作業(yè)成本法的運(yùn)用研究——以HC公司為例

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1、一、HC公司實(shí)施作業(yè)成本法的外部條件分析20二、HC公司實(shí)施作業(yè)成本法的內(nèi)部條件分析20第四章作業(yè)成本法在HC公司的運(yùn)用研究21第一節(jié)HC公司運(yùn)用作業(yè)成本法的前期準(zhǔn)備22第二節(jié)作業(yè)成本法范圍及技術(shù)路線22一、實(shí)施范圍的確定22二、會(huì)計(jì)期間的選擇22三、確定成本核算內(nèi)容23四、技術(shù)路線確定23第三節(jié)HC公司作業(yè)成本法的應(yīng)用23一、包裝企業(yè)作業(yè)流程分析方法23二、了解HC公司的生產(chǎn)工藝流程24三、WBS的應(yīng)用及作業(yè)的確定25四、確認(rèn)和計(jì)量HC公司耗用的資源26五、劃分作業(yè)中心27六、動(dòng)因的選擇28七、匯集成本庫并計(jì)量作業(yè)成本30八、作業(yè)成本的

2、分配30九、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法差異分析32第四節(jié)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)遇到的問題33第五章HC公司實(shí)施作業(yè)成本法的效果及保障措施33第一節(jié)HC公司實(shí)施作業(yè)成本法的效果33第二節(jié)HC公司實(shí)施作業(yè)成本法保障措施35結(jié)論37第一章緒論第一節(jié)研究背景和意義一、研究背景由美國(guó)的生產(chǎn)力協(xié)會(huì)開展的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果揭示，世界各大公司在二十世紀(jì)著重于把企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展放在擺在首位，而現(xiàn)在，他們卻把成木的控制當(dāng)成企業(yè)最重要的問題來對(duì)待。成本信息的重要性已經(jīng)在國(guó)外企業(yè)的得到了普遍的認(rèn)同，對(duì)成本進(jìn)行高效控制是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素Z—。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和指定發(fā)展戰(zhàn)略最重要

3、的基礎(chǔ)信息就是成本信息，準(zhǔn)確和詳細(xì)是其根本的要求。雖然成本信息已得到普遍的重視，但獲取成本信息的方法已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的腳步。傳統(tǒng)的成本核算方法起源于二十世紀(jì)初期，當(dāng)時(shí)機(jī)械革命帶來的生產(chǎn)環(huán)境變革，導(dǎo)致企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的盛行，傳統(tǒng)成木法即是建立在這一基礎(chǔ)上的。二十世紀(jì)中期以后，社會(huì)生產(chǎn)力因計(jì)算機(jī)技術(shù)的產(chǎn)生而飛速進(jìn)步，同時(shí)市場(chǎng)的需求水平也相應(yīng)改變，制造業(yè)企業(yè)的制造環(huán)境已與兒十年前大不相同了。伴隨著人們生活水平的提高，顧客的需求也變得多樣化了，產(chǎn)品市場(chǎng)逐漸由過去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)今的買方市場(chǎng)。企業(yè)為了維持和發(fā)展自己的客戶群，往往是按照顧客的需求來

4、提供他們所需要的產(chǎn)品，再加上產(chǎn)品的更新?lián)Q代十分頻繁，企業(yè)的生產(chǎn)模式自然而然的由大規(guī)模、單一品種的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向小批量、多品種生產(chǎn)模式，即注垂個(gè)性化的生產(chǎn)模式。在近幾十年來以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)運(yùn)用到了生產(chǎn)的方方面面，使得企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝等發(fā)生了重大的變化。大部分企業(yè)已從過去的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金和技術(shù)密集型的生產(chǎn)方式。這些高新技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的固定資產(chǎn)特別是先進(jìn)設(shè)備的投資大幅增加，多品種、小批量的生產(chǎn)模式導(dǎo)致牛產(chǎn)的復(fù)雜化，高效管理乂需求現(xiàn)代管理技術(shù)的運(yùn)用。這些變化決定了企業(yè)的直接生產(chǎn)活動(dòng)相對(duì)減少，而對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督

5、、顧客的維護(hù)以及產(chǎn)品的研發(fā)等管理活動(dòng)大幅增加，最直接的結(jié)果就是企業(yè)成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)發(fā)生改變一一原材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用比例大大減少了，而生產(chǎn)的管理活動(dòng)等產(chǎn)生的間接費(fèi)用比例呈急劇上升的趨勢(shì)。70年代以前，間接費(fèi)用與直接成本相比只是一小部分，而現(xiàn)在很多企業(yè)的間接費(fèi)用已上升為直接成本的數(shù)倍。以前以機(jī)器工時(shí)或者勞動(dòng)量作為間接成木分配基礎(chǔ)的方法己經(jīng)不再準(zhǔn)確，甚至可以說相差甚遠(yuǎn)。此時(shí)的成木產(chǎn)牛己經(jīng)和人工工作量關(guān)系不大了，而是與技術(shù)的更新，管理的要求等等息息相關(guān)。在這樣的背景下，再繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本核算方法就會(huì)使得產(chǎn)品的成本信息與實(shí)際成本背離。所以必須重新

6、選定成本分配的基礎(chǔ)和方法。在二十一世紀(jì)的今天，我們正經(jīng)歷著信息的爆炸與技術(shù)的大變遷，企業(yè)管理者早已意識(shí)到生產(chǎn)高水平的產(chǎn)品，提供杰出的服務(wù)，并盡可能保持低成本的重要性。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為求生存盼發(fā)展，不容許發(fā)生任何的失誤決策。企業(yè)要能有效地達(dá)成其目標(biāo),管理者必須了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確信息，尤其是成木的信息。在這種環(huán)境下引入先進(jìn)的成木核算方法尤為重要。二、研究意義對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，繁多的產(chǎn)品種類以及小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，使得傳統(tǒng)成本法成本計(jì)算的偏差被放大，本文綜述了作業(yè)成本法的相關(guān)概念理論，結(jié)合HC公司現(xiàn)狀，以塑料包裝企業(yè)的生產(chǎn)為研究對(duì)象。

7、案例選取的HC公司產(chǎn)品種類多樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于食品包裝、醫(yī)療塑料制品、精密儀器的保護(hù)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等不同方面，為作業(yè)成本法有良好的實(shí)施條件。如果該方法在HC公司得以運(yùn)用，可以為該企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本信息，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，包括產(chǎn)品盈利能力的重新評(píng)估，優(yōu)質(zhì)客戶的選擇等方面。冃前，作業(yè)成本法的理論已經(jīng)被大眾廣泛接受，我國(guó)也有許多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行研究，但是在國(guó)內(nèi)采用作業(yè)成本法進(jìn)行核算的企業(yè)卻并不多，尤其對(duì)于屮小企業(yè)，應(yīng)用作業(yè)成本法可能面臨諸多的困難：如理念落后，管理不規(guī)范等問題都制約著作業(yè)成本法的推廣。本文以實(shí)用性、實(shí)踐性和可操作性為原則

8、，試圖對(duì)HC公司構(gòu)建作業(yè)成本法體系，改善企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，從而能為管理者的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等方面提供可靠依據(jù)，對(duì)HC公司提高其管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)為作業(yè)成木