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1、安全工作匯報材料標題 近兩年來我公司的安全管理工作在各級政府和安監(jiān)部門的領導下在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下取得了較好的成績實現(xiàn)了全年無重大安全事故達到了安全管理工作目標現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡制定安全生產(chǎn)管理制度 公司以生產(chǎn)過程安全為重點成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組從而形成了
2、覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡為做好安全工作提供了組織保證根據(jù)上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程當作公司制度建設的首要任務在制度建設工作中首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循 同時公司還注意加強安全管理的基礎工作公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核以強化基層單位的安全管理工作 二、層層落實安全目標責任制形成安全管理責任體系
3、 根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書形成了層層負責的安全目標責任制使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標明確了必須承擔的安全責任我 們在生產(chǎn)過程中更是強調(diào)落實安全目標責任明確各部門負責人即為該部門的
4、安全第一責任人要求各部門負責人在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時必須保障無安全事故正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標且實現(xiàn)了無重大安全事故創(chuàng)造了建司以來的最好成績 三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針認真做好安全宣傳和教育工作 公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴為提高職工的安全意識營造良好的安全氛圍公司制作
5、了各類安全警示和安全宣傳標語放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動提高防范意識要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議及時通報本班安全工作情況梳理安全漏洞總結安全工作經(jīng)驗指出存在的問題提出下一步工作要求 在安全教育培訓工作方面公司對全體員工進行每月一次的安全培訓并對培訓人員進行考試考試成績與公司績效考核掛鉤公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》
6、發(fā)放到各生產(chǎn)班組要求各班組長組織員工進行貫徹學習通過廣泛的安全知識的宣傳和教育使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦明顯增強了員工的安全意識普遍掌握和提高了自我保護的技能 四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好 我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重近兩年來公司每月召開一次安全例會會后開展安全隱患排查整改工作對公司存在的隱患進行分析研究制定整改方案只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改隱患整改率必須達到100%絕不允許任何僥幸心理存在公司實行節(jié)假日領導 ?。ㄖ担О嘀贫嚷鋵崳ㄖ担О嗦氊煻酱偕a(chǎn)班
7、組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)做到嚴防死守務求實效確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全 在日常生產(chǎn)中公司領導對檢查出的隱患極其重視在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改公司堅持“嚴”字當頭對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法及時督促整改到位發(fā)現(xiàn)的問題進行考核考核結果與安全獎懲掛鉤通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素采取
8、措施限期整改防患于未然在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光并給予經(jīng)濟處罰讓“三違人員”無處藏身、直至整改對違反規(guī)程造成的事故堅持“三不放過”的原則做到不手軟不姑息不遷就公司對安全責任完成情況實行績效考核在各類檢修過程中公司始終牢牢把握安全關凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)安全員全程進
