工廠薪資管理制度范本

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1、工廠薪資管理制度范本　　　　公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整下面是小編為您精心整理的關(guān)于工廠薪資管理制度全文內(nèi)容僅供大家參考　　　　第一條為了合理確定公司員工薪資完善公司激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)特制定本制度　　　　第二條公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整　　　　第三條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工　　　　第四條員工薪資采用月給制當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放(如逢假

2、日延后發(fā)放)新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪25日以后到職者當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放　　　　第五條新進(jìn)員工定崗后由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說(shuō)明公司基本薪資制度及相關(guān)考評(píng)制度　　　　第六條新進(jìn)人員工作不滿三日離職者不發(fā)薪資　　　　第七條新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的薪資根據(jù)實(shí)際情況降級(jí)發(fā)放　　　　第八條工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺(tái)面上決不允許工資管理無(wú)關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔　　　　第九條嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作員工之間不得相互打聽(tīng)詢問(wèn)對(duì)工資計(jì)算或發(fā)放如有異議可直接向財(cái)務(wù)查詢　

3、　　　第十條工資　　　　工資部份由基本工資+個(gè)人績(jī)效工資構(gòu)成　　　　1、基本工資實(shí)行職能等級(jí)制根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱(技能)和崗位職責(zé)等因素分為若干個(gè)級(jí)別相同的職能分不同的職等級(jí)別范圍相鄰的兩個(gè)不同職能其職等級(jí)別實(shí)施交叉法(也就是說(shuō)工程師的最低工資級(jí)別可能是技術(shù)員的最高工資級(jí)別)以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理更好完成企業(yè)發(fā)展銜接基本工資由以下部份構(gòu)成：　　　　薪資管理章程文件編號(hào)：HTXZ101/V12　　　　基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎(jiǎng)金+住行津貼　　　　(1)技能工資：依《員工技能等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)

4、定員工技能等級(jí)根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小綜合評(píng)定技能等級(jí)別并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)技能工資在每年10月調(diào)整不滿8個(gè)月者下年調(diào)整　　　　(2)職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立分技術(shù)員/儲(chǔ)備干部、工程師/班長(zhǎng)、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級(jí)別職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整　　　　(3)工齡工資：指在本公司服務(wù)年限不滿半年不計(jì)超過(guò)半年按一年算工齡工資在每年的3月份調(diào)整　　　　(4)學(xué)歷工資：學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)取其最高學(xué)歷　　

5、　　(5)全勤獎(jiǎng)金：正式員工200元試用期員工100元具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》　　　　(6)住行津貼：正式員工150元試用期員工80元　　　　(7)基本工資由以上6部份構(gòu)成各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)本章程第五章附表,發(fā)放月薪時(shí)基本工資的計(jì)算方法為：實(shí)際基本工資=基本工資×{當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)(25)｝　　　　注：如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)則實(shí)際基本工資等于理論基本工資　　　　2、為使報(bào)酬與工作績(jī)效的配合更加合理化從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力提高工作質(zhì)量及工作效率以增加個(gè)人所得及公司收益特設(shè)個(gè)人績(jī)效

6、工資;個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算基準(zhǔn)為當(dāng)月實(shí)際基本工資的30%;績(jī)效工資根據(jù)《員工崗位績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核交總經(jīng)理批準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評(píng)得分發(fā)放　　　　第十一條獎(jiǎng)金　　　　1、年終獎(jiǎng)金：為激勵(lì)員工切實(shí)立足于公司的根本利益本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎(jiǎng)金　　　　(1)公司上年度利潤(rùn)的30%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的總金額　　　　(2)發(fā)放金額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)放基準(zhǔn)=發(fā)放總金額×(員工個(gè)人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額)　　　　(3)以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實(shí)際考核定情況對(duì)年度考核平均分值為A等者可酌情加發(fā);對(duì)年度考核平均分值為D

7、等者減發(fā)15%　　　　(4)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%;春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)發(fā)剩余50%,春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)無(wú)特殊情況未到崗者不發(fā)　　　　(5)公司營(yíng)業(yè)狀況及贏利率很高或很差時(shí)由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金;　　　　2、特別獎(jiǎng)金：對(duì)為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后可享　　　　有1002000元不等的特別獎(jiǎng)金　　　　第十二條其它補(bǔ)貼及福利　　　　1、工作餐補(bǔ)貼：在當(dāng)日工作時(shí)間累計(jì)少于6小時(shí)的不給予補(bǔ)貼;69小時(shí)補(bǔ)一餐多于9小時(shí)的補(bǔ)兩餐;工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元　　　　2、大夜班補(bǔ)貼：夜班8小時(shí)

8、以上補(bǔ)5元/次低于8小時(shí)不補(bǔ)　　　　第十三條加班費(fèi)　　　　加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成　　　　1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天　　　　即：{每年天數(shù)(365天)法定假日天數(shù)(11天)每年周數(shù)(52周)｝÷12=25