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《試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動(dòng)著房屋建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的房屋建筑施工現(xiàn)場管理的方式方法己經(jīng)不能滿足現(xiàn)代房屋建筑丁程施T現(xiàn)場管理的要求，房屋建筑工程建設(shè)的生產(chǎn)、管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為表現(xiàn)房屋建筑企業(yè)競爭力的著重點(diǎn)。因而只有重點(diǎn)加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理，推動(dòng)施工現(xiàn)場管理優(yōu)化，才能使房屋建筑企業(yè)保持生存活力得以持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；現(xiàn)場經(jīng)營；管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則1、遵循科
2、學(xué)性、合理性的原則施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場的管理丁作非常復(fù)雜，事情也比較繁瑣，施工現(xiàn)場的各種情況是不施TZ前就能預(yù)料到的，很多情況下，管理人員要根據(jù)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)合理的部署和安排。只有確保施工現(xiàn)場的科學(xué)性與合理性，才能確保在施工現(xiàn)場管理屮做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)；才能確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成；才能提高施工現(xiàn)場安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保一工程施工的順利實(shí)施；才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，
3、保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗(yàn)收。2、遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場管理的最基本要求，“粗放性”是傳統(tǒng)房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，所以，我們要確保施工并現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，建立一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理、遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代房屋建筑施工現(xiàn)場管理體制。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施丁現(xiàn)場管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少建設(shè)施工帶來的負(fù)面影響。3、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原
4、則安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中，必須把安全管理放在至關(guān)重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。做到每時(shí)每刻預(yù)防，房屋建筑設(shè)計(jì)工程人員在世紀(jì)的過程屮應(yīng)當(dāng)充分考慮到施工過程屮可能存在的各種安全因素，注意施工過程中各種安全隱患的處理，并且把安全生產(chǎn)的思想貫穿到整個(gè)施工過程中。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在最短的時(shí)間內(nèi)，能夠以最快的速度對(duì)安全突發(fā)事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)性降低才最低程度。二、房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1、房屋建筑施工技術(shù)管理
5、組織體系不完善由于房屋建筑企業(yè)的規(guī)模差異很大，企業(yè)與企業(yè)之間的軟碩件配備也存在比較大的差異，再加Z建筑領(lǐng)域的總分包的體制，很難建立一套通行的規(guī)范，但是作為這樣一個(gè)相對(duì)龐雜的工程系統(tǒng)來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術(shù)管理。目前的總分包的體制下，施工技術(shù)管理就是工程的總包單位的技術(shù)管理，即通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種対接的緊密度是比較差的，受到分包單位的軟硬件設(shè)施的制約，并且很難貫徹執(zhí)行原定的施工技術(shù)，使工程造成較人的經(jīng)濟(jì)損失，管理成木將大大提高，使
6、工程在企業(yè)與企業(yè)的交接過程中出現(xiàn)紐:漏。2、房屋建筑施工制度體系存在漏洞由于房屋建筑企業(yè)參差不齊，一部分企業(yè)不能夠落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)，無視《建筑工程施工規(guī)范》的要求，不按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作。在人員的分配上，沒有很好地將專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)崗位對(duì)接，或者是在企業(yè)內(nèi)部沒能夠按照崗位進(jìn)行施工技術(shù)的責(zé)任劃分，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，又或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷，他們沒有建立任何的施工制度體系，即便按照制度的要求來執(zhí)行也不能滿足工程建設(shè)的需要。部分單位不能按照房屋建
7、筑施工技術(shù)管理的要求對(duì)一線員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)，缺少操作規(guī)程以及安全教育，再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員本身的水平限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。三、加強(qiáng)房屋建筑的施工管理1、優(yōu)化現(xiàn)場管理遵循的基本原則優(yōu)化施工現(xiàn)場管理耍遵循經(jīng)濟(jì)化原則、科學(xué)化原則、生產(chǎn)化原則等三個(gè)基本原則。經(jīng)濟(jì)化原則要求工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并重；科學(xué)化原則要求施工作業(yè)安排科學(xué)、合理，確保工程高效順利進(jìn)行；生產(chǎn)化原則要求施工水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化生產(chǎn)，以提高管理效益和生產(chǎn)效率。2、健全房屋建筑施工技術(shù)的管理
8、制度房屋建筑企業(yè)要從木企業(yè)實(shí)際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)管理制度，以及確立關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導(dǎo)書，訃一線操作工人的行為都有相應(yīng)的準(zhǔn)則作為約束。在制定的過程中，具體的有以下這幾方面：(1)在施工前，應(yīng)該熟悉工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)會(huì)審制度，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互的交流，明確其設(shè)計(jì)目標(biāo)。然后，按照工程設(shè)計(jì)編制相應(yīng)的施工流程及安排相應(yīng)的施工人員。(2)在施工的過程中，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，使其在施工過程中能夠使用正
