淺談博斯騰東泵站輸水干渠工程建設(shè)管理

《淺談博斯騰東泵站輸水干渠工程建設(shè)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺談博斯騰東泵站輸水干渠工程建設(shè)管理淺談博斯騰東泵站輸水干渠工程建設(shè)管理摘要:本文結(jié)合博斯騰東泵站輸水干渠工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)實(shí)際情況，以及在本項(xiàng)目中采用的組織管理模式進(jìn)行介紹，從工程招標(biāo)管理，成本管理，合同管理以及質(zhì)量管理幾個(gè)方面進(jìn)行分析和論述，以供同類工程參考。關(guān)鍵詞:輸水；干渠；水利；工程建設(shè)；管理Abstract:thispaperBoSiTengwaterpumpingstationontheprojectdesignandconstructionpractice,andintheprojectoftheorganizationandmanagementmodea

2、reintroduced,fromengineeringbiddingmanagement,costmanagement,contractmanagement,andqualitymanagementseveralaspectsoftheanalysesanddiscussesforsimilarprojects?Keywords:water;Themain:Waterconservancy:Engineeringconstruction;management中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、博斯騰湖東泵站輸水干渠工程及管理概況塔里木河近期綜合治理項(xiàng)目博斯騰湖東

3、泵站輸水干渠工程，位于巴音郭楞蒙古自治州博湖縣和庫爾勒市境內(nèi)，孔雀河的上游段。輸水干渠由東泵站出水池后連接段、混凝土防滲段、土渠段、投入西泵站輸水干渠擴(kuò)渠段、三座公路橋、三座交通橋、六處納洪口、七座渡槽和附屬工程等組成，全長(zhǎng)39.281Km,苴中東泵站出水池以后13.65Km為混凝土防滲段，其余為土渠。博斯騰東泵站輸水干渠最終運(yùn)作的形式是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，在大宗材料的運(yùn)輸，貨物以及設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)，設(shè)備的采購(gòu)等過程中通過一系列的經(jīng)濟(jì)合同來運(yùn)作，并且收到了明顯的效果。傳統(tǒng)水利工程項(xiàng)目的組織形式的具體實(shí)現(xiàn)是通過復(fù)雜而又龐大的業(yè)主班子來完成的，在進(jìn)行實(shí)際工程管理當(dāng)中是不可避免的對(duì)同一個(gè)問題

4、會(huì)存在不通的實(shí)現(xiàn)方式，因此勢(shì)必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理效果以及工作效率產(chǎn)生相應(yīng)的影響。為了使得參與工程籌建的業(yè)主人員結(jié)構(gòu)更為集屮，可以采取社會(huì)化的管理模式，客觀上也降低了整個(gè)工程的建設(shè)成本。二、博斯騰東泵站輸水干渠工程項(xiàng)冃管理策略1、工程招投標(biāo)博斯騰東泵站輸水干渠投標(biāo)的具體形式與目前大部分其他工程建設(shè)投標(biāo)方式比較類似，而投標(biāo)項(xiàng)目的發(fā)布主要通過互聯(lián)網(wǎng)以及在國(guó)內(nèi)有影響的雜志或者報(bào)紙上刊登廣告的形式來完成，擬定招標(biāo)過程時(shí)間控制在1-3個(gè)月，出于成本控制的需要，在此過程中對(duì)于參與招標(biāo)的各個(gè)業(yè)主收取2%左右的招標(biāo)費(fèi)用。投標(biāo)合同中，關(guān)于在整個(gè)投標(biāo)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，融資情況以及相應(yīng)的資金流

5、動(dòng)要有所體現(xiàn),同吋聯(lián)營(yíng)體與各個(gè)業(yè)主要對(duì)參與候選的兒個(gè)承包公司的財(cái)務(wù)情況，雇員情況，人力資源以及工程記錄等信息進(jìn)行考察[2],在滿足工程質(zhì)量要求的同時(shí)，從成本控制的角度出發(fā)，對(duì)輸水干渠劃分為九個(gè)標(biāo)段公開招標(biāo)，有34家施工企業(yè)參加競(jìng)標(biāo)，通過篩選進(jìn)一步確定了有誠(chéng)信的九個(gè)承建公司。2、工程質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目法人成立了博斯騰湖東泵站建設(shè)指揮部,配備了專業(yè)技術(shù)人員、檔案統(tǒng)計(jì)人員及水利工程專家，制定了規(guī)范的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度，對(duì)工程實(shí)施全面管理。工程質(zhì)量管理主要的思想是對(duì)于工程產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，曲相關(guān)合同將責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的承建方，水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制依賴于宏觀總體，其執(zhí)行貫

6、穿整個(gè)施工項(xiàng)目。從設(shè)計(jì)初始到完成階段，各個(gè)部門各盡其職，融入到質(zhì)量控制的行為之中，在此過程中應(yīng)該建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高每一個(gè)工作人員對(duì)于質(zhì)量控制的主管能動(dòng)性，在環(huán)境或者工序發(fā)生變化或者交接過程屮，應(yīng)該做好有利于質(zhì)量控制的有效措施，嚴(yán)格履行程序，逐步細(xì)化，責(zé)任到人。施工單位是控制工程質(zhì)量的主體，施工質(zhì)量的好壞主要取決于施工單位，輸水干渠工程各施工單位都成立了工程項(xiàng)冃部，建立了健全的質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部“三檢制”，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，按照質(zhì)量評(píng)定的要求及時(shí)評(píng)定，實(shí)事求是

7、填寫檢查檢測(cè)資料，保證質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性。嚴(yán)格按照制定的檢查驗(yàn)收制度，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作?？梢跃彤?dāng)?shù)剡M(jìn)行工作人員的招聘，不管是從人員費(fèi)用還是人員素質(zhì)來講，都是非常有利的，而且人員離家近也相對(duì)穩(wěn)定，一旦人員確定后，需要進(jìn)行為期3天左右的質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，使施工人員明確自己的職責(zé)，提升施工的程序管理與施工質(zhì)量的意識(shí)。政府部門派有質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施T全過程進(jìn)行工程施工質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收。從源頭上優(yōu)化設(shè)計(jì)，這也是保證工程質(zhì)量的?個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。輸水干渠占線長(zhǎng)，受環(huán)境和地質(zhì)條件變化較大，設(shè)計(jì)與實(shí)際