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《施工企業(yè)投資管控探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)投資管控探究（作者:單位:郵編:）一、項目研究論證多元化經(jīng)營部、分（子）公司定期或不定期向投資委員會通報新項目信息。投資委員會對所接收項目信息進行初步篩選，對符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務方向、有一定投資價值的項目，報主管副總經(jīng)理審批后，主管副總經(jīng)理組織進行項目投資前期研究。投資委員會要建立項目儲備市場情況、開發(fā)前景等進行考訪談，收集掌握第一手資料，形成問題清單和資料匯編，作為項目前期調(diào)研的工作底稿和編制立項建議書的依據(jù)文件。需公司立項的投資項目，多元化經(jīng)營部必須編寫項目立項建議書，對擬建項目基本情況進行闡述，內(nèi)容包括市場調(diào)查與分析、規(guī)劃設計理念、項目定位分析、開發(fā)周期。
2、項目投融資方案、經(jīng)濟效益及風險分析等，論述項目的初步可行性。對項目存在重大質(zhì)疑的，應及時向主管副總經(jīng)理報告，必要時申請中止研究。項目立項建議書經(jīng)主管副總經(jīng)理審核后，提請公司總經(jīng)理辦公會研究討論，決定項目是否立項。項目立項建議書應包括項目涉及的產(chǎn)業(yè)政策、背景資料及有關政府部門的審批文件等附件。投資委員會在公司總經(jīng)理辦公會召開前3日，將擬上會審議項目立項建議書及附件材料，送至參加會議人員。對正式立項的項目，多元化經(jīng)營部必須進行盡職調(diào)查，并提交盡職管理能力以及合作意圖、設想;項目所在地的市場情況、政策特點、發(fā)展前景；項目本體及合作方相關財務或法律問題調(diào)查；其他影響項目可行性因素
3、的調(diào)查情況。盡職調(diào)查需擬定詳細的意見與建議等。商業(yè)策劃報告認定沒有可行性或不具備投資條件的項目，應報請總經(jīng)理撤銷立項并向總經(jīng)理辦公會通報。通過投資研究，認定有操作可行性的項目，多元化經(jīng)營部應編寫項目投資建議書。投資建議書由多元化經(jīng)營部或委托專業(yè)機構進行研究并編寫。項目投資建議書包括"方面內(nèi)容：項目概況、投資環(huán)境與市場分析、項目用地調(diào)查、規(guī)劃方案、開發(fā)計劃、營銷方案、投資估算與效益分析、資金籌措、組織實施方案、風險分析、結(jié)論及建議。編制單位可根據(jù)項目情況對部分內(nèi)容作適當調(diào)整。主管副總經(jīng)理應組織公司有關部門，對項目投資建議書、盡職調(diào)查報告、商業(yè)策劃報告等進行充分論證，必要時可
4、聘請外部專家或機構，進行決策咨詢。外部專家或機構應簽署書面意見，作為項目決策的參考依據(jù)。二、項目決策投資項目的審批權限：公司及分（子）公司單筆或累計投資額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)50%（不含50%）以下的對外投資項目由董事會審批；公司及控股子公司單筆或累計投資額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)50%以上的對外投資項目上報股東大會審批。對擬提交公司董事會審議的投資項目，應先經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并由投資委員會提請董事長召開董事會或股東大會，對項目投資做出最終決策。項目提交總經(jīng)理辦公會、董事會、股東大會審議時，應提交項目投資議案。議案應附項目投資建議書或盡職調(diào)查報告、商業(yè)策劃報
5、告及專家或機構咨詢意見、法律總結(jié)報告，對項目進行全面回顧總結(jié)、報告項目凈收益情況，認真分析項目投資運作經(jīng)驗和教訓，提出改進相關工作的建議。項目竣工結(jié)算完成后，根據(jù)項目結(jié)算報告和年度審計報告數(shù)據(jù),由投資委員會、多元化經(jīng)營部、經(jīng)營部、審計部、財務部等部門審查項目凈收益，與核定凈收益比較，并向公司董事會匯報。在項目論證研究和決策過程中，對于違反規(guī)定的程序、在決策審議文件中存在重大虛假陳述或重大工作失誤的，根據(jù)公司有關規(guī)定追究相關人員的責任。對項目投資過程中涉及的有關文件資料和記錄，由多元化經(jīng)營部和投資委員會依據(jù)有關管理制度規(guī)定，進行收集、保管和歸檔，項目完成后，按《檔案管理辦法
6、》的要求，歸入檔案室管理；各部門、項目公司在本單位工作范圍內(nèi)就相關工作底稿、成果分別保管和歸檔。作者：時雅林單位：二十一冶建設有限公司施工企業(yè)投資管控探究
