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《企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)集翅的財(cái)務(wù)管挪輕姓名：姜琳申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：蘇慧文2011-06-30企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控研究摘耍企業(yè)集團(tuán)是一種重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織形式，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屮舉足輕重的力量，其發(fā)展反映著一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在競(jìng)爭(zhēng)□益激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)施有效的管控措施，才能充分發(fā)揮出集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而能夠保證企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控的核心環(huán)節(jié)，無(wú)論集團(tuán)采取何種管控模式，財(cái)務(wù)管控都是必要
2、的。本文從金業(yè)集團(tuán)與金業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本概念出發(fā)，通過(guò)比較與單體金業(yè)的不同，得出企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控具冇特殊性。因此，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控體制與單體金業(yè)的財(cái)務(wù)管控體制相比，主要變化在于增加了集團(tuán)總部與各分、子公司的財(cái)權(quán)劃分、利益劃分以及由此形成的各種相關(guān)問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制平臺(tái)就是以財(cái)務(wù)管控機(jī)制為基礎(chǔ)，構(gòu)建起“集權(quán)冇道，分權(quán)冇序”的體制架構(gòu)，解決體制核心問(wèn)題——財(cái)權(quán)配置。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)施方式主耍以全面預(yù)算管理為手段，通過(guò)資金集屮管理、投資管理和財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，借助信息技術(shù)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的集中
3、監(jiān)控，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間的資源共享、合作共贏、共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的使企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。最后以本文論述的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合煙臺(tái)力華的財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀，從構(gòu)建制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)入手，并分別從預(yù)算管理、資金管理、投資管理、財(cái)務(wù)人員管理及信息化建設(shè)幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與建議，希累能對(duì)其他企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體制的構(gòu)建和優(yōu)化提供有益的借鑒和啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)集I才I;財(cái)務(wù)管控；全面預(yù)算；資金集中管理；信息化建設(shè)Group^sFinancialControlSystemAbstractGroup,
4、animportantorganisationform,isplayinganimportantroleintheeconomicdevelopment,reflectingacountry^competitivenessintheworld.Intheuncertainandcompetitivemarket,Grouphastoestablishaneffectivemanagementcontrolsystem,toachievetheeconomicsofscaleandsynergies,furthe
5、rstrengtheningthecorecompetivenessandsustainabilityofdevelopment.FinancialcontroliscriticaltotheGroupmanagementcontrolsystem.BystudyingthebasicconceptsofGroupcompanyandgroupfinancialcontrol,andlookingatthedifferencesbetweentheGroupcompanyandindividualcompany
6、,thispaperfocusedmoreonthespecialtiesofGroupcompanyfinancialcontrol,suchashowtoallocatethefinancialresources,financialresultsproperlyamongtheheadquarterandsubsidiaries,alsowhattobeconsideredwhenallocating.ThepurposeofbuildinguptheGroupcompanyfinancialcontrol
7、platformistosolvethecorequestion■一allocationoffinancialresources.Thisplatformshouldbaseonthebasicfinancialcontrolmechanismandproperstructureofconcentrationandallocation.Inpractice,thegroupcompanyusecomprehensivebudgetcontrolasaneffectivetool,throughcentraliz
8、edcashmanagement,investmentmanagement,assignmentofCFOsystemandITtechnology,torealizethegroupfinancialcontrol.Thegoalistosharetheresources,developcommonly,realizemutualbenefitsamongthegroup,andfi
