做好HR管理的訣竅

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1、做好HR管理的訣竅　　　　HR是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱下面是小編整理的做好HR管理的訣竅歡迎閱讀參考　　　　一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點(diǎn)　　　　1什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向?　　　　所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向就是指凡事主動(dòng)作為而且工作到位任何一個(gè)部門一個(gè)人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)而不是各自為陣比如說企業(yè)XX年要完成5個(gè)億那么無論什么部門包括人力資源管理部大家都得回答清楚我要做什么、做出什么結(jié)果才能對(duì)5個(gè)億的實(shí)現(xiàn)有幫助如果所做的事情對(duì)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有貢獻(xiàn)你做這件事情有何意義?一個(gè)部門也好一個(gè)人也罷如果只

2、會(huì)埋頭拉車但不會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候抬頭看路明辨方向要往里走走錯(cuò)了路企業(yè)要花多少成本為你的錯(cuò)誤行動(dòng)買單?如果完全市場(chǎng)化的企業(yè)假設(shè)一幫人都這么干不要兩下這個(gè)企業(yè)就衰亡了　　　　所以人力資源管理部門要有作為一定要首先保證將事情做正確不能蠻干瞎干一定要智慧的、有策略地干圍繞大局去干這就是人力資源管理為戰(zhàn)略服務(wù)的理念　　　　2人力資源管理如何做到戰(zhàn)略導(dǎo)向?　　　　人力資源管理的工作要驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門的人員特別是人力資源總監(jiān)或人力資源經(jīng)理一定要圍繞“三個(gè)務(wù)必”做足功課：　　　　1、務(wù)必要明確行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略你所處的企業(yè)是在什么行業(yè)?這個(gè)行業(yè)有什么特點(diǎn)

3、?這個(gè)行業(yè)的典范是誰?為什么會(huì)成為典范?這個(gè)行業(yè)有什么樣的發(fā)展趨勢(shì)?只有洞察行業(yè)才有足夠的高度做好人力資源管理同時(shí)必須洞察企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因?yàn)檫@樣才能保證讓所做的事情做對(duì)進(jìn)而產(chǎn)生價(jià)值　　　　2、務(wù)必要了解企業(yè)各個(gè)版塊的業(yè)務(wù)比如研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷等業(yè)務(wù)版塊他們是如何工作的對(duì)人力資源管理有什么需求?如何做才能幫助各業(yè)務(wù)版塊更好的實(shí)現(xiàn)價(jià)值?　　　　3、務(wù)必要找到戰(zhàn)略與專業(yè)運(yùn)作之間的邏輯關(guān)聯(lián)并銜接好兩者的關(guān)系比如說開展培訓(xùn)是人力資源管理的一項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)但培訓(xùn)和企業(yè)戰(zhàn)略之間兩者是如何關(guān)聯(lián)的這要清楚要保證這項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)對(duì)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是正相關(guān)的即培訓(xùn)做得越好越到位對(duì)企業(yè)

4、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的帶動(dòng)作用越大　　　　二“全員參與”是基本點(diǎn)　　　　一談到人力資源管理很多人可能會(huì)認(rèn)為這是人力資源部的事情是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要做的事情跟我有什么關(guān)系啊殊不知人力資源管理如果走不出人力資源管理部讓它變成全員參與的工作人力資源管理部不可能在企業(yè)成功　　　　1為什么管理者要懂人力資源管理?　　　　如果我們?nèi)肆Y源管理的理念、意識(shí)和行動(dòng)沒有貫穿到管理的日常工作當(dāng)中來我們的很多管理干部并不一定能帶好團(tuán)隊(duì)不懂人力資源管理的干部他擅長的是單干如果我們的思維、方法不改變還是按單干的做法去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)帶來兩個(gè)直接的危害：　　　　1、危害影響到自身的發(fā)展因?yàn)槟銢]辦法帶團(tuán)隊(duì)所以部

5、門的整體績效做不到超越于別人的期望不要說超越別人的期望甚至連基本的任務(wù)可能都沒有能力去完成為什么?因?yàn)槟闼鶐ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)形不成合力最終它不能夠轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力任務(wù)僅靠一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或少數(shù)幾個(gè)自主能力比較強(qiáng)的核心骨干是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的所以一個(gè)管理干部你真正要強(qiáng)真正要好真正要有未來的發(fā)展前景一定要能夠應(yīng)用人力資源管理的策略去帶好團(tuán)隊(duì)只有這樣管理才能夠成功　　　　2、如果我們的管理干部不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)危害的是單位的發(fā)展企業(yè)界有個(gè)著名的八二定律(也普遍適用于事業(yè)、機(jī)關(guān)單位)即：80%的責(zé)任由20%的人在承擔(dān)這20%的人是誰就是我們各層級(jí)的管理干部包括少數(shù)幾個(gè)核心骨干部門人很多但

6、沒有幾個(gè)人的工作到位導(dǎo)致我們大量的人力資源浪費(fèi)企業(yè)也好事業(yè)單位也罷靠少數(shù)幾個(gè)人是干不出光輝前景的　　　　現(xiàn)在中國企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”但我的觀點(diǎn)不一樣我認(rèn)為執(zhí)行力不需要也不應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你來到這個(gè)崗位要做什么這是每個(gè)職場(chǎng)中人首先要想清楚而且要百分百做到位的否則這個(gè)位置為什么是你的你又為什么可以拿這個(gè)工資和獎(jiǎng)金?很多人沒有想明白這個(gè)道理當(dāng)前需要強(qiáng)調(diào)的是“思考力”當(dāng)下很多崗位的員工、管理干部缺乏思考力來到這個(gè)部門或崗位若領(lǐng)導(dǎo)不交辦做什么事很多人不知道要做什么做出什么結(jié)果如何做;碰到問題若領(lǐng)導(dǎo)不出面指點(diǎn)迷津很多人根本不知道該辦像惠普、IBM這些跨國公司他們的管理者對(duì)下

7、屬是這樣一個(gè)要求——“你來到我這邊你就該告訴我你該辦如果你告訴不了我還要我告訴你辦那我還要你干什么?”　　　　如果一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)大腦在思考這個(gè)企業(yè)的發(fā)展還有戲?企業(yè)或單位至少應(yīng)該讓80%的人大家都能主動(dòng)作為主動(dòng)思考讓一個(gè)大腦思考或少數(shù)幾個(gè)大腦思考變成人人都思考的時(shí)候企業(yè)或單位的發(fā)展才不會(huì)變成一句空話所以如果我們的管理者他不知道背后的這些東西不知道我到了管理干部這個(gè)位置首先應(yīng)該去帶好團(tuán)隊(duì)去承擔(dān)好選人、用人、育人、留人這些事情的基本責(zé)任那是無法成長為一個(gè)優(yōu)秀的管理者的　　　　2為什么所有員工要懂人力資源管理?　　　　現(xiàn)實(shí)中很多人認(rèn)為人力資源管理這些東西你領(lǐng)導(dǎo)

8、們?nèi)ジ砂筛矣惺裁搓P(guān)系因?yàn)榇蠹业牟粎⑴c甚至抵觸導(dǎo)致人力資源管理落不