鞍鋼強(qiáng)化管理創(chuàng)新艱難扭虧

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1、鞍鋼強(qiáng)化管理創(chuàng)新艱難扭虧——行業(yè)危局需鋼企打“持久戰(zhàn)”記者從鞍鋼集團(tuán)獲悉，面對(duì)今年以來(lái)鋼鐵行業(yè)虧損加劇的不利形勢(shì)，1月至4月鞍鋼逐月減虧，根據(jù)目前運(yùn)轉(zhuǎn)情況，鞍鋼將在5月份扭虧為盈。作為去年全國(guó)鋼鐵行業(yè)中的虧損大戶(hù)，鞍鋼如何艱難扭虧？當(dāng)前的鋼鐵逆市還將持續(xù)多久？鋼企該如何應(yīng)對(duì)？近日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走進(jìn)鞍鋼，探訪(fǎng)鞍鋼降本增效的做法和思考。扭虧見(jiàn)聞：人人都為壓縮成本想辦法“跟領(lǐng)導(dǎo)算賬，越算怨氣越大，跟市場(chǎng)算賬，越算辦法越多”這是鞍鋼職工蔣益面對(duì)當(dāng)前的鋼鐵行業(yè)逆市，講到的自己觀念之變。蔣益所說(shuō)的算賬，是指年初起鞍鋼集團(tuán)推行的成本模擬市場(chǎng)核算機(jī)制。

2、新機(jī)制根據(jù)隨時(shí)變化的市場(chǎng)成品價(jià)格，模擬倒推出煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，分?jǐn)偟矫總€(gè)作業(yè)區(qū)、班組乃至每名職工頭上。“基準(zhǔn)成本2625元，今天你創(chuàng)效了嗎？”記者日前在鞍鋼股份公司皺魚(yú)圈分公司采訪(fǎng)時(shí)，一高爐作業(yè)區(qū)總控室電腦傳遞當(dāng)天的模擬煉鐵成本“低于2625元/每噸，我們這個(gè)班才有效益，職工們才能拿到獎(jiǎng)金;高于這一成本，當(dāng)班產(chǎn)量再高也是無(wú)效益的，我們的獎(jiǎng)金還要倒扣?！笔Y益解釋。電腦屏幕上一組紅色數(shù)據(jù)顯示，蔣益這個(gè)班當(dāng)天的煉鐵成本是2415元每噸?！耙簿褪钦f(shuō)，這個(gè)班我們創(chuàng)效了210元。”蔣益介紹，班上每個(gè)工人的獎(jiǎng)金將根據(jù)這一數(shù)字進(jìn)行發(fā)放，比如他

3、作為倒班作業(yè)長(zhǎng)，210元乘以10.78%的系數(shù)，當(dāng)班獎(jiǎng)金是22.59元；爐前班長(zhǎng)鄭世新的系數(shù)是8.52%,獎(jiǎng)金為17.87元。記者走訪(fǎng)鞍鋼多個(gè)基層生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，每個(gè)班組都有自己的基準(zhǔn)成本，效益目標(biāo)具體到人。“每天少用一噸球團(tuán)礦，代替以燒結(jié)礦，煉鐵成本每噸就會(huì)下降5.4元，少用一支鉆頭省75元，少用一公斤炮泥省7元……”在每座高爐前的宣傳板上，記者都能看到這樣的節(jié)能數(shù)據(jù)。鞍鋼股份公司經(jīng)理陳明說(shuō)，原先是領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，推著職工干，任務(wù)越重基層意見(jiàn)越大；新機(jī)制讓班組直接與市場(chǎng)對(duì)接，人人都為壓縮成本想辦法,主動(dòng)性明顯增強(qiáng)?！敖衲暌詠?lái)，鞍鋼股份公司的煉鐵成

4、本處于全行業(yè)最好水平！”在鞍鋼本部的煉鐵總廠(chǎng)，60多年前由老英雄孟泰倡導(dǎo)的"孟泰倉(cāng)庫(kù)”仍在發(fā)揮作用。“現(xiàn)在職工們格外注重修廢利舊，什么舊螺絲帽、廢鋼纜，工人們學(xué)當(dāng)年的老孟泰一一收集到倉(cāng)庫(kù)，需要時(shí)修一修就能用?！睙掕F總廠(chǎng)新燒作業(yè)區(qū)白班生產(chǎn)點(diǎn)檢班長(zhǎng)王國(guó)本說(shuō)，現(xiàn)在作業(yè)區(qū)人走熄燈、備品備件盡量延長(zhǎng)使用，面對(duì)企業(yè)困難，好習(xí)慣在職工身上得到了加強(qiáng)。內(nèi)抓管理外抓開(kāi)拓產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，價(jià)格持續(xù)低迷，市場(chǎng)需求不旺……去年下半年以來(lái)我國(guó)鋼鐵行業(yè)近乎慘烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，讓每家鋼企都難獨(dú)善其身。數(shù)據(jù)顯示，2011年鞍鋼股份公司凈虧損21億元，成為虧損最重的一支鋼鐵股,一時(shí)

5、引發(fā)社會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛說(shuō)，面對(duì)前所未有的困難，鞍鋼內(nèi)抓管理創(chuàng)新，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)動(dòng)廣大干部職工共度難關(guān)。一方面向管理要效益。鞍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記尹利介紹，外部的行業(yè)形勢(shì)我們無(wú)力左右，只有對(duì)內(nèi)最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，困難時(shí)刻干部職工更是要振奮精神?！肮ぷ鳑](méi)壓力，渾身輕飄飄”，集團(tuán)公司黨委近期在干部職工中開(kāi)展“治慵、治浮、治軟、治散”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部首當(dāng)其沖，工作不力的下催辦令、誡勉談話(huà)。"指標(biāo)耍上來(lái)，干部先下去”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)虧損單位包戶(hù)到人，與基層廠(chǎng)礦一起找問(wèn)題、想辦法，分擔(dān)責(zé)任。對(duì)基層職工則獎(jiǎng)罰分明，收入與降本增效掛鉤，

6、調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造力。從4月底開(kāi)始，鞍鋼各單位定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，實(shí)施精細(xì)管理，用指標(biāo)說(shuō)話(huà)。特別是虧損單位，耍真正把虧損原因分析清楚，以便在推進(jìn)降本增效措施時(shí)有的放矢。同時(shí)，開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在采購(gòu)、煉鐵、煉鋼、連鑄、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的上百個(gè)指標(biāo)上，與全行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，制定趕超措施，全面提升生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，針對(duì)市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)。張曉剛說(shuō)，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)H趨加劇的情況下，要通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。鞍鋼股份公司根據(jù)市場(chǎng)需求即時(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)，定期召開(kāi)產(chǎn)品分析會(huì)，

7、將所有品種的利潤(rùn)水平從高到低進(jìn)彳丁排列，對(duì)排名前25%的品種滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)排名后25%的品種進(jìn)行減產(chǎn)或停產(chǎn)。陳明說(shuō)，公司及時(shí)跟蹤客戶(hù)需求，力求將主營(yíng)渠道從通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商到針對(duì)客戶(hù)“直供”轉(zhuǎn)變。近FI,鞍鋼股份公司13日中標(biāo)港珠澳大橋的鋼板供應(yīng)，簽下16萬(wàn)噸橋梁鋼的單筆最大供貨合同，為持續(xù)低迷的銷(xiāo)售形勢(shì)增添一抹亮色。鋼鐵產(chǎn)品不掙錢(qián)，鞍鋼大力開(kāi)拓尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源說(shuō)，前幾年鞍鋼拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)的效益正在顯現(xiàn)。鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，使原先作為鋼鐵生產(chǎn)廢棄物的礦渣、水渣等，如今成為“寶貝”?！叭?/p>

8、年公司銷(xiāo)售收入超10億元，利潤(rùn)1.2億元，”鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司經(jīng)理蘇興文說(shuō)，雖然數(shù)額不大，但發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的潛力巨大?！鞍颁撘荒?400萬(wàn)噸的鋼產(chǎn)量，產(chǎn)出1200萬(wàn)噸的水渣，如果這些