優(yōu)秀員工是如何煉成的

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1、優(yōu)秀員工是如何煉成的內(nèi)部資料優(yōu)秀員工是如何煉成的(上)問候一下,我們新源房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司最棒的楮英,最優(yōu)秀的伙伴,大家上午好!大家對我問好的方式還不太習(xí)慣,有的人用點(diǎn)頭來回應(yīng)我,有的人用微笑來回應(yīng)我,有的人用掌聲來回應(yīng)我,等一下我再次問大家的時候,我們可否用一個整齊而響亮的“好”回應(yīng)我,可不口J以,來,新源縣最棒的精英,大家晚上好,熱烈掌聲鼓勵一下,0K,在我們生命當(dāng)中,我們每天都在扮演不同的角色,我們在父母面前扮演什么角色,好,我們在企業(yè)面前扮演什么角色,今天坐在現(xiàn)場,你扮演什么角色,我扮演什么角色,沒冇錯,各位

2、,今天晚上竟然要扮演一晚上老師的角色,我確保把這個角色扮演好,我確保全力以赴,各位,我們扮演學(xué)牛的角色要不要全力以赴,要還是不要,要的話給自己熱烈掌聲鼓勵一卞,我看各位,你是嘴巴說說要還是一定要,各位,在過去的工作當(dāng)中,在過去你的人生當(dāng)中以及工作當(dāng)中取得一淀的成績,想讓白己的未來更成功的請舉手,想止未來更成功,哇,這么多,舉手的這群人統(tǒng)統(tǒng)不會成功,各位,你們覺得是嘴巴說說比較容易成功,述是采取實(shí)際的行動哪一個比較容易成功,覺得采取實(shí)際的行動比較容易成功的請再次舉手,現(xiàn)在舉手的這群人依然不會成功,各位,一個人一年3

3、65天只行動一次,各位,他會不會成功,覺得運(yùn)動會健康的舉手,舉手的少了,各位,運(yùn)動也不會健康,一個人一年365天只行動一次,他怎么可能健康,所以行動不會成功,運(yùn)動不會健康,他差了兩個最關(guān)鍵的字,各位,我們覺得是那兩個關(guān)鍵的字,堅持,覺得堅持行動堅持運(yùn)動會成功會健康的再次舉手,現(xiàn)在舉手的這群人依然犯下滔天人錯,各位,請問太陽是從哪邊升起來啊?誰說西邊,你家住哪里???各位太陽從哪邊升起來,沒有錯,太陽從東邊升起來,一個人要看H出,每天堅持行動往西邊去看,各位他怎么看呀,所以,我們不但要堅持行動不但要堅持運(yùn)動,要成功要

4、健康最關(guān)鍵所在,我們要方向正確,各位同意嗎,各位,同意的請舉手,這回沒有騙你們,謝謝各位,如果你連方向都錯了,即使你再全力以赴,只會讓你錯的更離譜,同意嗎?在這個世界上,你所冇的努力都會得到一個結(jié)果,但不一定是個好結(jié)果,你所冇的付岀都會得到一個結(jié)果,但不一定是你想要的那個結(jié)果,為什么很多人每天都在想,我一直都在努力搞為啥我命不好,我每天都很認(rèn)真為啥總是我的美夢不成真,我每天很向前為啥我的手里沒有多少錢,問問你自己,你的方向是否正確,那什么是我們正確的方向呢?各位伙伴,在這個世界上你有兩個選擇,要么就是做老板要么就

5、是做員工,各位,你們覺得做老板比較好還是做員工比較好?老板比較好,那我問各位,在這個世界上做老板比較好,我想請問你一個問題,在這個世界上有沒有虧錢的老板,有還是沒有?有沒有辛辛苦苦干了一整年一分錢沒賺,反而虧損五百萬,一千萬,冥至虧損一個億的老板,有沒有?讓你做個虧損一個億的老板好不好,不好,不是說做老板好嗎,很多人說做員工不好,今犬我們來看看,有沒有這個世界上頂級的員工,各位,三國時候有個劉備,三分犬下冇其一,劉備是做老板還是做員工,老板,沒錯,那他冇一個員工,這個員工叫做關(guān)羽什么,關(guān)云長,叫關(guān)公,今天我們來看

6、,在世界華人當(dāng)中我們聽到有關(guān)公廟,有聽過他的老板劉備廟嗎?你看過有人拜關(guān)公,你看過冇人拜他的老板,拜劉備嗎?各位,邁克爾喬丹在他籃球生涯當(dāng)中,他是做老板還是做員工,員工,沒有錯,一年薪水三千萬美金,李嘉誠最優(yōu)秀員工一年薪水一億港幣,所以各位,在這個世界上我想跟你分析一下,在這個批界上不是說做老板比較好,更不是說做員工不好,而是說做一個有能力的人最好,同意嗎?如果老板沒有能力,這家企業(yè)很容易曇花一現(xiàn),成為流星企業(yè),如果員工沒有能力,很容易被我們的企業(yè)被這個生產(chǎn)所淘汰,各位,是還是不是,那接下來我們思考一個問題以,能

7、力,讓我們來思考,冇能力就一定會卓越嗎?有能力就一定會達(dá)成目標(biāo)嗎?有能力就一定會創(chuàng)造口己的理想嗎?對不起在這個世界上,我走遍全中國人陸超過五百家以上民營企業(yè),我發(fā)現(xiàn)很多有能力的普通人,為什么他有能力反而成為普通人呢,讓我們來思考,今天一個人的能力很好,我們來看第二個方向叫態(tài)度,讓我們來看一下,今天你在工作當(dāng)中能力不錯,思考一下你的態(tài)度如何,各位,今天我不管你的能力再強(qiáng),請思考一個問題,你的能力怎么來的,是不是我們的平臺把我們培養(yǎng)的,各位,是述不是,所以以今天,各位跟我思考一個問題,在座各位,假如你是一個企業(yè)的負(fù)責(zé)

8、人,假如你是一家企業(yè)的老板,你冇一個重要的崗位,你是相信那個最有能力的人,還是相信那個最可靠的人,回答我,覺得相信最有能力的人舉手,覺得相信最可靠的人舉手,各位,覺得相信又冇能力,同時又可靠的請舉手,謝謝,把手放下來,所以請聽好,各位,如果你光可靠,老板心想雖然你可靠,但是沒有給我創(chuàng)造價值,可靠有什么用,今天我要跟你分析一下,不管是你的能力得到開發(fā),得到運(yùn)用,你的能力創(chuàng)造

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