hr如何拒絕應聘者

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1、hr如何拒絕應聘者　　　　hr招人要招到適合公司發(fā)展的人那么如果遇到不適合的人我們怎樣拒絕他們呢?　　　　現(xiàn)實工作中我們經(jīng)常遇到應聘者問為什么拒絕錄用希望給出建議自己真的很需要指導等等等等很多由于拒信是HR發(fā)出的這樣的郵件自然也是HR收到HR是不能轉給招人的主管這些郵件的那么應該如何應對這樣的問題?　　　　先要明白幾點：　　　　1、HR的心態(tài)要放正：給出拒絕錄用的原因、給出分析和建議等等要求不是所在公司、不是用人單位主管、更不是你HR的職責　　　　2、求指導、想了解原因這種心理是人之常情沒什么奇怪的　　　　3、尊重、尊重、還是尊重一定要尊重

2、這些郵件和郵件背后的個人立即回復就是一個方式　　　　4、堅定地回絕任何不合理的要求絕不妥協(xié)或遲疑　　　　5、我使用這樣的郵件回復從來沒有收到繼續(xù)詢問和糾纏的應聘者對方覺得被尊重了了解規(guī)則了盡管并未如愿也會識趣地走開　　　　6、你稍有遲疑來點友善的建議后面就會有更多的郵件作為HR你認為你能給出多少專業(yè)的建議?作為團隊主管你覺得他們有多少時間用于簡單的建議?作為一家“優(yōu)秀”的公司你覺得什么樣合理精辟的建議才不算誤人子弟?　　　　我要分享的這些HR必備其實創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人也會用到因為小團隊不會有專職HR創(chuàng)始人往往就是兼職HR需要了解一些“世界級”

3、的做法從人力資源管理做起樹立小團隊的形象　　　　你好來信收悉遺憾我們不能滿足你的要求了望見諒　　　　我解釋一下：　　　　一、商業(yè)世界中作為招募者的用人單位并沒有義務和責任對每一個應聘者解釋不予錄用的原因這并不是我們應該承擔的工作　　　　二、我們還真的做不到——“簡單地”給出沒有錄用的理由為什么呢?因為就是做不到實際工作中決定面試錄取與否的因素非常多有時面試官之間的意見都還不統(tǒng)一還得多次交流交換意見等影響錄取的原因一旦多起來就會變得復雜難以一言蔽之如果圖方便給個理由打發(fā)了面試者那顯然非常不負責任　　　　三、從我多年面試招募的經(jīng)驗來看我還建議你

4、的是你完全沒必要去征求什么面試拒絕的意見和建議為什么呢?因為面試單位只是從自己這個崗位注意是這個崗位的需求出發(fā)結合公司現(xiàn)狀和下一個階段計劃制定了一個所謂的招募標準和錄取原則且不說這個標準可能會經(jīng)常變動單就一家公司而言這樣的標準不具備普適性對應聘者起不到任何指導作用和參考意義.　　　　換個角度說招募的需求和標準其實是每家公司的個性化標準它很片面而且時效性非常強了解這個對求職的作用其實是弊大于利　　　　四、其實所謂的招募是一個雙向選擇的過程而且我一直認為沒有人不適合崗位的道理只有崗位不匹配人的說法好比一節(jié)五號電池能量更大供電時間更長可是現(xiàn)在要在

5、一部汽車玩具中配備一節(jié)七號電池明顯七號的卡槽不能適應五號電池的尺寸辦呢?難道要求五號電池削足適履?　　　　所以你得明白用人單位也沒那么神奇、所謂的崗位招募標準也沒什么了不起那無非就是一個不適合你的電池槽而已