戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析

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1、戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈分析提要價(jià)值鏈的概念是由邁克爾?波特提出的，後經(jīng)其他學(xué)者的發(fā)展，形成瞭比較完善的價(jià)值鏈理論。目前價(jià)值鏈理論在會(huì)計(jì)管理中得到一定程度的應(yīng)用，對戰(zhàn)略成本管理也產(chǎn)生瞭較大影響。本文在闡述價(jià)值鏈科學(xué)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系，探討價(jià)值鏈分析方法在戰(zhàn)略成本管理中的實(shí)際運(yùn)用。一、價(jià)值鏈産生的背景及概念（一）戰(zhàn)略成本管理理論的提出。從20世紀(jì)五十年代世界進(jìn)入後工業(yè)時(shí)代開始，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新興産業(yè)層出不窮，顧客需求多樣化，企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。在這種情況下，企業(yè)為瞭生存與發(fā)展，將專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策管理，把管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次

2、，形成瞭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的思想。隨後，為瞭適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，將成本管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理思想相融合，形成瞭戰(zhàn)略成本管理理論。這一理論的最大特征是，在進(jìn)行成本管理的同時(shí)關(guān)註企業(yè)在市場中的競爭地位，並借助成本管理，使企業(yè)更有效地適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境（二）價(jià)值鏈及價(jià)值鏈分析的產(chǎn)生。美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)傢邁克爾?波特1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中提出“價(jià)值鏈”一詞，他認(rèn)為企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是一起創(chuàng)造價(jià)值作用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成瞭創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，因?yàn)槠渥罱K提供一定的顧客價(jià)值並同時(shí)為企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)瞭一定收入和利潤

3、，故稱為價(jià)值鏈價(jià)值鏈概念一提出即受到重視，對價(jià)值鏈的分析成為企業(yè)提高競爭優(yōu)勢的途徑。價(jià)值鏈分析思想認(rèn)為，每一種産品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)歷無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這種作業(yè)鏈既是一種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,又是一種價(jià)值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價(jià)值鏈。由於各種作業(yè)特性不同，價(jià)值鏈一般按行業(yè)構(gòu)成，相關(guān)行業(yè)之間有交叉價(jià)值鏈。價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內(nèi)容：1、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。就是瞭解本企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的構(gòu)成要素（單元價(jià)值鏈），確定對成本與增值是否有影響的基本價(jià)值鏈，以發(fā)現(xiàn)並消除容

4、易帶來高成本和不增值的鏈結(jié)（構(gòu)成要素），從戰(zhàn)略上調(diào)整和重構(gòu)具有相對成本較低地位的、優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈2、競爭對手價(jià)值鏈分析。就是通過本企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈和本企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及用戶合作所形成的行業(yè)價(jià)值鏈與競爭對手相應(yīng)價(jià)值鏈進(jìn)行比較分析，瞭解本企業(yè)與競爭對手之間在成本和價(jià)格上的差異，從而根據(jù)揭示決定成本優(yōu)勢的差異和相對成本地位，制定提高成本競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略3、行業(yè)價(jià)值鏈分析。就是向上延伸到供應(yīng)者協(xié)作，向下延伸到與顧客協(xié)作，其主要目的在於瞭解每一環(huán)節(jié)的成本、收入和相應(yīng)資產(chǎn)配置以計(jì)算每一價(jià)值作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（資產(chǎn)報(bào)酬率），從而瞭解每一環(huán)節(jié)對應(yīng)的買方與賣方的實(shí)力和經(jīng)營情況，有助於

5、企業(yè)更快地開發(fā)與供方和買方關(guān)系的途徑，以減少成本，改善彼此的作業(yè)鏈，以決定是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略，通過對供應(yīng)商和購買商的購並或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢（三）價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。由於戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源於戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個(gè)合理的嫁接，就構(gòu)成瞭戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由於企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中，價(jià)值鏈分

6、析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，並且該戰(zhàn)略將會(huì)對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。因此，價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢的基本途徑二、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用任何一個(gè)企業(yè)均位於某行業(yè)價(jià)值鏈的某一段，企業(yè)內(nèi)部也可分解為多個(gè)單元價(jià)值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。某一個(gè)價(jià)值鏈單元是否創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵是看它是否提供瞭後續(xù)價(jià)值鏈單元的所需，是否降低瞭後續(xù)價(jià)值鏈單元的成本，是否能改善後續(xù)價(jià)值鏈單元的質(zhì)量。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源於價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價(jià)值鏈分析是一個(gè)獨(dú)特的

7、方法論，運(yùn)用價(jià)值鏈方法進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：（一）先識別企業(yè)的價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場策劃、分配和售後服務(wù)構(gòu)成瞭企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。識別企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)，把成本、收入和資産分配到價(jià)值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中會(huì)涉及到各種各樣的活動(dòng)，而將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利於企業(yè)尋找自身的競爭優(yōu)勢（二）分析成本動(dòng)因，調(diào)整每個(gè)價(jià)值作業(yè)。産品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。企業(yè)價(jià)值鏈的形成必定伴隨著成本的發(fā)生。而競爭優(yōu)勢的取得來源於各競爭者之間成本的差異。因此，在劃分瞭企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，還