工廠薪資管理制度.doc

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1、4薪資管理章程文件編號：YZ-RL-XC01薪資管理章程第一章?總則第一條?為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，特制定本制度。第二條?公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會(huì)薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第三條?本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第二章?管理辦法第四條?員工薪資采用月給制，當(dāng)月薪資于次月20日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進(jìn)人員于報(bào)到日起薪，25日以后到職者，當(dāng)月薪

2、資并于次月發(fā)放。第五條新進(jìn)員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細(xì)說明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。第六條新進(jìn)人員工作不滿三日離職者，不發(fā)薪資。第七條新進(jìn)人員在考查期間認(rèn)定不勝任的，薪資根據(jù)實(shí)際情況降級發(fā)放。第八條工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個(gè)員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā)放等文件資料不要隨便放在工作臺(tái)面上，決不允許工資管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。第九條嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計(jì)算或發(fā)放如有異議，可直接向財(cái)務(wù)查詢。第三章?薪資內(nèi)容第十條工資工資部份由基

3、本工資+個(gè)人績效工資構(gòu)成。1、基本工資實(shí)行職能等級制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱（技能）和崗位職責(zé)等因素，分為若干個(gè)級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個(gè)不同職能，其職等級別實(shí)施交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工資級別），以便公司更好務(wù)實(shí)操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接?；竟べY由以下部份構(gòu)成：4薪資管理章程文件編號：YZ-RL-XC01基本工資=技能工資+職務(wù)工資+工齡工資+學(xué)歷工資+全勤獎(jiǎng)金+住行津貼。（1）技能工資：依《員工技能等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》評定員工技能等級

4、，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負(fù)工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，綜合評定技能等級別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā)放的具體工資標(biāo)準(zhǔn)。技能工資在每年10月調(diào)整，不滿8個(gè)月者，下年調(diào)整。（2）職務(wù)工資：根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員/儲(chǔ)備干部、工程師/班長、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理六個(gè)級別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。（3）工齡工資：指在本公司服務(wù)年限，不滿半年不計(jì)，超過半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調(diào)整。（4）學(xué)歷工資：學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)

5、學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷。（5）全勤獎(jiǎng)金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實(shí)施辦法依照《員工考勤管理規(guī)定》。（6）住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。（7）基本工資由以上6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見本章程第五章附表,發(fā)放月薪時(shí)，基本工資的計(jì)算方法為：實(shí)際基本工資=基本工資×｛當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)÷每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)（25）｝注：如果當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)大于每月正常班基準(zhǔn)天數(shù)，則實(shí)際基本工資等于理論基本工資。2、為使報(bào)酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高工作質(zhì)量及工作效

6、率，以增加個(gè)人所得及公司收益，特設(shè)個(gè)人績效工資；個(gè)人績效工資的計(jì)算基準(zhǔn)為當(dāng)月實(shí)際基本工資的30%；績效工資根據(jù)《員工崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)》流程進(jìn)行考核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)考評得分發(fā)放。第十一條獎(jiǎng)金1、年終獎(jiǎng)金：為激勵(lì)員工切實(shí)立足于公司的根本利益，本積極謀求個(gè)人與公司共同發(fā)展、特設(shè)立年終獎(jiǎng)金。（1）公司上年度利潤的30%作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的總金額。（2）發(fā)放金額的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：發(fā)放基準(zhǔn)=發(fā)放總金額×（員工個(gè)人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）（3）以上標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)員工的實(shí)際考核定情況，對年度考核平均

7、分值為A等者，可酌情加發(fā)；對年度考核平均分值為D等者，減發(fā)15%。（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)為：春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā)50%；春節(jié)后三個(gè)月內(nèi)發(fā)剩余50%,春節(jié)后半個(gè)月內(nèi)無特殊情況未到崗者不發(fā)。（5）公司營業(yè)狀況及贏利率很高或很差時(shí)，由總經(jīng)理核準(zhǔn)加發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金；4薪資管理章程文件編號：YZ-RL-XC012、特別獎(jiǎng)金：對為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有100-2000元不等的特別獎(jiǎng)金。第十二條其它補(bǔ)貼及福利1、工作餐補(bǔ)貼：在當(dāng)日工作時(shí)間累計(jì)少于6小時(shí)的，不給予補(bǔ)貼；6

8、-9小時(shí)補(bǔ)一餐，多于9小時(shí)的補(bǔ)兩餐；工作餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每餐暫定6元。2、大夜班補(bǔ)貼：夜班8小時(shí)以上補(bǔ)5元/次，低于8小時(shí)不補(bǔ)。第十三條加班費(fèi)加班費(fèi)由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。1、每月正常工作日基準(zhǔn)天數(shù)：25天。即：｛每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)（52周）｝÷12=25.17天2、工作日加班費(fèi):公司實(shí)際每周6天8小時(shí)制度，在正常工作日不滿8小時(shí)的不算加班，超過8小時(shí)間部分的算正常工作日加班，按每小時(shí)7元計(jì)算