既有建筑節(jié)能改造工程實施方案

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1、2014年XXXXX市老舊住宅小區(qū)綜合整治工程施工（第五標段）施工組織設(shè)計目錄第一章工程概況1.工程概況第二章施工部署1、總體部署2、施工準備第三章施工目標1、質(zhì)量目標2、工期目標3、安全施工目標4、環(huán)境保護目標第四章施工方案一、節(jié)能改造施工方案二、小區(qū)硬化工程工程三、屋面工程四、門窗安裝工程五、裝飾工程六、安裝工程第五章施工現(xiàn)場安全文明各項管理制度第六章質(zhì)量保證體系第七章質(zhì)量保證措施第八章常見質(zhì)量通病及防治對策第九章為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段和措施第十章現(xiàn)場管理保障措施第十一章現(xiàn)場安全施工管理保證措施第十二章現(xiàn)場文明施工管理

2、保證措施第十三章現(xiàn)場施工質(zhì)量管理保證措施第十四章工程質(zhì)量保證措施及通病防治措施第十五章半成品、成品保護措施第一章工程概況1.工程概況工程名稱：2014年XXXXX市老舊住宅小區(qū)綜合整治工程。建設(shè)單位：XXXXX市住房保障和房屋管理局。工程地點：內(nèi)蒙古XXXXX市。開竣工期：2014年8月15日至2014年11月15日（93日歷天）工程質(zhì)量：符合國家工程施工質(zhì)量驗評標準。中標承諾：本公司鄭重承諾，如我公司在本次招標中標且承接本工程施工，工期于2014年11月15日完工，如不能按時完工，建設(shè)單位可按招標文件中之處罰條款對我公司予以處罰

3、；工程質(zhì)量我公司確保符合國家工程施工質(zhì)量驗評標準，如工程質(zhì)量未達到標準，則補償建設(shè)單位人民幣10萬元整。第二章施工部署1、總體部署開工前，做好管理人員及施工人員的部署工作，明確劃分各工種、各工序的職責(zé)范圍。開工前組織召開全體施工人員會議，交待有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)、所屬工序工種、工程管理流程等。2、施工準備2.1技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都能引起人生安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從以下幾個方面進行技術(shù)準備

4、。2.2熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。(1)設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家的有關(guān)標準、規(guī)范的要求。(2)設(shè)計圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其他各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。(3)設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標高、管線排布等方面是否一致。(4)根據(jù)設(shè)計圖之中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。2.3原始資料調(diào)查確認業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。2.3資源準

5、備2.3.1管理資源我公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素，建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督、制約和配合下，履行工程合同的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)。⑴項目領(lǐng)導(dǎo)層①項目經(jīng)理（二級資質(zhì)）：其職能是負責(zé)項目部的全面工作,組織協(xié)調(diào)項目各部門之間、項目部與施工隊之間的關(guān)系。指導(dǎo)工程預(yù)(結(jié))算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、統(tǒng)計報表審核等事宜。②專業(yè)工程師：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負責(zé)施工工藝和技術(shù)、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量、施工進度、施工

6、安全、文明施工等管理工作。③質(zhì)量安全員:負責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總，施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底和動態(tài)監(jiān)控管理。④專業(yè)施工工長:主要負責(zé)施工勞動力組織、調(diào)配、材料需要量計劃、施工進度控制、施工安全控制、文明施工控制等。⑤材料采購部:負責(zé)工程材料采購供應(yīng)。⑵項目管理層由庫管員、資料員和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負責(zé)各項工作的具體實施。2.3.2技術(shù)資源項目部配備工程技術(shù)管理人員10人。其中工程師以上3人，助理工程師3人，技術(shù)員、工長4人。項目經(jīng)理為一級建造師資質(zhì)。根據(jù)工程的需要，公司還可隨時增派相關(guān)人員

7、進場。公司設(shè)計部負責(zé)施工階段深化設(shè)計、調(diào)整和竣工圖。2.3.3人力資源(1)項目勞務(wù)層由各專業(yè)班組長和各專業(yè)技術(shù)工人組成，是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層操作人員的選擇嚴格把關(guān)，擇優(yōu)錄用，原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較強責(zé)任心和較高專業(yè)技術(shù)等級。施工勞務(wù)層劃分為三類：一類勞務(wù)層:專業(yè)技術(shù)性強的特殊工種。包括電工、電焊工、架子工等。二類勞務(wù)層:普通高級專業(yè)技術(shù)工種。包括木工、油漆工、石材工、泥瓦工、水暖工等。三類勞務(wù)層:非技術(shù)工種。包括拆除工、搬運工、清雜工等。勞務(wù)組織

8、由公司統(tǒng)一管理，根據(jù)項目部勞動力需要計劃，在公司內(nèi)進行平衡調(diào)配。⑵本工程中計劃成立以下各專業(yè)施工班組：①石材工班組:負責(zé)工程的石材掛、貼、鋪等施工。②泥瓦工班組:負責(zé)工程中土建砌筑、抹灰、找平、瓷磚（地磚）鑲貼等施工。③木工班組:負責(zé)工程吊頂、隔墻