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《企業(yè)員工績效考評體系研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論文題目:企業(yè)員工的績效考評體系研究人力資源是21世紀企業(yè)競爭制勝的根本戰(zhàn)略資源而作為激勵機制的重要環(huán)節(jié)之一的績效考評，被認為是人力資源管理實踐中最具實際意義的技術(shù)之一。目前我國企業(yè)在這方面做的還遠遠不夠，由于缺乏相對科學合理的考評技術(shù)標準與考評，雖然投入了大量人力與時間績效考評卻難以達到預期的效果這不僅造成了金業(yè)人力、財力、物力的極大浪費，而且嚴重影響了企業(yè)的競爭力。本文共分六章:第一章概括了本文的研究背景和意義以及國內(nèi)外發(fā)展概況，闡述了研究的必要性，確立了研究的內(nèi)容和框架第二章介紹了績效考評概念、原則、制約因素及各種績效考評方
2、法等相關(guān)知識構(gòu)筑出木文的理論基礎(chǔ)第三章對我國企業(yè)績效考評體系的現(xiàn)狀進行了較為詳盡的分析,指出其存在的問題及原因；第四章從公司整體戰(zhàn)略目標與個人績效考評指標緊密結(jié)合的角度出發(fā)運用關(guān)鍵業(yè)績指標法對企業(yè)員工的績效考評指標進行提取，運用層次分析法模糊數(shù)學和灰色系統(tǒng)理論構(gòu)建績效考評綜合評判模型;第五章結(jié)合金鑫公司的實際情況對建立的績效考評綜合評判模型進行檢驗，提出了金鑫公詞績效考評體系的改進措施和制度措施;第六章是績效考評的結(jié)果應(yīng)用與輻射作用刈?績效考評的組織保證措施及考評結(jié)果的分析應(yīng)用作了較為具體的介紹o木文針對當前企業(yè)績效考評系統(tǒng)在人力
3、資源管理實踐中的重要性和挑戰(zhàn)性,建立了與金業(yè)實際相結(jié)合的科學合理的績效考評休系，將績效考評結(jié)果以具休的數(shù)據(jù)表示出來，實現(xiàn)了績效考評工作定性向定量的轉(zhuǎn)化并通過金鑫公司的實際應(yīng)用，使理論與實踐冇機地結(jié)合起來這冇利于激活企業(yè)內(nèi)部的分配機制充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性提高企業(yè)的核心競爭能力并且對企業(yè)長久發(fā)展具冇十分重要的意義。關(guān)鍵詞：績效考評，指標體系，綜合評判模型論文類型:應(yīng)用研究河南科技人學碩士學位論文Subject:ResearchonPerformanceAppraisalSystemofEnterprisePer
4、sonnelSpecialty:EnterpriseManagementName:JuLin-jingSupervisor:ProfessorXiSheng-yangABSTRACTHumanresourcesarethebasicstrategicfortheenterprise,whichcangetuphandinthecompetitionofthe21stcentury?Asthefoundationofmotivationmechanism,performanceappraisalsystemisconsideredt
5、obethemostimportantandchallengingfieldsofhumanresourcemanagement.Atpresentournationalbusinessenterpriseshavemuchweaknessaboutthat.Theycannotachievetheprospectiveeffectsdespiteagreatdealoftimeandeffortsinthatthereareshortofscientificappraisalcriterionandmethods.Thoseno
6、tonlyinfinitelywastedhuman,materialresources,non-human,butalsoinfluencedcorporatecompetitiveness?Thispaperisdividedintosixchapters:thefirstgeneralizestheresearchbackgroundandthemeaning,theresearchofdomesticandoverseas,researchpurposeandthestudyingstructure;thesecondin
7、troducestherelatedknowledgeofperformanceevaluation,suchastheconcept,theprinciple,thesupervisionfactorandvariousmeansandsoon,whichconstructingthetheoriesfoundationofthispaper;thethirdanalyzestheperformanceevaluationsystemofourbusinessenterpriseindetailandpointsoutthepr
8、oblemandthereason;thefourthmakesuseofKPItowithdrawtheenterprisepersonnelindexfromcloselycombiningoverallstrategytargetbythec
