財(cái)務(wù)人員考核

《財(cái)務(wù)人員考核》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢班親愛的朋友們：要想做到無為而治，必需要進(jìn)行體系化建設(shè)，我們要自強(qiáng)不息，勇敢生長，用比賽、規(guī)距、愛的方式，獲得尊嚴(yán)，不做時(shí)代的受害者，更不要自我找理由變成受害者賈長松2考核十大步驟夢想位置權(quán)力協(xié)約目標(biāo)角色價(jià)值薪酬指標(biāo)處罰3二財(cái)務(wù)在公司的定位董事會(huì)（董事）總裁財(cái)務(wù)中心分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理分公司總經(jīng)理4財(cái)務(wù)中心的定位董事會(huì)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心審計(jì)部、、、長沙財(cái)務(wù)北京財(cái)務(wù)5財(cái)務(wù)人員工作職責(zé)絕對服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)保守財(cái)務(wù)秘密按律完成工作支持清廉堅(jiān)守職位陣地6三財(cái)務(wù)的權(quán)力賦予財(cái)務(wù)的財(cái)產(chǎn)處罰的權(quán)力賦予財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行權(quán)力賦予財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)流程的權(quán)力賦予財(cái)務(wù)審核的權(quán)力賦予財(cái)務(wù)

2、對財(cái)務(wù)工作人員的處理權(quán)力7四協(xié)約親人聯(lián)系表擔(dān)保書(現(xiàn)金者)商業(yè)保密書財(cái)務(wù)人員要與別人簽訂職位警示書8五財(cái)務(wù)中心的目標(biāo)帳務(wù)作用帳務(wù)安全稅務(wù)安全工資安全現(xiàn)金安全管理作用財(cái)務(wù)分析管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)信息管理財(cái)務(wù)資金管理9六,財(cái)務(wù)的角色定位10關(guān)于財(cái)務(wù)的重要要求人的成功，最關(guān)鍵的是什么？是角色定位角色11馬云說，你可以復(fù)制我的一切，但你不能復(fù)制我的苦難自作自受12財(cái)務(wù)人員人員的角色服務(wù)員－追求客戶滿意度生命的品質(zhì)與生活的質(zhì)量，與我服務(wù)的對象與質(zhì)量成正比如果你不好好服務(wù)你的客戶，你的競爭對手樂意代勞我是一個(gè)服務(wù)的人13二，防火墻，堅(jiān)持原則要有智慧全面思維14緩沖器負(fù)面向上正面向下績效考核

3、者9月10前一、公司愿景與組織機(jī)構(gòu)圖二、所有的工作分析表三、所有績效考核表四、薪酬制度與薪酬全部方案五、生涯規(guī)劃與招聘中的晉升圖、簡歷標(biāo)桿、經(jīng)驗(yàn)面試表、文化匹配度表及晉升制度六、晉升的標(biāo)準(zhǔn)七、企業(yè)的預(yù)算表、財(cái)務(wù)流程表1516專家手機(jī)版財(cái)務(wù)報(bào)表要求：責(zé)任，對投資人負(fù)責(zé)執(zhí)行，保證完成任務(wù)承受力17七財(cái)務(wù)人員的價(jià)值一級(jí)財(cái)務(wù)四級(jí)財(cái)務(wù)18八薪酬19九指標(biāo)20十處罰21成長要點(diǎn)勤奮，日事日畢分工，一決策，一策劃，一文案專注，系統(tǒng)建設(shè)信心，相信成長，信任同事及老師效率，書面化問題與提問性問題起點(diǎn)，從今日立即開始，拒絕拿來主義22路線圖財(cái)務(wù)人員的薪酬財(cái)務(wù)制度招聘五種方法生涯與晉升五星級(jí)考核法

4、營銷人員的薪酬員工離職財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)系統(tǒng)形成制度23文化表現(xiàn)方式內(nèi)部比賽標(biāo)語激勵(lì)早間會(huì)議薪酬導(dǎo)向心里激勵(lì)工裝ＶＩ目標(biāo)強(qiáng)者保護(hù)關(guān)注榮譽(yù)榜樣口號(hào)收藏標(biāo)志收藏工具產(chǎn)品精神國家文化精神離職方式晉升方法招聘文化道德標(biāo)準(zhǔn)24什么叫企業(yè)組織系統(tǒng)通過體系化建設(shè)，讓人力資源自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增值的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)贏利的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系企業(yè)沒有體系化建設(shè)就不能做到無為而治25系統(tǒng)的規(guī)律萬事萬物都有內(nèi)在的運(yùn)營規(guī)律成功的企業(yè)只是找到了規(guī)律所在，順應(yīng)了需求與供應(yīng)的關(guān)系，平衡了利益與付出的關(guān)系，理順了外部與內(nèi)部的關(guān)系，解決了時(shí)間與空間的關(guān)系價(jià)值，取決于事物的功能性和不可替代性，使用價(jià)值，取決于事物的標(biāo)準(zhǔn)性

5、和可復(fù)制性，沒有使用價(jià)值就無法體現(xiàn)價(jià)值——無論是：人、思想、文化、理論，還是企業(yè)家、企業(yè)、員工、有形產(chǎn)品、無形產(chǎn)品，抑或是：國家、社會(huì)等一切自然界的所有事物，“事物作為系統(tǒng)而存在，系統(tǒng)形成體系而發(fā)展”，是一切事物有序并持續(xù)“存在與發(fā)展”的根本原理。26管理的四個(gè)特征：空間，時(shí)間，生命與愛系統(tǒng)化存在，體系化發(fā)展，是事物有序并持續(xù)“存在與發(fā)展”的根本原理，更是創(chuàng)造時(shí)間和空間的唯一法則，缺少存在時(shí)間只能用空間換，擴(kuò)大發(fā)展空間只能用時(shí)間換，1年的時(shí)間完成10年的工作量，可以駕馭空間，1年的工作量1個(gè)月完成，可以駕馭時(shí)間，時(shí)間和空間的目的互換，是為什么進(jìn)行體系化建設(shè)的核心。27工作分析崗位

6、價(jià)值評(píng)估薪酬調(diào)查層級(jí)計(jì)算年薪月薪五級(jí)工資７固定工資、績效工資８營銷人員工資９提成１０形成制度28行業(yè)第一的三個(gè)具體的特征類金融系統(tǒng)化空間優(yōu)化29組織系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)量化的過程量化：通過數(shù)據(jù)及客觀存在的規(guī)律，找到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)量化老板量化文化量化架構(gòu)圖