企業(yè)集團(tuán)邊界研究

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1、企業(yè)集團(tuán)邊界研究【摘要】從交易費用理論來看，企業(yè)的存在是對市場的一種替代。企業(yè)集團(tuán)是在解決企業(yè)成長中的大企業(yè)病應(yīng)運而生的。作為一種新的組織安排，它是市場與權(quán)威力量相互作用的產(chǎn)物。文章從交易費用理論視角分析瞭企業(yè)集團(tuán)邊界的確定，企業(yè)集團(tuán)如何節(jié)約交易成本，以及我國現(xiàn)實中企業(yè)集團(tuán)的“悖論”問題及産生原因【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán)邊界交易成本一、企業(yè)集團(tuán)是一種中間組織形式1、在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大中產(chǎn)生大企業(yè)病科斯認(rèn)為：“企業(yè)最顯著的特征是，它是價格機(jī)制的替代物。”在科斯看來，以價格機(jī)制構(gòu)成的市場中的每一個交易都需要花費一定的成本，企業(yè)的組織管理也需要成本，當(dāng)企業(yè)的成本低於市場交易成本時，人們就會

2、以企業(yè)來替代一部分市場。按照交易成本理論的推理，由於交易成本的存在，用某些權(quán)力或權(quán)威配置資源和用市場機(jī)制配置資源呈相互替代的關(guān)系，企業(yè)雖然具有不斷擴(kuò)大規(guī)模的傾向，但最多隻能擴(kuò)大到由於規(guī)模擴(kuò)大所增加的組織成本等於市場上的交易成本之時。因為組織規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致瞭組織成本的增加、官僚主義盛行和企業(yè)效率的降低，直接影響到企業(yè)內(nèi)部的激勵、活力、企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性和競爭能力。這種情況俗稱大企業(yè)病，其原因有：第一，交通、通訊乃至後信息技術(shù)的革命，改變資源配置方式，使市場交易費用大幅度降度，過去我們所依賴的價值鏈縱向集成，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使交易費用最小化的縱向一體化戰(zhàn)略受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。第二

3、，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離使委托代理鏈條被進(jìn)一步延長，產(chǎn)生“變壓器”效應(yīng)，企業(yè)的激勵與約束不夠，權(quán)威機(jī)制導(dǎo)致較為嚴(yán)重的內(nèi)部人控制。第三，由於交易費用理論隱含的企業(yè)資源是同質(zhì)的，可轉(zhuǎn)移的假設(shè)不能成立，就表明權(quán)威機(jī)制和市場機(jī)制並不是完全替代關(guān)系，而是一種互補(bǔ)關(guān)系，如果忽視這種互補(bǔ)關(guān)系，就會造成低效率配置企業(yè)資源2、在解決大企業(yè)病中產(chǎn)生中間組織在一體化大企業(yè)裡，權(quán)威機(jī)制產(chǎn)生瞭高昂的組織成本，大大超過瞭價格機(jī)制的交易費用，出現(xiàn)瞭規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，降低資源配置效率，解決這一問題的思路有：第一，縱向分解緊縮規(guī)模，降低組織成本。即通過裁員、外包等手段變身，在“歸核戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，整合資源；第二，劃分業(yè)

4、務(wù)單元，引入市場機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場化，以發(fā)揮市場機(jī)制長處，提高資源配置效率。針對上述解決問題的辦法，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，在分工進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下，存在通過加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)來提高市場反應(yīng)速度、通過形式多樣的契約尋求整個生産系統(tǒng)的有序性和協(xié)調(diào)性來獲得高效率生產(chǎn)過程的社會生產(chǎn)組織方式。其中，有的企業(yè)之間的關(guān)系更接近於古典的市場關(guān)系，有的更接近於古典的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，由此構(gòu)成瞭市場組織化或企業(yè)市場化的組織特征。不同的組織特征造成瞭大量的中間性組織的存在。這就是介於市場與企業(yè)之間的制度安排一一中間性組織。表1顯示瞭市場、一般企業(yè)與中間組織的比較3、企業(yè)集是中間組織重要表現(xiàn)形式“企業(yè)集

5、團(tuán)是以一個或若幹個實力雄厚的大企業(yè)為核心，以資本聯(lián)結(jié)為主要紐帶，並以産品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和契約等多種紐帶,把多個企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成具有多層次結(jié)構(gòu)的、以母子公司為主體的、在經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一控制、法律上各自獨立的多法人一體化的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”。由這種定義可知它是一種有組織的市場交易的制度安排，既不同於作為自由市場交易制度安排的市場，又不同於作為市場替代物的企業(yè)的制度安排，因此是符合威廉姆森的中間規(guī)制結(jié)構(gòu)的概念的。企業(yè)集是采用一種規(guī)制結(jié)構(gòu)把若幹交易往來和市場利益關(guān)系經(jīng)濟(jì)組織連結(jié)起來，通過這種聯(lián)合體的作用降低市場風(fēng)險，把不確定的市場交易轉(zhuǎn)化為組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理，從而降低交易費用和獲取信息成本，

6、提高資源的有效配置?！八^企業(yè)集團(tuán)就是克服市場失靈和內(nèi)部組織失靈的制度性辦法”O(jiān)企業(yè)集的組織形式使企業(yè)組織與市場機(jī)制之間的相互替代具有瞭髙度的靈活性，它是為有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢的一種組織創(chuàng)新二、企業(yè)集邊界的確定1、邊界分析的邏輯科斯認(rèn)為：企業(yè)的形成原因是通過把交易轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部來減少市場交易成本的結(jié)果。企業(yè)的邊界是由企業(yè)內(nèi)組織管理的成本與市場的交易成本比較而決定的，由此確定的企業(yè)邊界即是企業(yè)與市場的一條線，但企業(yè)集團(tuán)這種特殊的企業(yè)形式，強(qiáng)調(diào)采用“半市場化”的方式，將交易與管理兩種資源配置方法同時引入企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新方式，其邊界至少要包括兩條線：一條是與市場這種資源配置方

7、式的邊界，另一條便是與一體化企業(yè)這種資源配置方式的邊界。前者保證瞭企業(yè)集與市場的平衡，解釋瞭為什麼企業(yè)集團(tuán)不可能無限大，覆蓋所有的市場；後者保證瞭企業(yè)集團(tuán)這種特殊形式與一般形式的一體化企業(yè)的平衡，解釋瞭為什麼是企業(yè)集這種多法人聯(lián)合組織的特殊存在，而不是普通的單一法人的一體化大企業(yè)或多企業(yè)的簡單加總。由於企業(yè)集內(nèi)部是即有市場關(guān)系又有組織管理關(guān)系的高級企業(yè)組織形態(tài)，企業(yè)集的內(nèi)部的交易分為“基於市場關(guān)系的交易成本”和“基於權(quán)威關(guān)系的交易成本”。前者是指企業(yè)成員之間產(chǎn)品交易的關(guān)系而產(chǎn)生的成本，後者是指的是母子公司之間，企業(yè)