公益組織管理

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1、淺談公益組織的管理創(chuàng)意點(diǎn)子■組建團(tuán)隊(duì)■組織發(fā)展其實(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)很簡單，就是曲對并看清現(xiàn)實(shí)，然后根據(jù)事實(shí)快速果斷地行動(dòng)。你最常常犯的錯(cuò)誤，就是無法面對現(xiàn)實(shí)、不能即刻行動(dòng)。認(rèn)清事實(shí)，冇所的行動(dòng)，這就是管理的精髓。不要期待下一個(gè)計(jì)劃，不要等待下一個(gè)方針，不要三思后仍不行，只要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)就放手去做吧！——杰克■韋爾奇（管理大師美國通用CEO）決定好好寫下口己協(xié)會(huì)的管理思路，是因?yàn)槲覀兊蔫翊碇白鋈俗鍪隆钡牡浞叮河眯淖龊脷耙患?，以及我們分享交流的文化，愿意以此淺薄、短暫的管理經(jīng)驗(yàn)呈上，-?為呈上級指導(dǎo)，二為自我完善，三為其他

2、協(xié)會(huì)借鑒。公益組織要么在學(xué)校、要么在補(bǔ)會(huì)，所以舉例吋會(huì)提到口己經(jīng)歷的兩個(gè)協(xié)會(huì)：東北林業(yè)大學(xué)圈點(diǎn)協(xié)會(huì)、中國酒都大學(xué)牛.志愿者協(xié)會(huì)。我認(rèn)為學(xué)牛.組織都應(yīng)該屬于公益組織，是服務(wù)學(xué)牛的組織，也是成就口己的組織，故其管理思想也可以放到其他組織中。系統(tǒng)管理:構(gòu)建組織模式一個(gè)組織發(fā)展的開始，只是源于一個(gè)點(diǎn)子，在真正的實(shí)施中，點(diǎn)子可以激起一吋的激情，但是還是要?dú)w于平靜，需要…個(gè)框架來穩(wěn)固根基，在平靜中逐步發(fā)展。協(xié)會(huì)會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過程，很順利時(shí)候遭遇困難，在閑難時(shí)候乂不斷進(jìn)步，很艱辛地走卜迭?！?個(gè)組織，像種子丟在土壤中，要長成參天大樹，形成

3、自己的氣候，形成自己的生態(tài)，才是這個(gè)組織的成功。協(xié)會(huì)英實(shí)就是團(tuán)隊(duì)梢神，大體思路要和當(dāng)超前，具體操作的細(xì)化思路再慢慢探索。簡單地說,我們要知道自己干什么的？怎么去干？為什么干？點(diǎn)子是初衷，始終不能在框架完善過程中忘記口己想做什么。不能在困難中變換想法,每個(gè)成員上下坦誠血對，問自己：自己需要的是什么？我們想達(dá)到什么的預(yù)期目標(biāo)？找到根本，就去堅(jiān)持，在圍繞其形成核心理論。必要的文字文件是需要整理的，協(xié)會(huì)從開始就不要輕視章程等文字性資料，以為那是形式。文字是思想很好的載體，特別是當(dāng)協(xié)會(huì)較為創(chuàng)新的模式，以及復(fù)雜多樣的活動(dòng)關(guān)系，需要以

4、簡潔的文字表述出來。通過網(wǎng)絡(luò)可以很好地將文字傳播給會(huì)員。簡單的文字表述，是說表述技巧、思、路的清晰，但是如果要把思路框架完善，理論的建立是立體的復(fù)雜的，不能在沒有邏輯的情況下片血化，今天這個(gè)想法明天那個(gè)想法。這個(gè)過程，主要領(lǐng)導(dǎo)者需要把思路豐富，征求會(huì)員意見，得到一致的認(rèn)可。所以，需要提岀系統(tǒng)思考。主要領(lǐng)導(dǎo)者需要站在戰(zhàn)略高度考慮問題：冃前的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)是什么情況？我們想達(dá)到的愿景是什么？這樣下去是否可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？如來達(dá)不到怎樣改變，采取哪些措施？這些活動(dòng)是否有必要做？哪些是我們該做的？一年后想達(dá)到什么目標(biāo)？如果我是成員怎么

5、想？框架的建立包括這些。第一是理念的建立，模式的建立。這是詁在最高處將組織的愿景勾畫出來，這是團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力，如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)全部解散，是否能夠根據(jù)理念和模式重新建立，就是判斷其是否成熟的指標(biāo)。冇了這個(gè)，那么我們就nJ以坦然面對任何因難，就算只剩下一個(gè)人，協(xié)會(huì)還是可以迅速地建立起一支高質(zhì)雖團(tuán)隊(duì)。協(xié)會(huì)可以采取企業(yè)運(yùn)作模式，“用公益精神做公益事業(yè)，用商業(yè)模式培養(yǎng)商業(yè)意識”。比如，公益大學(xué)的概念，智慧公益的定位思路，自我成才、建設(shè)家鄉(xiāng)的使命，自我修煉的利益點(diǎn)，價(jià)值觀，宗旨等等。第二是文化的建設(shè)，協(xié)會(huì)的文化需要在校訓(xùn)、家鄉(xiāng)等大環(huán)境下結(jié)

6、合起來。文化的必要是，他能滋養(yǎng)我們的心，可以讓我們更強(qiáng)壯，也讓隊(duì)伍有凝聚力。所以文化必須是向上的，正確的，不是上觀隨意主張。比如強(qiáng)調(diào)積極，因?yàn)楝F(xiàn)在人學(xué)生都處在消極狀態(tài)下，積極是進(jìn)步，所以我們采取。比如強(qiáng)調(diào)謙遜，也是在跟成功人士接觸過程中的感悟，我們就采納了。有些文化是團(tuán)隊(duì)歷史產(chǎn)生的，是自然性文化，有些是強(qiáng)加的，是人為性文化。文化的建立,需要在活動(dòng)中培養(yǎng),交流中促進(jìn)，需要在細(xì)節(jié)上注意，比如我們強(qiáng)調(diào)平等民主，就要在圓桌會(huì)議中表現(xiàn)出來。文化的重要在于它可以反過來滋養(yǎng)隊(duì)伍的長期發(fā)展。文化的建設(shè)，最主要是從選擇人開始的，選擇恰當(dāng)?shù)?/p>

7、人，冇著共同價(jià)值觀的人，不能在選錯(cuò)人的基礎(chǔ)上構(gòu)建文化，初期的文化是腕弱的，從選擇核心領(lǐng)導(dǎo)層開始。不盲目追求規(guī)模。第三是章程等必要的文件。他是成員了解我們的窗口。主要思路都要概況在章程里，理念模式都在里面，做什么，為什么做，怎么做，都可以展示岀來。第四是制度的建立。制度需要參照文化進(jìn)行，制度是文化的體現(xiàn)。部門的建立、工作流程、信息流程、協(xié)會(huì)守則等等。這些可能會(huì)經(jīng)歷了漫長的探索才能基木建立起來。開始階段要以探索的心態(tài)去嘗試，要避免定勢思維，阻礙發(fā)展。需要經(jīng)歷山簡單到復(fù)雜的過程，總體還是要基于簡單構(gòu)架，但也不要太籠統(tǒng)。我認(rèn)為部

8、門就是基木獨(dú)立的，可以I'l成系統(tǒng)，不依賴于其他部門，可自行工作。部門之間又是沒有邊界的，可以融為一體。笫五是活動(dòng)主線的建立，協(xié)會(huì)可以常規(guī)地做什么活動(dòng)，這是牛存的根本。還有就是非常規(guī)活動(dòng)，這是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的張力?；顒?dòng)注意人小結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合，虛實(shí)結(jié)合，常規(guī)靈活結(jié)合。協(xié)會(huì)可以逐步建立多個(gè)活動(dòng)品牌，要做就做到典范，所以需要加人