對(duì)象一樣：本末倒置，聰明人做出糊涂事來(lái)，“小學(xué)而大遺，吾未見其明也?！?.在《師說》中韓愈所指的老師和教小孩子讀書的老師是不一樣的，即“彼童子之師，授之書而習(xí)其句讀者，非吾所謂傳其道解其惑者也?！?．唐代古文運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者韓愈在《師說》中，對(duì)當(dāng)時(shí)恥于學(xué)習(xí)的現(xiàn)象發(fā)出兩句慨嘆：師道之不傳也久矣，欲人之無(wú)惑也難矣，其中，“久”字寫出了當(dāng)時(shí)恥師現(xiàn)象已成陋習(xí)，“難”字寫出了從師學(xué)習(xí)的重要性。9.《師說》一文通過“古之圣人”與“今之眾人”對(duì)比，批判了“今之眾人

8、，其下圣人也亦遠(yuǎn)矣，而恥學(xué)于師”的錯(cuò)誤態(tài)度。10.韓愈在《師說》中