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《淺談分析華為公司管理戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺談分析華為公司管理戰(zhàn)略一、公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，豐富人們的溝通與生活。1、狼性文化：華為公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，就一直在奉揚(yáng)土狼精神，任正非在他的一次講話中提到，“企業(yè)耍想麗進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，
2、狼有三大特性，一是墩銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗?！睆娜A為的實(shí)踐來(lái)看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。2、人才牽引：在華為人看來(lái)，機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽動(dòng)力。機(jī)會(huì)牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。在這4種牽引力中，人才所掌握的知識(shí)處于最核心的地位，這是一種迥異于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的人才理念、市場(chǎng)觀念。以此為基礎(chǔ)，華為從英國(guó)引進(jìn)任職評(píng)價(jià)體系，又請(qǐng)美國(guó)IIAY公司作薪酬顧問(wèn)，通過(guò)消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。3、國(guó)際化：對(duì)于中國(guó)
3、企業(yè)來(lái)說(shuō)，門(mén)主創(chuàng)新的沖動(dòng)也來(lái)門(mén)于同國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)的壓力。在所有以“國(guó)際化”為企業(yè)使命的中國(guó)企業(yè)中，華為可能是動(dòng)作最快、成效最顯著的一個(gè)，九年間，華為海外銷售額增長(zhǎng)了300多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來(lái)越響。4、中西合璧：西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開(kāi)始，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“西化”，潛移默化地推動(dòng)“軟件”的國(guó)際化。5、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：鍛造企業(yè)的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終要靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)。華為口始至終都深信這一點(diǎn)，它把核心技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的
4、生命線。華為非常注重技術(shù)積累，它不作重復(fù)的發(fā)明，不犯重復(fù)的錯(cuò)誤，時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果，站在科技最前沿。從交換機(jī)到3G技術(shù)，充分利用人類的知識(shí)存量為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。三、外部環(huán)境分析:1.Policy——政治與法律環(huán)境中國(guó)電信服務(wù)業(yè)市場(chǎng)業(yè)已形成的數(shù)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制還只是一個(gè)開(kāi)端。因?yàn)樵谥袊?guó)冃前任何基礎(chǔ)電信服務(wù)市場(chǎng)，政府頒發(fā)經(jīng)營(yíng)許可證數(shù)量的多寡與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面能否形成并沒(méi)有必然的聯(lián)系。在我國(guó)緊鑼密鼓地起草電信法的同時(shí)，美、德、英、日、韓等國(guó)也對(duì)本國(guó)電信法進(jìn)行了修訂，這些國(guó)家電信立法規(guī)則變化的新動(dòng)向，從某種程度上反映了世界電信立法中一些共同
5、的規(guī)律，反映了電信立法的趨勢(shì)和方向。2.Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)Z-O3.Society社會(huì)環(huán)境華為在走岀國(guó)門(mén)時(shí)，遇到了許許多多的困難與麻煩，但是華為卻病沒(méi)有因此而收縮戰(zhàn)線，至今，華為仍然有無(wú)法打開(kāi)的市場(chǎng)，但是，其全球化布局已經(jīng)成形,為今后的發(fā)展打卜?了很好的基礎(chǔ)。4.Technology技術(shù)環(huán)境隨著數(shù)字化生存真正來(lái)臨，在寬帶網(wǎng)絡(luò)必將更加普及的基礎(chǔ)上，每個(gè)人的社會(huì)化屈性進(jìn)一步放大，世界更加扁平化。在授權(quán)范圍內(nèi)，任何人均可
6、隨時(shí)隨地平等獲得需要的信息，便捷、快速，不受任何拘束。四、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（五力模型）1?行業(yè)新進(jìn)入者威脅：通信設(shè)備的生產(chǎn)投入所需資本投入較大，但高冋?qǐng)?bào)，也是電信設(shè)備制造業(yè)的鮮明特征。然而，隨著全球電信業(yè)務(wù)資費(fèi)的不斷卜?降，電信業(yè)已經(jīng)不再是神秘而高貴的高科技。因此誰(shuí)不想被淘汰，就必須技術(shù)上創(chuàng)新。2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：愛(ài)立信、諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò)公司、摩托羅拉、中興通訊。3.替代品的威脅：就華為主耍產(chǎn)品而言，其替代性還是比較小的。其主要產(chǎn)品有Quidway系列路由器，Quidway?交換機(jī)，Quidway?Eudemon系列安全網(wǎng)關(guān)，以及無(wú)線上網(wǎng)卡系列
7、。雖然無(wú)線上網(wǎng)卡和網(wǎng)關(guān)都能替代路由器，但由于華為生產(chǎn)通信設(shè)備產(chǎn)品的多樣性，因此對(duì)其所產(chǎn)生的影響較小。4.供應(yīng)商：從行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)律來(lái)看，我國(guó)的通信設(shè)備制造行業(yè)已經(jīng)步入成熟期。電信行業(yè)存在著夬量的供應(yīng)商，好的替代原材料較多，因而轉(zhuǎn)換成本不高。因此，對(duì)于新運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，來(lái)口于供應(yīng)商的進(jìn)入障礙不大。一般來(lái)說(shuō)，通信設(shè)備制造行業(yè)的訂單合同周期較長(zhǎng)，新運(yùn)營(yíng)商與供應(yīng)商建立良好關(guān)系并開(kāi)拓多種供應(yīng)渠道才是防御的上策。2.購(gòu)買者：消費(fèi)者在購(gòu)買這類產(chǎn)品是，對(duì)于廠商的選擇度較小，甚至處于被動(dòng)地位，所以議價(jià)能力很小或者其至沒(méi)冇。五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（以中興通信為例）通
8、信設(shè)備是典型的高科技行業(yè)。在通信產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，有兩個(gè)環(huán)節(jié)居于核心地位，研發(fā)和營(yíng)銷，其中研發(fā)的重耍性更高。中興是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的奉行□主發(fā)展戰(zhàn)略的通信設(shè)備企業(yè)之一，有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力。首先，中興確
