生產(chǎn)例會(huì)制度文本

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1、生產(chǎn)例會(huì)制度文本　　生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本周生產(chǎn)情況及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開(kāi)的周會(huì)議為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作特制訂本制度　　一、主持人及參會(huì)人員　　1、生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開(kāi)　　2、參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以上干部　　二、開(kāi)會(huì)時(shí)間原則上生產(chǎn)例會(huì)定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過(guò)程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)　　生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)可根據(jù)情況隨時(shí)召開(kāi)　　三、會(huì)議主要研究范圍　　會(huì)議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作　　四、會(huì)議程序　　1、各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問(wèn)題及安全生產(chǎn)的建議和意見(jiàn)　　2、相關(guān)

2、單位對(duì)所提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)　　3、總包方對(duì)上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)然后安排下一階段的工作　　4、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作　　五、會(huì)議紀(jì)要　　生產(chǎn)例會(huì)有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)　　六會(huì)議相關(guān)規(guī)定　　1、會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；　　2、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況做好會(huì)前準(zhǔn)備　　3、會(huì)議對(duì)決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排　　并跟蹤落實(shí)　　七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定　　1、遲到所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議召開(kāi)時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的記為遲到　　2、早退參加會(huì)議的人員如未經(jīng)主持

3、人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的記為早退　　3、缺席凡必須參加會(huì)議的人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的記為缺席　　4、無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的會(huì)議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問(wèn)題由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)　　七、附則　　1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；　　2、本制度自頒布之日起執(zhí)行　　生產(chǎn)例會(huì)制度文本[篇2]　　為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序深挖內(nèi)部潛力以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度具體內(nèi)容如下：　　一、時(shí)間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開(kāi)）　　二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)　　三：參

4、加人：公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員　　四：會(huì)議議程：　　1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃其中：　　1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；　　2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成進(jìn)度情況；　　3）供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)分析；　　4）各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題　　2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下

5、月重點(diǎn)工作　　3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題作總結(jié)發(fā)言并就下月工作做全面部署　　4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo)　　五、匯報(bào)材料具體要求：　?。ㄒ唬?、報(bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前　?。ǘ?、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室　?。ㄈ?、內(nèi)容要求：　　1）本月實(shí)績(jī)分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤　　2）下月打算和舉措：針對(duì)目前存在的問(wèn)題通過(guò)深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路提出針對(duì)性的可操作性的具體措施并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)　　3）需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題：為完成下月工作目標(biāo)提出自身難以解決的問(wèn)題尋求

6、公司協(xié)助解決　　六、其它要求　　1、規(guī)范書(shū)寫格式提升兩級(jí)辦公效率各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料既方便自己保存修改又便于整體格式的　　統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高　　字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗正文為宋體四號(hào)字嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫　　2、立足內(nèi)部管理力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)不得有任何修飾加工月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)如各車間對(duì)數(shù)據(jù)有爭(zhēng)議務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致要對(duì)相關(guān)

7、車間及責(zé)任人進(jìn)行考核　　3、部門配合協(xié)作狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量匯報(bào)材料由綜合辦管理綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后在會(huì)前提供給經(jīng)理層綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致對(duì)延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間綜合辦必須提前告知整改并對(duì)其考核匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書(shū)寫裝訂不整潔的公司對(duì)辦公室進(jìn)行考核　　4、認(rèn)真總結(jié)剖析縱向引深對(duì)標(biāo)管理本制度形成的例會(huì)制度立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐不走形式、不圖花樣主要目的